誘惑之五：選擇無(wú)懈可擊而不是信任即使有些領(lǐng)導(dǎo)抵御了前四種誘惑，有時(shí)還是會(huì)失敗。是因?yàn)榧词诡I(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)建設(shè)性的爭(zhēng)執(zhí)，下屬們卻可能不愿意這么做。這是由于領(lǐng)導(dǎo)屈服于最后一個(gè)誘惑：渴望自己變得無(wú)懈可擊。

　　領(lǐng)導(dǎo)都是掌握權(quán)力的人物，如果讓同事或者屬下發(fā)現(xiàn)了自己的過(guò)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)覺(jué)得難以忍受。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為，萬(wàn)一員工都可以輕易地挑戰(zhàn)他們的決定，那么自己就將失去權(quán)威。

　　不論這些領(lǐng)導(dǎo)多么努力地推進(jìn)建設(shè)性的爭(zhēng)執(zhí)，他們都只是緣木求魚(yú)。員工沒(méi)有安全感，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不愿加入討論。結(jié)果是那些直屬人員都熱衷于推測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，僅僅在“方便”的時(shí)候象征性地相互爭(zhēng)論。

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)常常積極地鼓勵(lì)員工去挑戰(zhàn)自己的想法。應(yīng)該信任下屬，并將自己的聲望與“自我”都勇敢地托付給他們。

　　這是作為領(lǐng)導(dǎo)能夠提供的最高水平的信任。他們的下屬都將以尊敬和誠(chéng)實(shí)作為回報(bào)，而且在對(duì)待他們自己手下的員工時(shí)也會(huì)效仿上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?！九＝蚬芾碓u(píng)論oxford.】