加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那該怎么辦呢?不同的人可能有不同的方法。這里是現(xiàn)場管理的基本方法--“八字法”:“走、接、聽、看、說、指、盯、析”。班組長們,收好咯! 班組管理 “八步法”,請收好! 1.“走” 就是多走走,實行循環(huán)走管理,充分了解現(xiàn)場工作情況,確保沒有遺漏工作安排和薄弱環(huán)節(jié)。 2. “接” 交班班組對安全隱患、設(shè)備運行、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查整改,與交班班組班前安全再確認(rèn)形成無縫銜接,實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控,打造安全生產(chǎn)“保護(hù)鏈”。 3.“傾聽” 現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理建議,經(jīng)討論分析,及時采納有效建議。 4.“看” 即仔細(xì)檢查網(wǎng)站的每個位置、每個崗位,仔細(xì)查找不安全因素,時刻“擦亮”眼睛,發(fā)現(xiàn)問題。 5. “說” 利用班前會對員工的身心狀況進(jìn)行確認(rèn),區(qū)分不同情況,妥善處理,確保員工工作時身心狀況良好,并詳細(xì)說明安全操作措施,作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及注意事項,牢記“安全”二字。 6.“指” 是指在每個工作崗位發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患,并告知員工最佳解決方案,同時限定整改時間。 7.“盯緊” 發(fā)生突發(fā)性問題或不安全場所,要及時盯緊,抓住重點,盡快解決問題。 8.“分析” 在堅持以往成熟規(guī)范做法的基礎(chǔ)上,善于總結(jié),舉一反三,創(chuàng)新思路,變分析結(jié)果為分析原因,變整改后為預(yù)防前,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。 |
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