劉建明

　　善用“望遠鏡”把握方向?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅?！鳖I導干部在做決策時要胸懷全局，著眼長遠，要跳出個人一時一地的榮辱利害，高瞻遠矚，高屋建瓴。這就需要領導干部善用“望遠鏡”來登高望遠，對黨的方針政策理解得更深一些，看得更遠一些，善于從全黨、全國的工作大局上看問題，使工作思路和發(fā)展目標更加符合中央要求和本地實際。

　　善用“廣角鏡”征求良策。個人才智有限，群眾智慧無窮。在公共政策制定過程中，領導干部要善用“廣角鏡”來廣泛征求意見，虛心向基層群眾學習，真誠傾聽群眾呼聲，善于將好的意見轉化為推進工作的決策。這就要求領導干部多深入實際、深入基層、深入群眾，多做調查研究，廣納良言，集思廣益，從而不斷提高領導水平。

　　善用“聚光鏡”實施決策。從領導工作來講，干工作就要充分發(fā)揮“聚光鏡”的作用，對定下來的工作，要“咬定青山不放松”，鍥而不舍，敢于較真，敢于碰硬，敢于負責，使每項決策，定一項，是一項，項項算數；使每件工作，干一件，成一件，件件落實，真正抓出結果和成效。

　　善用“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)問題。領導干部要經常用“顯微鏡”來仔細找找工作上的不足和疏漏，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，特別是苗頭性和局部性問題。惟如此，才能不斷增強工作的科學性、預見性和有效性，從而避免犯錯誤、走彎路。

　　善用“透視鏡”解決問題。俗話說，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。要解決問題，就需要領導干部善用“透視鏡”來直面問題不回避，深刻剖析問題背后的原因，找準問題的癥結，及時采取對策措施予以解決，并從中吸取教訓，引以為戒，進而不斷提高工作水平和執(zhí)政能力。

    2010-04-04 《中國紀檢監(jiān)察報》