根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開展好2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于抓好2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的講話精神，廣泛征求意見以及深入開展談心的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行了對(duì)照檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、存在的主要問題及表現(xiàn)

（一）思想培塑方面：“三個(gè)絕無問題、三個(gè)有待加強(qiáng)”

公司領(lǐng)導(dǎo)成員能夠牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。但用看齊追隨的高標(biāo)準(zhǔn)來看，既有肯定的一面，更有不容忽視的問題?？偟闹v，就是“三個(gè)絕無問題、三個(gè)有待加強(qiáng)”。

一是入腦入心絕無問題，同步緊隨上有待加強(qiáng)。都能認(rèn)識(shí)到必須始終做到看齊、維護(hù)、追隨，但對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略方針決策精髓領(lǐng)會(huì)還不夠深刻。尤其是缺乏深層次的互動(dòng)和思想交流，從而拉長(zhǎng)了從學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到自身消化再到自覺執(zhí)行的時(shí)間。

二是貫徹學(xué)習(xí)絕無問題，學(xué)以致用上有待加強(qiáng)。雖然能夠第一時(shí)間抓好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹，但緊密聯(lián)系實(shí)際、導(dǎo)向工作實(shí)踐還不夠，在如何更好的將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為突出問題整改的新思路、工程建管融合的新舉措等方面還有一定差距。

三是立場(chǎng)堅(jiān)定絕無問題，斗爭(zhēng)精神上有待加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)成員在立場(chǎng)上是堅(jiān)定的，在重大是非問題上能夠做到信仰不動(dòng)搖、立場(chǎng)不含糊、方向不偏移，但也存在思想上不敏銳、不敏感的問題。對(duì)社會(huì)上、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤言論，只要不牽涉到本地、本行業(yè)，就沒有警覺性，未能及時(shí)給予制止。

（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署方面：“三種現(xiàn)象”

領(lǐng)導(dǎo)成員執(zhí)行集團(tuán)決策部署的態(tài)度是堅(jiān)決的，行動(dòng)是主動(dòng)的，能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策要求，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，也還存在一些問題：

一是存在“落實(shí)不均”現(xiàn)象。對(duì)集團(tuán)布置的任務(wù)，絕大部分能雷厲風(fēng)行的去落實(shí)，而對(duì)少部分重點(diǎn)難點(diǎn)，則缺乏攻堅(jiān)克難的決心和信心，缺乏開拓創(chuàng)新精神，有等待觀望思想。

二是存在“站位不高”現(xiàn)象。平時(shí)想問題、做決策、抓工作立足于本部門，考慮局部利益多，站在集團(tuán)角度考慮問題不足。對(duì)一些重要工作、重大事件，缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性，在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署時(shí)習(xí)慣于過得去、有些工作無形中出現(xiàn)偏差、打了折扣。

三是存在“欲速不達(dá)”現(xiàn)象。 公司成員能夠嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，不斷提高決策科學(xué)化、民主化、法制化水平，但面對(duì)一些緊迫任務(wù)，過于強(qiáng)調(diào)盡快見效，對(duì)方方面面的意見建議聽取不夠全面。公司領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)自己分管領(lǐng)域能夠暢所欲言，各抒己見，但對(duì)其他班子成員分管事項(xiàng)，發(fā)表意見的時(shí)候不多。

（三）履職盡責(zé)方面：“三個(gè)還不夠”

領(lǐng)導(dǎo)成員能夠擔(dān)起責(zé)任，在各自分管領(lǐng)域推進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，不存在不想為、不愿為、不敢為、假作為等問題，但在創(chuàng)新實(shí)踐、加強(qiáng)班組走訪等方面仍然存在一些差距。

一是開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠。在工作落實(shí)上，習(xí)慣于做“二傳手”，抓落實(shí)“一陣風(fēng)”，結(jié)合實(shí)際推動(dòng)工作力度不夠，有些工作停留在會(huì)議、文件層面，針對(duì)性和操作性不夠強(qiáng)，督促落實(shí)不夠。工作方法簡(jiǎn)單，思路還不夠?qū)?、層次還不夠高，對(duì)如何學(xué)習(xí)借鑒他人好經(jīng)驗(yàn)、好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄的情況。

二是深入走訪班組還不夠。對(duì)班組情況的了解主要靠聽匯報(bào)和抽查，不夠全面系統(tǒng)，工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體的實(shí)干精神還不夠強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)到班組調(diào)研時(shí)，為了趕時(shí)間，與班組員工的交流不夠充分，導(dǎo)致對(duì)班組情況掌握的不及時(shí)、不徹底、不深入。

三是跟蹤問效落實(shí)力度還不夠。有些工作在落實(shí)過程中跟的不緊、督的不嚴(yán)，缺少釘釘子精神，導(dǎo)致一些決策落實(shí)效果不好。譬如，對(duì)于集團(tuán)檢查組提出的問題，絕大多數(shù)能夠去改正執(zhí)行，但是在加強(qiáng)經(jīng)常性檢查、完善規(guī)范性制度上等細(xì)節(jié)上還有不足，導(dǎo)致有的問題轉(zhuǎn)入常態(tài)化整改階段便會(huì)出現(xiàn)成效打折扣的現(xiàn)象，存在“一陣風(fēng)”傾向。

（四）加強(qiáng)科學(xué)謀劃，查找短板弱項(xiàng)方面：“三個(gè)有短板”

公司領(lǐng)導(dǎo)能夠以集團(tuán)年初工作報(bào)告精神作為科學(xué)謀劃工作的重要遵循，主動(dòng)向上溝通爭(zhēng)取，想方設(shè)法將公司重點(diǎn)工程納入集團(tuán)規(guī)劃盤子。但是在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、工程管理補(bǔ)短板等方面還缺乏行之有效的措施。一是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備有短板。雖積極向上爭(zhēng)取了一些項(xiàng)目，但是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備仍然偏少，成為公司加快工程建設(shè)的制約因素。二是工程管理有短板。公司負(fù)責(zé)的國(guó)家級(jí)工程項(xiàng)目創(chuàng)建率偏低。公司業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)安全良性運(yùn)行的任務(wù)比較艱巨。三是遺留問題處理有短板。對(duì)項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的土地權(quán)屬確權(quán)的遺留問題上深入研究、大膽創(chuàng)新、敢闖敢試不夠。

（五）落實(shí)全面從嚴(yán)管理方面：“三個(gè)待提高”

近幾年，經(jīng)過多年系列學(xué)習(xí)教育洗禮，公司形成了正作風(fēng)、嚴(yán)作風(fēng)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。雖然有了 “起勢(shì)”，但離“勝勢(shì)”還有很多工作要做。

一是形式主義抵抗力有待進(jìn)一步提高。存在“浮在部門多，走進(jìn)班組少；對(duì)分管工作用心多，對(duì)其它工作關(guān)注少；布置安排多，督促檢查少”的現(xiàn)象，習(xí)慣于辦公室聽匯報(bào)、電話中問情況、資料上找數(shù)據(jù)，致使對(duì)實(shí)情摸得不準(zhǔn)，對(duì)底子吃得不透，影響到?jīng)Q策的科學(xué)性和措施的精準(zhǔn)性。

二是崇廉拒腐警惕性有待進(jìn)一步提高。雖能嚴(yán)格執(zhí)行干凈自律準(zhǔn)則，帶頭落實(shí)集團(tuán)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，自覺抵制“圍獵”腐蝕，但在落細(xì)落小、抓常抓長(zhǎng)上做得還不到位。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不夠，有“小節(jié)無妨大礙”的模糊認(rèn)識(shí)，到班組檢查調(diào)研時(shí)，受人情所困，拉不下臉，狠不下心。

三是一崗雙責(zé)敏銳性有待進(jìn)一步提高。“一崗雙責(zé)”落實(shí)還不到位，“整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作機(jī)制還不夠完善。少數(shù)員工對(duì)“三會(huì)一課”“領(lǐng)導(dǎo)干部固定學(xué)習(xí)日”等活動(dòng)參加積極性不高，自主學(xué)習(xí)的熱情不夠，造成員工學(xué)習(xí)效果打折扣。

二、產(chǎn)生問題的原因分析：“三個(gè)尚未”

深刻剖析查擺出的問題，雖然存在一定的客觀因素，但更主要的是公司領(lǐng)導(dǎo)主觀方面的原因所致。逐一進(jìn)行綜合分析，產(chǎn)生問題的根源主要有三個(gè)尚未：

一是思想認(rèn)知尚未跟上形勢(shì)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新觀點(diǎn)、新思想和新要求在理解和把握上還未很好地消化吸收，沒有形成思想上和行動(dòng)上的高度自覺。特別是同時(shí)面對(duì)多項(xiàng)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作時(shí)，落實(shí)集團(tuán)文件要求，偶爾有畏難情緒和浮化思想，存在工作任務(wù)只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)有所減退。

二是思維定勢(shì)尚未完全消除。在新形勢(shì)下，面對(duì)新要求，落實(shí)新政策，局限于過去的思維方式和行為習(xí)慣，還缺少與時(shí)俱進(jìn)的銳氣和革故鼎新的勇氣，有些工作一時(shí)還難以打破常規(guī)，沖破陳舊觀念的藩籬。貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署結(jié)合實(shí)際工作還不夠緊密，工作創(chuàng)造性不足，存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的情況，有些決策脫離實(shí)際，沒有取得好的預(yù)期效果。

三是擔(dān)當(dāng)使命尚未滿格發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)成員在工作中有求穩(wěn)怕亂的思想，在工作的積極性、主動(dòng)性方面還有待提高。想問題、作決策、定計(jì)劃立意不夠高，眼光不夠遠(yuǎn)，就事論事比較多，而在處理基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題上不夠深入。

三、努力方向和整改措施：“四個(gè)一以貫之”

針對(duì)以上查擺出來的問題和原因分析，公司將嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)要求，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)認(rèn)真抓好改進(jìn)落實(shí)，在公司上下發(fā)揮表率作用、形成“頭雁效應(yīng)”。具體要做到“四個(gè)一以貫之”。

（一）一以貫之地強(qiáng)化思想能力

一是緊學(xué)緊跟，確保思想看齊。堅(jiān)持用集團(tuán)厚實(shí)企業(yè)文化凈化頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，帶頭真學(xué)、真信、真懂、真用，注重對(duì)標(biāo)看齊，始終堅(jiān)定正確目標(biāo)方向，牢牢站穩(wěn)觀點(diǎn)立場(chǎng)。把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作報(bào)告精神要求緊密結(jié)合起來，對(duì)照精神全面落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展總基調(diào)，積極探索謀劃公司全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑，并形成制度安排。

二是聽令守規(guī)，確保行為看齊。把服務(wù)第一的標(biāo)準(zhǔn)牢牢立在心頭，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)方針決策指示，令出行隨、有禁即止，堅(jiān)決防范和克服思想上的自由主義、個(gè)人主義。

三是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，確保全員看齊。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決糾正執(zhí)行紀(jì)律寬松軟的問題，讓紀(jì)律規(guī)矩挺立生威，堅(jiān)決杜絕落實(shí)指示等待觀望、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等惡習(xí)。

（二）一以貫之地抓好文化建設(shè)

一是突出班組文化建設(shè)。我們以文化品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，在8個(gè)直屬管理部創(chuàng)建系列文化品牌，形成了“1+8”品牌方陣，激發(fā)了每名員工的內(nèi)生動(dòng)力和班組的組織力，并成功創(chuàng)成了“文明單位”。下一步我們將繼續(xù)在推進(jìn)員工教育管理、發(fā)揮服務(wù)作用、工作運(yùn)行機(jī)制等方面下功夫，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是突出部門文化建設(shè)制度落實(shí)。從落實(shí)基本制度入手，不折不扣執(zhí)行好“三會(huì)一課”、組織生活、日常教育管理等制度，確保業(yè)務(wù)工作嚴(yán)肅規(guī)范。結(jié)合實(shí)際開展主題活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)活動(dòng)日，利用新媒體方式，創(chuàng)新方法開展文化建設(shè)。

三是突出干部教育管理從嚴(yán)較真。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)骨干選拔任用工作條例，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、員工公認(rèn)的用人導(dǎo)向，抓好培育、選拔、任用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部日?？疾炜己朔绞?，全方位掌握干部思想工作等情況，動(dòng)態(tài)跟蹤管理優(yōu)秀干部人才，切實(shí)建強(qiáng)班子、抓好隊(duì)伍。

（三）一以貫之地保持清正干凈

一是帶頭貫徹落實(shí)集團(tuán)規(guī)定。保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、緊約束，在思想上筑起防線，在操守上守住底線，在行為上管得住小節(jié)、擋得住誘惑，時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

二是始終保持干凈本色。正確處理公私、義利、是非、情法、親清、儉奢、苦樂、得失的關(guān)系，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督，堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅(jiān)決同一切不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，清清白白從政、干干凈凈做事、老老實(shí)實(shí)做人。

三是堅(jiān)持把全面從嚴(yán)管理牢牢抓在手上。把提高治理能力作為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重大任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署。堅(jiān)持把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，使干部能上能下成為常態(tài)。

（四）一以貫之地提升工作效能

一是堅(jiān)持客戶至上思想。把客戶至上根植于自己的思想中、落實(shí)到行動(dòng)上。在服務(wù)班組、服務(wù)客戶的過程中，堅(jiān)持深入一線、深入工廠，多渠道收集民意，及時(shí)回應(yīng)客戶關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是切實(shí)為員工排憂解難。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月帶頭深入到班組一線，不僅對(duì)員工噓寒問暖、雪中送炭，更主動(dòng)和他們面對(duì)面地交流談心，真正融入班組。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。注重向班組員工學(xué)習(xí)，健全調(diào)研機(jī)制，力戒形式主義，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少到直屬單位、到建設(shè)工地、到班組站所走訪調(diào)研3次。著力提高調(diào)研實(shí)效性，提高調(diào)研質(zhì)量，掌握真實(shí)情況，為公司決策提供理論依據(jù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)員工的本領(lǐng)。