集團公司2022年度專題民主生活會領(lǐng)導干部個人發(fā)言提綱

根據(jù)集團公司《關(guān)于做好2022年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部民主生活會有關(guān)工作的通知》的要求，會前，我深入學習領(lǐng)會集團公司先進文化思想、集團公司年度工作報告會議精神以及董事長在年度工作總結(jié)大會上的重要講話精神，進一步提高思想認識、把握標準要求，打牢了開好民主生活會的思想基礎。在此基礎上，圍繞“六個帶頭”，與員工談心談話，向服務對象征求意見，結(jié)合自己的思想、工作、作風實際，深入開展對照檢查，查擺剖析問題，制定整改措施?，F(xiàn)將對照檢查情況匯報如下。

一、存在的突出問題

（一）在帶頭深刻領(lǐng)悟......（內(nèi)容略）方面。

一是站位大局還不夠高。作為一名領(lǐng)導干部，宗旨意識是強的，始終做到聽招呼守紀律，做到在大是大非問題上，信仰不動搖，立場不含糊，方向不偏離。對集團公司的大政方針衷心擁護，對集團的重要決策，第一時間抓學習、抓貫徹、抓落實。但從嚴對照，對一些具體政策站在大局的角度去思考、理解還不夠自覺，比較習慣從自己所處的地方實際去看問題。有時由于領(lǐng)會理解方面還不夠到位，導致謀劃工作、考慮問題、推動落實有所偏差，執(zhí)行中有時沒有達到應有的效果。

二是大局能力還有差距。落實“把握方向”“把握大勢”“把握全局”的能力不足，“保持定力”“駕馭局面”“防范風險”方面還有差距。比如，在當今變局中，對技術(shù)優(yōu)勢、話語優(yōu)勢以各種隱秘方式宣傳不當信息，缺乏有效應對措施，從大局觀察、分析和處理復雜問題的時候少，缺乏透過現(xiàn)象看本質(zhì)的判斷力、對集團精神融會貫通的領(lǐng)悟力和不回避矛盾、不掩蓋問題、敢于承擔責任的執(zhí)行力。

三是堅定看齊追隨還有差距。理論聯(lián)系實際不緊密，沒有真正做到學以致用，沒有很好地用于改造主觀世界。雖然能夠堅定“四個意識”，做到“兩個維護”，但缺乏站在建設發(fā)展大局思考問題的全局觀念和高端站位，有時單純地按照上級的指示要求落實工作，自主抓落實的站位不高、視野不寬，導致一些工作缺乏特色和亮點。

（二）在帶頭用......（內(nèi)容略）思想凝心鑄魂方面。

一是工作標準有待提高。有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)，對一些時間緊、任務重、要求高的工作破題多，立題少，存在優(yōu)質(zhì)時達不到高效，高效中難以達到優(yōu)質(zhì)的情況。有時習慣于“等”，等工作部署，等紅頭文件，等外力推動，緊迫感、壓力感和憂患意識不夠強。比如XXX。

二是敢于擔當?shù)挠職獠蛔恪?/strong>面對改革路上的困難和矛盾，主動作為意識不夠強。雖然在思想上能夠認識到改革的重要性和緊迫性，但有時有等待集團公司指示批示，觀望其他部門落實情況的心理，抓結(jié)合落實的力度還不夠。在涉及公司的改革中，思路、目標、措施比較清晰，推進落實速度還不夠快。

三是學用結(jié)合還不夠緊密。沒有牢固樹立終身學習的理念，日常學習堅持不經(jīng)常，存在著重干輕學、以干代學、以批閱文件代替學習的現(xiàn)象。自學和摘抄學習筆記多，組織開展理論對談、帶頭講學和組織集中開展討論少，對集團公司的最新理論成果、業(yè)務知識系統(tǒng)學習研究不夠，致使對發(fā)展形勢把握不足，對民情認識的深度、高度不夠，謀劃發(fā)展站位不高，理念不新，視野不寬。

四是深學細悟上還有差距。沒有持之以恒高標準抓學習，未真正做到抓常抓長、從嚴從實，導致學習原文多，結(jié)合實際悟不多，對集團公司的最新理論成果止步于“學過了”。指導干部員工運用集團公司創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作的能力水平還有待提高，各個領(lǐng)域工作謀劃上全局性、預見性、前瞻性不夠。

（三）在帶頭堅持和加強......（內(nèi)容略）的全面領(lǐng)導方面。

一是民主素養(yǎng)與專業(yè)涵養(yǎng)稍顯不足。

......（內(nèi)容略）

二是宣傳教育方式滯后于時代發(fā)展。

......（內(nèi)容略）

三是抓思想建設的工作覆蓋不到位。

......（內(nèi)容略）

（四）在帶頭堅持以員工為中心的發(fā)展思想，推動改革發(fā)展穩(wěn)定方面。

一是擔當作為方面還需提升。有時顧及自己資歷、閱歷淺，年紀相對較輕，為維護班子團結(jié)和領(lǐng)導權(quán)威，在處理的關(guān)系上，以尊重代替原則，在一些不涉及自己分管的工作上，提出個人建議少，存在“自掃門前雪”的心理。在具體工作上，始終把自己定位為集團領(lǐng)導的助手和配角，怕工作越位，怕批評，怕員工反映情況，存在不愿擔當、不想擔當、不敢擔當?shù)乃枷?，大事、小事都要向上級匯報、請示，沒有充分發(fā)揮好本地干部人熟、地熟、情況熟等方面的優(yōu)勢。

二是踐行員工路線堅持得不夠好。堅持開展“腳步為親、越走越親”等活動，能夠經(jīng)常深入班組，但往往是面上檢查多，深入調(diào)查少，具體幫帶指導不夠及時有力。比如，有時候召開班組思想建設季度例會，經(jīng)常是來去匆匆，只是簡單地把會場搬到了“班組”，沒有真正沉下身子剖析問題、了解情況，提出的工作要求也基本上是原則性、方向性的，對會上交辦的具體問題跟蹤落實抓得不夠。對工作中存在的問題，批評指責多，指導交流少；對班組建設的情況了解不細致，對班組員工的意愿掌握不夠具體，眼睛向上看得多，向下看得少，關(guān)心班組員工的疾苦，解決班組員工的實際困難不夠。

（五）在帶頭發(fā)揚斗爭精神，防范化解風險挑戰(zhàn)方面。

一是對斗爭的重要意義理解不夠深刻。存在把握得不夠精準，站位不高，視野不寬，斗爭精神不足等問題。如，集團公司年度工作報告多次強調(diào)要發(fā)揚斗爭精神，但自己對為什么要強調(diào)斗爭精神，進行全面深入的思考，沒有站在“把握團結(jié)奮斗的時代要求”的思想高度，看待這場偉大斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，從思想上行動上沒有把敢于斗爭、善于斗爭融入團結(jié)奮斗全過程，面對新的戰(zhàn)略環(huán)境和風險挑戰(zhàn)，對世界百年未有之大變局帶來的矛盾和問題，自己有時統(tǒng)籌謀劃不夠?qū)嵅粔蚣?，對分管干部教育引導也不夠及時有效，思想和行動跟不上新形勢新要求，學習宣傳貫徹集團公司年度工作報告精神的成果轉(zhuǎn)化效率不夠高。

二是動真碰硬的韌勁不足。工作中有時會有畏難情緒，主動擔當意愿不足，不敢“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”，有時為了搞好團結(jié)，自己也會當老好人，講一團和氣，有時對存在的問題“高舉輕放”、動真碰硬不夠，“亮劍”精神不強。奉行多一事不如少一事，生怕“多做事、多吃虧”。對后續(xù)工作在落實環(huán)節(jié)上，推進、跟蹤、督辦的力度不夠，缺乏鍥而不舍、一抓到底、盯住不放的狠勁，對一些需要長期抓、反復抓的工作，投入精力不夠、辦法不多，迎難而上勁頭不足。

（六）在帶頭落實全面從嚴管理思想責任方面。

一是落實廉潔文化建設不實不細。對于廉潔文化建設，如何具體抓、抓具體，缺少行之有效的思想、方法和措施，導致一些工作“空對空”，推進不力。對廉潔文化建設的要求落實不到位，認為廉潔文化教育不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而且占用生產(chǎn)時間，而企業(yè)要更注重實際生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的價值，從而忽視了班組一線工人的廉潔文化教育。對廉潔文化建設的組織管理還不夠有力有序，未能將廉潔文化建設與干部思想思想教育、集團高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實需求有機結(jié)合、全面融入，作風建設還沒有真正成為營造良好集團生態(tài)的有效途徑。

二是民主監(jiān)督的內(nèi)生動力不足。有時監(jiān)督意識淡化，民主監(jiān)督作用發(fā)揮不夠，對民主監(jiān)督的宣傳教育工作抓得不緊不實，沒有真正從戰(zhàn)略的高度來認識監(jiān)督的重要性，不能深刻理解監(jiān)督的意義、內(nèi)容和方法。

二、問題產(chǎn)生的原因

一是理想信念有所淡化。反思自己，尚未始終如一地嚴格要求自己，片面地認為，理想信念是虛的、具體工作是實的，只要工作干出成績，只要在大事大非、原則問題上，與集團公司保持高度一致，就是理想信念堅定的表現(xiàn)，由此導致在思想上放松了自己的世界觀、價值觀的改造和錘煉。對流行的潛規(guī)則、不正之風批評抵制不堅決，淡忘了領(lǐng)導干部應有的奉獻精神、擔當意識。

二是員工觀念有所弱化。集團公司一直全心全意為員工服務，這是衡量一位領(lǐng)導干部行為準則的最高標準。作為XX部門的負責同志只有把XX工作主動融入到集團跨越發(fā)展的大局，為集團公司發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支撐，個人價值才能實現(xiàn)。但由于項目工作千頭萬緒，耗費精力較多，時間一長，看資料、聽匯報的時候多了，直接深入班組、對話員工的時間少了。即使到班組調(diào)研，也多是聽聽匯報，面上走走，真正傾聽社情民意的時間少了，切實了解班組實際、及時幫助排憂解難做得不夠。

三是德行錘煉不夠經(jīng)常。對加強自身修養(yǎng)重視不夠，抓得不緊。嚴格按照領(lǐng)導干部的標準來提升自我修養(yǎng)做的不夠，沒有做到在思想上、行動上慎言謹行、防微杜漸。在看到、遇到不正之風的事情時，沒有站在維護集團形象、維護員工利益的高度去反思、去批判，而是睜只眼、閉只眼，實為“不嚴不實”的表現(xiàn)。銳意進取精神不足，在落實集團公司決策部署時，在創(chuàng)新上不夠大膽，有時滿足于完成任務和不出問題，面對問題時顧慮多、不愿得罪人，瞻前顧后。

四是擔當精神韌勁不足。攻堅克難、敢于擔當是一種優(yōu)秀的思想品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風。在推動XX項目過程中，雖有加速發(fā)展做大總量的決心和勇氣，但是持之以恒的韌勁和攻堅克難的精神還有待加強，有時思想上還是一度彷徨，經(jīng)過幾天調(diào)整才恢復過來，決心一如既往最大限度發(fā)揮主觀能動性，用足自身優(yōu)勢，創(chuàng)造各種條件，探索各種舉措，破解各類難題，推動XXX發(fā)展。

三、今后整改方向及主要措施

一是帶頭擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，始終在思想上行動上同集團公司保持高度一致。把“兩個確立”的決定性意義和實踐性要求內(nèi)化于心、外化于行，把“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹集團公司各級領(lǐng)導的重要指示要求和集團公懷決策部署的具體行動上，示范引領(lǐng)干部員工不斷增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想自覺行動自覺。自覺強化思想品格，始終堅決執(zhí)行集團公司的路線方針政策。堅持不懈強化理論武裝，把學習成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的思路舉措和實際成效。

二是進一步增加歷史自信，持續(xù)從集團公司的奮斗史中汲取智慧和力量。繼續(xù)系統(tǒng)深入學習集團發(fā)展歷史，持續(xù)抓好歷史教育和宣傳，堅定歷史自信、筑牢歷史記憶。帶頭深刻感悟集團奮斗取得的重大成就，深刻感悟精神譜系，切實把歷史自信建立在高度的歷史認知上。堅持把堅定理想信念作為終身課題常修常煉，更加堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

三是自覺踐行根本宗旨，永遠保持同員工的血肉聯(lián)系。深刻領(lǐng)悟江山就是員工、員工就是江山的道理，堅持員工至上、緊緊依靠員工、不斷造福員工、牢牢植根員工，始終做到同員工想在一起、干在一起、風雨同舟、同甘共苦。深入踐行以員工為中心的發(fā)展思想，鞏固擴大“我為員工辦實事”實踐活動成果，用心用情用力解決好員工急難愁盼問題，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。

四是大力發(fā)揚奮斗精神，以更加積極的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)走好新路子、書寫新篇章。保持敢于斗爭、敢于勝利的精神風骨，保持艱苦奮斗、頑強奮進的韌勁干勁，在應對危機中堅定擔當責任，深化落實集團公司確定的戰(zhàn)略定位和行動綱領(lǐng)，堅定不移走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

五是勇于自我革命，永葆清正干凈的思想本色。自覺貫徹干凈自律準則，嚴格執(zhí)行集團公司八項規(guī)定及其實施細則精神，涵養(yǎng)清廉之風、筑牢清廉防線，以秉公用權(quán)贏得人心、以干凈清廉取信于民。自覺接受監(jiān)督，增強主動監(jiān)督、相互監(jiān)督的自覺，把住用權(quán)這個關(guān)口，共同把XX班子鍛造得更加堅強有力。堅決扛起思想責任，毫不松懈糾治“四風”，加快推動思想生態(tài)全面重塑、根本好轉(zhuǎn)。