集團公司2022年度民主生活會個人對照檢查發(fā)言提綱

根據集團公司開好民主生活會的相關要求，本人聚焦主題，圍繞“六個帶頭”，緊密聯(lián)系工作實踐和自身實際，廣泛征求意見，開展談心談話，逐項進行反躬自省。在問題查擺過程中，我堅持將自己擺進去、將職責擺進去、將工作擺進去，深入檢視自身存在的不足和差距，深刻剖析產生問題的根源，提出相應的整改措施?，F將個人對照檢查情況匯報如下。

一、對照6個方面存在的主要問題

（一）帶頭深刻領悟“兩個確立”......（內容）方面。

1.學深悟透、弄通做實有差距。理論學習方面，在深學細篤集團公司關于加強和改進拓展多元市場途徑的重要精神上還存在現用現學、急用急學、不用緩學的“實用主義”現象，在新思想領悟上還缺少“磨”的功夫和“鉆”的勁頭。工作業(yè)務方面，在做好按部就班的常規(guī)工作上下功較多，在推動眼前事務上用心較多，對長遠工作考慮得少，導致缺乏工作的前瞻性和預見性。比如，在XXX部連續(xù)丟失客戶事件發(fā)生后，才意識到對銷售策略和方向進行自查檢查。在之前的策略制定中，由于自身工作視野的局限性，一直忽視了這方面的專門管理。

2.督導指導、提質增效有差距。平時，我注意抓好個人和機關班子成員理論學習工作，但對公司的學習情況監(jiān)督指導不夠，對他們學習效果評判和監(jiān)督手段還不夠豐富，導致個別班組學習不經常、學習方式單一、學習效果不佳，對于許多理論知識習慣一讀了之、一念完事。比如，我們組織了集中收看大會開幕式，也適時開展了主題宣講活動，收交了心得體會。但是，由于病毒傳播的影響，我自己深入班組指導工作頻次有所減少，且沒有專門開展部門負責人述職活動，導致最為關鍵的持續(xù)學習、深入學習可能沒有跟上。

3.學以致用、服務實踐有差距。我雖然比較注重理論和實踐相結合，但在理論付諸實踐，解決具體問題上做的還不到位。比如，2022年3月起，開始實施《管理辦法》，自己對《辦法》進行了認真學習研讀。但是，由于年齡等原因，對互聯(lián)網新事物，接觸慢，學習研究上，對新媒體的指導水平還需提高，在做好互聯(lián)網推廣管理工作上辦法還有欠缺。

（二）帶頭用集團公司文化思想凝心鑄魂方面。

4.學習宣講的“共鳴感”不高。

（略）

5.理想信念的“含鈣量”不高。如果一個人理想信念不夠堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。我一直比較重視建設公司員工“補鈣壯骨”平臺。去年，在集團內部率先成立了10個理想信念教育基地，為員工打造了“浸潤式”教學載體。但是對領導干部的“補鈣”方法還局限于“本本學習法”和“課堂培訓法”等傳統(tǒng)單一形式，“補鈣療效”相對有限。

6.知行合一的“粘合度”不高。

（略）

（三）帶頭堅持和加強集團公司的全面領導方面。

7.民主集中制落實不夠廣泛。有時未能充分動員各類公司員工全程參與、全方位參與到征求意見的各個環(huán)節(jié)上，使得一些反映員工愿望、維護員工權益、增進員工福祉的決策行動沒有發(fā)揮出最大功效。比如，我們每年召開的工作報告，征求各層級代表意見座談會上，參會人員每年多是“老熟人”，“新朋友”參與度有限，或多或少影響了決策質量。

8.班組黨組織隊伍建設不夠扎實。在實際工作中，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和縣工商聯(lián)屬于同一個黨組織，支部共建共學共同進步。但是，縣工商聯(lián)作為單獨的黨組，黨組職責一直不夠明晰，目前只配備了黨組書記1名，未明確黨組成員，影響了黨組決策部署和黨組領導作用發(fā)揮。

9.思想工作機制建設不夠健全。XXX部是開展思想工作的重要陣地，思想建設是一切工作的內核與魂魄。當前，公司對象逐漸增多、范圍越來越廣、公司員工思想活躍，集團發(fā)展政策性越來越強、任務越來越重。為了適應新形勢新要求，做好人員思想工作，公司采取了不少切實可行的辦法。但是，認真反思，仍有欠缺。比如，把思想工作只當作“常規(guī)工作”研究，沒有提級對待，很少專題分析研判。沒有建立思想工作跨部門會商研判制度，也沒有建立思想領域職責明確、職能銜接的“責任鏈”等，容易使一些工作陷入被動，一定程度上影響了思想工作的安全穩(wěn)定。

（四）帶頭堅持以員工為中心的發(fā)展思想，推動改革發(fā)展穩(wěn)定方面。

10.服務員工溫度不足。作為公司的領導，去年，我們創(chuàng)建了“XX大講堂”平臺，并將其打造成了集團響當當的員工教育培訓標桿品牌。在病毒防控期間，面對員工生活困境，我們多次走訪調研收集“問題清單”，針對問題也開展了各項活動，出臺了一系列具體舉措。但是，對員工急需的困難扶持政策力度不夠，對減負紓困的辦法有限，甚至有些優(yōu)惠政策只是“掛在嘴上”，沒有把“雪中送炭”的事落細落實。

11.聚焦主業(yè)推動改革發(fā)展作用不足。

（略）

12.統(tǒng)籌推進民生服務尚有不足。“員工無小事”是根本基調。自己始終牢固樹立員工觀點，把辦好辦實民生實事作為頭等大事。但是在服務員工工作過程中，工作實效離員工期盼仍有差距。比如，自己多次調度解決XX工廠集中供熱項目推進過程中的問題，確保了冬季來臨前熱源廠起爐點火，全廠1000余名員工享受到集中供熱的實惠，工作受到員工普遍認可。但是，在管網運行過程中，個別樓房出現了跑冒滴漏現象，造成“暖氣不暖”，影響供暖效果，個別員工有所抱怨。

（五）帶頭發(fā)揚斗爭精神，防范化解風險挑戰(zhàn)方面。

13.駕馭工作風險的本領有所欠缺。自己作為公司的主要負責人，對當前思想工作復雜多樣的風險，缺少全面認知和科學掌控的能力，憂患意識、風險意識不足，防范手段和工作方法存在短板，導致對一些風險掌控的主動權把握得不夠緊、不夠牢。雖然，公司每年都把思想工作作為管理工作的重中之重。但是，2022年仍發(fā)現了一些不好苗頭。這些風險雖仍在可控范圍，卻對工作造成了一定的影響，不得不走“回頭路”，甚至要以多于之前數倍的精力去解決。

14.識變應變求變的意識有所欠缺。在工作中，自己思想不夠解放，識變應變求變韌勁不夠，缺乏“跳出公司看公司、圍繞大局強公司”的視野。比如，宣傳工作是集團對公司部門考核的一項硬指標，是每年站位排名的硬杠杠。由于去年自上而下宣傳考核方式的改變，使得公司宣傳稿件“以量取勝”的策略有所失效。而且沒有第一時間執(zhí)行稿件“重質求效”戰(zhàn)略，造成宣傳工作由集團的排頭兵下滑了XX個名次。

15.對新形勢下的斗爭形勢鉆研勁頭有所欠缺。有時認為自己作為分公司領導，做好新形勢下的斗爭工作，就是集團安排什么就做什么，因此，對當前新形勢下斗爭的新形態(tài)、新特點、新手法學習研究不夠到位，在把握斗爭的廣度、深度和密度上，有些欠賬。特別是，去年上半年，一些負面的聲音喧囂。自己作為服務經濟的“店小二”，也對集團的政策產生過一些疑惑。直到認真學習了集團工作報告，才徹底打消了疑慮。

（六）帶頭落實全面從嚴管理責任方面。

16.落實作風建設責任力度有所弱化。

（略）

17.營造純凈風氣工作有所虛化。自己對營造內部風氣的重要性認識還有偏差，認為風氣建設是“軟任務、軟指標”，是做“虛功”，耗時長、費力大，很難產生看得見、摸得著的效果，因此，只是將風氣建設視為業(yè)務建設的“佐料”，具體工作也只是做筆記、掛標語、制展板等，沒有將其放到應有的高度去統(tǒng)籌部署。加之，把更多的精力放在了指導新產品工作上，對風氣建設工作有所松懈。

18.對反對形式主義的新要求認識有所淡化。隨著公司越來越多地參與到市場之中，面對工作較為繁瑣的工作，自己想當然地認為，在少開會、少發(fā)文件的情況下，很難把各級精神傳達到位、把責任層層壓實。如果督查檢查頻次少了、留痕少了，就不能督促班組履職盡責，所以“會議圈”“文件堆”等形式主義風氣有所抬頭。

二、需要向組織說明的有關事項

（一）個人重大事項報告情況。

（略）

（二）員工反映、巡視反饋、組織約談函詢情況。

（略）

三、存在問題的主要原因

通過聽取意見和自我批評，深刻反思以上六個方面的表現，深挖產生問題的根源，主要有以下原因：

（一）理論學習不扎實。主觀上存在“學習是把軟尺子，工作才是硬指標”的思想，從而放松了自己對理論學習的要求，導致在運用科學的立場、方法解決矛盾困難時，不能做到融會貫通。

（二）德行錘煉不持久。德行鍛煉的定期“維護保養(yǎng)”有所松懈，沒有時刻謹記“打鐵還需自身硬”。自覺主動、經常持久地錘煉德行的警醒性不夠。

（三）為民情懷不牢靠。沒有時刻以公司對象需求為工作出發(fā)點，導致工作干勁弱化，沉下心來問計于民、問需于民的投入精力少了，開拓進取精神不足了，從而對班組情況的了解和把握不能做到全面準確。

（四）思想建設邊緣化。對新形勢下抓好思想工作思考不深、方法不多，將思想建設同業(yè)務工作同研究同部署同落實力度不大，執(zhí)行紀律規(guī)定力度還不強，尤其對干部教育引導仍然存在好人主義思想，有時出現失之于軟、失之于寬的現象。

四、整改措施和下一步方向

在今后的工作中，我將以這次民主生活會為契機，針對自己存在的問題，進一步認真反思和努力改進。

（一）補足精神之鈣。把理論學習作為堅定理想信念、提升能力的基本途徑，持續(xù)深入學習貫徹集團公司戰(zhàn)略方針決策和年度工作報告精神，把新時代集團先進發(fā)展理論轉化為指導工作的實踐。

（二）涵養(yǎng)自我修養(yǎng)。始終把自我鍛煉作為保持先進性的必修主課。認真落實各類制度，自覺帶著信仰學業(yè)務，帶著追求學理論，認真對待每一次批評和自我批評，經常向領導交心、匯報個人情況，進一步提升個人作風。

（三）踐行為民宗旨。時刻想員工之所想，急員工之所急，解員工之所難，細心處理好每一個難題，暖心服務好每一位員工。深入貫徹落實上級各項決策部署，進一步做好與班組的協(xié)調聯(lián)系，有效銜接工作，切實提高工作效率和服務水平。

（四）筑牢紀律規(guī)矩。始終堅持把紀律建設作為根本性建設，勤做思想“體檢”，算好發(fā)展“賬單”，穩(wěn)固紀律紅線，堅守法規(guī)底線，系好“第一?？圩印保v德行、重品行、做表率，堅守道德底線，不碰紀律紅線。

以上是我個人檢視剖析，可能在一些方面看得不太清楚，找得不太準確，希望大家給予批評指正。對于同事們提出的寶貴批評意見，我將虛心接受，認真整改。