在規(guī)則有序的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，管理者與下屬之間構(gòu)成了一種相互依存、相互“需求”的微妙關(guān)系。
下屬需要獲得上級(jí)管理者的信賴，支持，鼓勵(lì)和幫助，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也需要獲得下屬的尊重，擁戴服從和協(xié)助。如果下屬?zèng)]有欲望，無欲無求，這就違背了管理的一般規(guī)定。這就好比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)方式不到，而對(duì)這樣的這樣的下屬又無可奈何，應(yīng)該怎么辦呢？
這里有兩種情況，需要分別解決。

有一種是，我們?cè)谄綍r(shí)的時(shí)候過于遷就和信賴，激勵(lì)手段和方式比較過量的員工。滿足了他在職務(wù)、薪資、優(yōu)秀表彰等方面的欲望。這時(shí)候他就會(huì)居功自傲，阻擾對(duì)我們的一些管理措施，對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)手段不屑一顧，上班也無所事事，感覺像混日子一樣。

第二種，是激勵(lì)不足的員工。這類員工因?yàn)槲覀円蟮谋容^過分或者苛刻而導(dǎo)致這部分人，認(rèn)為激勵(lì)的方式方法不太合理或不公平而導(dǎo)致消極或者抵觸的情緒。這其中也分為兩類，一類是心理素質(zhì)比較好，仍然通過自我激勵(lì)，來努力的工作。一類是心理素質(zhì)比較差，大多表現(xiàn)為不思進(jìn)取，消極怠工等極端的行為。

所以針對(duì)以上兩種員工的行為，我們應(yīng)該避免和防止出現(xiàn)下屬員工出現(xiàn)無需望，無需求的行為。通過了解他們的需求和欲望，做到適當(dāng)?shù)募?lì)和管理。也要求公司的人力資源部建立一套有行之有效的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)下屬要做到一視同仁，避免太多的人性化操作。比如，可以做針對(duì)性的，多樣的員工激勵(lì)手段。