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領(lǐng)導(dǎo)考察你,慣用的三種手段,你都化險(xiǎn)為夷了嗎
領(lǐng)導(dǎo)考察你,慣用的三種手段,你都化險(xiǎn)為夷了嗎。因?yàn)槌惺懿涣酥貕旱膯T工,領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)想盡一切辦法給淘汰掉,然后讓有能力的員工頂上去。...
不同類型的員工要用不同方式對(duì)待
不同類型的員工要用不同方式對(duì)待。二、榮譽(yù)導(dǎo)向型的員工。三、發(fā)展導(dǎo)向型的員工。這種人如果能力強(qiáng),那么是比較好用的人,在目標(biāo)和發(fā)展...
老板想辭退你,會(huì)使用3個(gè)管理手段,員工要合理應(yīng)對(duì),不要目中無(wú)人
第三、制定不切實(shí)際的規(guī)章制度,讓員工在公司里和領(lǐng)導(dǎo)處于對(duì)立的位置,一旦員工不聽(tīng)教誨,就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)所處罰,雖然很多員工在公司里想方...
沒(méi)水平的領(lǐng)導(dǎo),最喜歡用這幾種方式管理員工,只能越管越亂
沒(méi)水平的領(lǐng)導(dǎo),最喜歡用這幾種方式管理員工,只能越管越亂。職場(chǎng)上,很多不懂管理藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),一心想讓員工服從自己的管理,從而鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。有些領(lǐng)導(dǎo)不能使員工信服,為了讓員工聽(tīng)命于他,往...
如何與“無(wú)需求”的下屬相處?
如何與“無(wú)需求”的下屬相處?有一種是,我們?cè)谄綍r(shí)的時(shí)候過(guò)于遷就和信賴,激勵(lì)手段和方式比較過(guò)量的員工。這類員工因?yàn)槲覀円蟮谋容^過(guò)分或者苛刻而導(dǎo)致這部分人,認(rèn)為激勵(lì)的方式方法不太合理或不公...
員工究竟是什么?
在很多企業(yè)中,從領(lǐng)導(dǎo)和管理者的角度,對(duì)于員工多半持不滿意和抱怨的意見(jiàn),很少有經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為對(duì)自己的員工是"比較滿意"的;而從員工的角度,也多半對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種不滿意甚至抵觸的態(tài)度...
企業(yè)管理者必須抵制五大誘惑3
企業(yè)管理者必須抵制五大誘惑3-牛津管理評(píng)論-http://oxford.icxo.com.誘惑之五:選擇無(wú)懈可擊而不是信任即使有些領(lǐng)導(dǎo)抵御了前四種誘惑,有時(shí)還是會(huì)失敗。這是由于領(lǐng)導(dǎo)屈服于最后一個(gè)誘惑:渴望自己變得...
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)方法,如何學(xué)習(xí)做一個(gè)好的Leader
"公仆型領(lǐng)導(dǎo)"概念的倡導(dǎo)者羅伯特.格林利夫提出,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)這樣四個(gè)問(wèn)題:在你的領(lǐng)導(dǎo)下,你所服務(wù)的人是否真正在成長(zhǎng)?在這個(gè)過(guò)程中,他們是否變得更健康?他們是否變得更自主、自由、聰明和...
管理:用“孔子的方式”管人
管理:用“孔子的方式”管人。偉大的教育家孔子的“御人術(shù)”,對(duì)于當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可謂是管好和用好知識(shí)員工的法寶。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,如果甲企業(yè)的人工工資率是乙企業(yè)的人工工資率1.5倍,甲企業(yè)的人員的工...
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