集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人2022年度民主生活會(huì)對(duì)照檢查發(fā)言提綱

根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，我聚焦會(huì)議主題，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)方面”內(nèi)容，廣泛征求意見，深入談心談話，以實(shí)事求是的檢視態(tài)度查找梳理自身存在的問題，以自我革命的思想自覺進(jìn)行深刻的剖析反思，明確了今后努力方向和整改措施?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、對(duì)照六個(gè)方面存在的主要問題

（一）帶頭深刻領(lǐng)悟......（略）方面。

1.學(xué)全學(xué)常還有差距。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，全面學(xué)習(xí)“兩個(gè)確立”決定性意義，對(duì)堅(jiān)定信仰信念信心至關(guān)重要，平時(shí)參加集體學(xué)習(xí)多、帶頭自主學(xué)習(xí)少，讀下發(fā)的現(xiàn)成學(xué)習(xí)資料和文件多、帶頭總結(jié)反思少，工作需要什么就趕緊學(xué)什么，未能處理好“博”與“?！钡年P(guān)系，存在實(shí)用主義思想和學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。比如，在學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化時(shí)，側(cè)重于學(xué)習(xí)感悟和自己工作相關(guān)的文化方面的內(nèi)容，對(duì)其他內(nèi)容缺乏全面把握和深入研究，存在用什么學(xué)什么、臨時(shí)補(bǔ)課的現(xiàn)象。

2.悟深悟透還有差距。我深深的認(rèn)識(shí)到，廣泛的實(shí)踐是深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”決定意義的根本方法，但是在深刻感悟集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把其中的精華同立場(chǎng)觀點(diǎn)方法結(jié)合起來等方面思考的還不夠深、實(shí)踐的還不夠多，沒有做到弄懂弄通，理論和工作轉(zhuǎn)換不到位。比如：在宣講集團(tuán)工作報(bào)告精神時(shí)，引用董事長講話和報(bào)告原文多，沒有很好地把高深的理論和班組實(shí)際聯(lián)系起來，與員工急難愁盼結(jié)合起來，沒有用好“百姓話”把理論講透、用“心坎事”把思想講實(shí)。

3.做細(xì)做實(shí)還有差距。作為領(lǐng)導(dǎo)公司理論學(xué)習(xí)和研究的部門，在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”方面的理論研究還不深，用新思想引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力還不強(qiáng)，特別是對(duì)部門及班組的理論學(xué)習(xí)工作抓的還不實(shí)，沒有用“一把尺子”量到底，在緊盯、緊跟上下的功夫不深。

（二）帶頭用......（略）思想凝心鑄魂方面。

4.理論武裝還有差距。對(duì)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，鉆研不深入，理解不透徹，工作中拿來講一講、套一套，沒有真正融會(huì)貫通、做到真學(xué)真懂真信真用，內(nèi)化為人生觀世界觀價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實(shí)踐的思路方法。比如，平時(shí)能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的理論著作，但有時(shí)滿足于學(xué)過了、知道了，沒有做到溫故知新、反復(fù)研究的堅(jiān)持。

5.德行錘煉還有差距。我堅(jiān)持把集團(tuán)公司厚實(shí)文化和傳統(tǒng)思想作為砥礪理想信念和初心使命的最好教材，不斷夯實(shí)理想信念的思想根基，但是在深刻感悟創(chuàng)新理論的真理力量、實(shí)踐力量、人格力量方面仍然有不小差距。比如，在推進(jìn)重大主題專題學(xué)習(xí)和宣傳宣講中，更加注重“關(guān)鍵少數(shù)”先學(xué)一步、學(xué)深一層，更加注重統(tǒng)籌兼顧和全面覆蓋，在集團(tuán)宣講團(tuán)帶著感情學(xué)、帶著使命講方面指導(dǎo)示范多，督促檢查少，對(duì)理論成果宣傳宣講實(shí)效情況掌握的還不夠全面。

6.思想鍛煉還有差距。我堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策為總指引總遵循，不斷增強(qiáng)知重負(fù)重的擔(dān)當(dāng)自覺，但是由于經(jīng)歷的攻堅(jiān)克難任務(wù)還不多，見微知著的思想警覺還不強(qiáng)。比如，雖然經(jīng)過了幾次重大疫情工作和大型節(jié)展工作的考驗(yàn)，但是明顯感覺到自己處理急難險(xiǎn)重局面的水平還有待提升，工作方法還需要改進(jìn)，和其他在崗位上久經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同事之間還是存在不小的差距。

（三）帶頭堅(jiān)持和加強(qiáng)集團(tuán)全面領(lǐng)導(dǎo)方面。

7.創(chuàng)新思維的意識(shí)還不夠。

（略）

8.全面推進(jìn)的能力還需提升。在推進(jìn)工作中，重點(diǎn)處理一些急難險(xiǎn)重的問題，對(duì)一些日常工作的推進(jìn)力度上著力不夠。比如：在推進(jìn)集團(tuán)公司文化文藝建設(shè)方面，對(duì)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)、精品創(chuàng)作、團(tuán)體運(yùn)行等還不夠用心用情用力，雖然文藝節(jié)目創(chuàng)作多點(diǎn)開花，但是能深刻反映集團(tuán)厚重文化、反映時(shí)代精神、激發(fā)員工感情認(rèn)同的的文藝精品數(shù)量有限。

9.縱深推動(dòng)的勁頭仍需加強(qiáng)。

（略）

（四）帶頭堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定方面。

10.深入調(diào)查研究有差距。雖然深入班組的次數(shù)不少，但存在聽取匯報(bào)多，一般性調(diào)研多的問題。盡管針對(duì)這些問題，及時(shí)作出了指導(dǎo)和整改。但有時(shí)調(diào)研時(shí)間安排偏緊、走點(diǎn)多、蹲點(diǎn)少，調(diào)研工作還不夠細(xì)致深入。有時(shí)只注重了解自己想要了解的問題，存在一定的主觀偏向性，對(duì)在班組出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新變化沒有及時(shí)進(jìn)行掌握。

11.發(fā)動(dòng)員工工作方法還不夠巧。在宣傳工作中，片面認(rèn)為員工只是宣傳對(duì)象、是受眾者，發(fā)動(dòng)員工、組織員工的力度還不夠，舉措還不細(xì)。

12.進(jìn)一步豐富員工精神文化生活的工作抓得還不夠?qū)崱?/span>在工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分部門實(shí)際作用發(fā)揮不夠，藏書品種單一、書籍陳舊、內(nèi)容過時(shí)，適合員工閱讀的科技、文化、衛(wèi)生、專業(yè)等方面的書籍?dāng)?shù)量少、種類少，利用率也低。雖然已經(jīng)提出了整改要求，進(jìn)行了針對(duì)性的指導(dǎo)，也安排了進(jìn)一步的督查，但是在后續(xù)的督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，仍然還有一小部分基礎(chǔ)薄弱的部門整改進(jìn)度緩慢，無法滿足員工的精神文化生活的需求，下一步還需要扎實(shí)推動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

（五）帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)方面。

13.班組意識(shí)形態(tài)責(zé)任落實(shí)質(zhì)量還不夠高。我作為直接責(zé)任人，能夠深刻認(rèn)識(shí)到意識(shí)形態(tài)工作極端重要性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭培訓(xùn)，帶頭推進(jìn)，班組工作重視程度不斷提高，但是由于加壓不夠，班組在責(zé)任制落實(shí)質(zhì)量上還不高，在指導(dǎo)推進(jìn)、壓力傳導(dǎo)上還需再下功夫。

14.意識(shí)形態(tài)督導(dǎo)調(diào)研的延伸還不夠廣。今年我主動(dòng)帶隊(duì)深入幾個(gè)工廠檢查工作、聽取匯報(bào)、列席旁聽，開展培訓(xùn)，深化了班組的理解認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了班組責(zé)任擔(dān)當(dāng)。但是由于精力有限，同時(shí)考慮到班組年底工作多、任務(wù)重，一些單位還沒有跑到，在廣泛延伸上還得再發(fā)力。

15.意識(shí)形態(tài)管控的水平還需提升。

（略）

（六）帶頭落實(shí)全面......（略）方面。

16.落實(shí)從嚴(yán)管理要求不硬。管黨管理缺乏嚴(yán)抓狠管的韌勁，刀刃向內(nèi)的勇氣不足，存在失之于寬、失之于軟的問題。比如：在平時(shí)工作中，對(duì)于宣傳部的干部安排工作多，抽空安排觸及思想、紀(jì)律、作風(fēng)的談心談話少，對(duì)部門干部，特別是對(duì)年輕干部的了解還不深，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)講面子有余、講原則不足，講感情有余、講紀(jì)律不足的現(xiàn)象。

17.執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)。認(rèn)為只要在原則性問題上不犯錯(cuò)誤就行，放松了自我要求，校正偏差不夠，沒有帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。比如：對(duì)一些日常工作的請(qǐng)示報(bào)告不夠，外出開會(huì)多以口頭報(bào)告為主，存在請(qǐng)示不完全、報(bào)告不正規(guī)的問題。

二、需要向上級(jí)說明的有關(guān)事項(xiàng)

......（略）

三、存在問題的主要原因

針對(duì)查擺出來的問題，我進(jìn)行了深刻的自我分析，究其根源，主要有以下四個(gè)方面：

（一）理論學(xué)習(xí)有所欠缺。受各種思潮和風(fēng)氣的影響，有時(shí)不自覺地放松了思想改造與信念堅(jiān)守，忽視了學(xué)習(xí)上的不深不透，忽視了學(xué)懂弄通做實(shí)上的短板，導(dǎo)致不能充分地把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效果。

（二）自我修養(yǎng)不夠深。對(duì)照新時(shí)代新形勢(shì)新任務(wù)還存在差距，有時(shí)候覺得自己受教育多年，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間也不短了，修養(yǎng)已經(jīng)不低了，工作也能夠駕輕就熟，導(dǎo)致一定程度上放松了自身對(duì)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐新境界的不斷開拓提升。

（三）宗旨意識(shí)有所弱化。有時(shí)候各種工作任務(wù)和突發(fā)情況疊加暴發(fā)，在深入自己所包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作時(shí)，精力上沒能做到隨時(shí)隨地了解班組最急最憂最怨的問題，沒有全面準(zhǔn)確掌握班組真實(shí)情況。從某種意義上來講，確實(shí)也在一定程度上出現(xiàn)了遠(yuǎn)離員工的情況，沒有能夠始終將密切聯(lián)系員工和服務(wù)員工落實(shí)在行動(dòng)上。

（四）作風(fēng)紀(jì)律不夠嚴(yán)格。對(duì)“四風(fēng)”問題的頑固性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，常抓的韌勁、嚴(yán)抓的耐心還不夠持久。開展批評(píng)和自我批評(píng)的自覺性主動(dòng)性不夠強(qiáng)，沒能時(shí)時(shí)處處以干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。對(duì)一些不良風(fēng)氣抵制也不堅(jiān)決，沒有站在維護(hù)集團(tuán)形象、強(qiáng)化原則觀念、維護(hù)員工利益、敢于堅(jiān)持原則的高度去堅(jiān)決加以反對(duì)和批判。

四、整改措施和下一步方向

針對(duì)查擺出來的問題，我堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，奔著問題去，跟著問題走，盯著問題改，堅(jiān)決整改到位。

（一）抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。自覺把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話重要指示精神作為重大任務(wù)，強(qiáng)化“第一議題”意識(shí)，既抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮各部門理論學(xué)習(xí)中心組的示范帶動(dòng)作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求組織開展好理論學(xué)習(xí)，同時(shí)更好推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深學(xué)細(xì)思、篤信踐行，不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，把激情和干勁匯聚到推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上來。

（二）提前謀劃推進(jìn)。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹大會(huì)精神這條主線，緊密結(jié)合改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，高舉思想之旗、匯聚奮進(jìn)之力、培鑄強(qiáng)業(yè)之魂、夯實(shí)安全之基，持續(xù)在有聲有色有氣勢(shì)上下功夫、在出新出彩出精品上下功夫、在講真講實(shí)講XX故事上下功夫激勵(lì)廣大干部員工滿懷信心奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。

（三）做好媒體宣傳。

（略）

（四）踐行使命宗旨。緊扣打通服務(wù)員工“最后一公里”，解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題，以真摯的員工情懷滋養(yǎng)初心，以牢固的公仆意識(shí)踐行使命。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)員工有關(guān)制度，堅(jiān)持眼睛朝下看、腳步向下邁、力量往下使，讓員工更有獲得感、幸福感。

以上就是我個(gè)人的檢視剖析，一些不夠深刻、不夠具體的地方，希望大家給予批評(píng)指正，我一定虛心接受、認(rèn)真整改，努力把今后的工作做得更好。