絕大部分人來到這個(gè)社會(huì)上,都得經(jīng)歷同一件事情,那就是掙錢。自己當(dāng)老板的那畢竟是少部分人,大部分人的掙錢方式,那便是上班。 不過,上班千萬不要太老實(shí),明白以下6點(diǎn),你的工作將會(huì)越來越順! 份外工作不要主動(dòng)干,在上班時(shí)間做好自己的份內(nèi)工作,就已經(jīng)對(duì)得起我們所領(lǐng)的工資了。在公司里面上班難免會(huì)遇到這么一種情況,就是有些工作既不屬于我的也不屬于你的,也就是那些分外的工作。但是像這些份外的事情,千萬不要主動(dòng)去干。 為什么這么說呢? 因?yàn)橄襁@種沒有規(guī)定是誰必須要干的事情,基本上就是領(lǐng)導(dǎo)安排給誰誰就去做,一旦我們主動(dòng)去干了,干了一次又一次之后,久而久之這些工作慢慢的很可能就會(huì)變成我們的分內(nèi)工作。 說句心里話,多干點(diǎn)事情其實(shí)也沒有多大的問題。關(guān)鍵是干的事情變多了可是卻沒加工資,這就不合理。因此不是我們的分內(nèi)工作的話,其他的事情千萬不要主動(dòng)的去干,我們來上班只是為了掙一份工資而已,這并不是我們的事業(yè)。 要活得通透一點(diǎn),給多少錢就干多少事。如果我們算筆賬,就知道我們打工人的時(shí)間到底是多么不值錢了。很多普通人出去外面打一份工,一個(gè)月辛辛苦苦的,也就幾千塊錢的工資而已,好一點(diǎn)的也有萬把塊錢。那就按一個(gè)月8000塊錢來算吧,畢竟能夠拿到8000塊錢一個(gè)月的,也算是挺不錯(cuò)的待遇了??删退闶沁@樣,一年下來12個(gè)月也就9.6萬的收入而已。 這就相當(dāng)于只需要花費(fèi)10萬塊錢,就能買下我們一年的工作時(shí)間。要知道我們?nèi)龤q才開始上幼兒園,22歲才大學(xué)畢業(yè)。有些工作超過35歲就不待見,這就相當(dāng)于畢業(yè)到35歲,也就工作了13年。這就相當(dāng)于人家只需要花費(fèi)100多萬,就能買下我們這一輩子最值錢的十幾年。 可想而知,打工人的時(shí)間到底有多么不值錢。所以說給多少錢就干多少的活,才是最公平的做法。 如果覺得壓力大,不妨試試以離職的心態(tài)來打工。說句心里話,不管在哪個(gè)公司,也不管在哪個(gè)年齡段,給人家打工肯定是會(huì)有些壓力的,避免不了被挨罵的時(shí)候,正所謂人在屋檐之下,哪有不低頭的呢? 所以要調(diào)整好自己的心態(tài),要告訴自己有壓力這也很正常。但是如果覺得壓力很大,就一定要及時(shí)釋放壓力,這時(shí)候不妨試試以離職的心態(tài)來打工。 簡(jiǎn)單點(diǎn)來說就是,告訴自己:這一切沒什么大不了的,反正也就是打一份工而已,這份工作沒有了就沒有了,大不了再換一份。把每一天當(dāng)做在這里上班的最后一天來看待,業(yè)績(jī)壓力也好,同事關(guān)系也罷,不要在意太多。 這樣一來,整個(gè)人的心態(tài)就會(huì)輕松一點(diǎn),相對(duì)來說壓力就不會(huì)那么大了。其實(shí)很多時(shí)候所謂的壓力也是自己的心態(tài)問題而已,把心態(tài)調(diào)整過來了,也就那么一回事。 不要到處打聽其他同事的工資待遇。就算是在同一個(gè)公司,哪怕是同樣的崗位,不同的人之間,其實(shí)工資待遇有時(shí)候也是不一樣的。 因此我們就不要到處打聽其他同事的工資待遇,因?yàn)榇蚵牭脑蕉?,心理落差有可能就?huì)越大,關(guān)鍵是我們能領(lǐng)多少工資,并不是自己說了算的,人家老板不給你發(fā)這么多錢,那就是沒有。所以沒必要自尋煩惱,覺得自己的工資對(duì)得起自己的付出就行了,若是覺得工資不合理,大不了辭職而已。 不要輕易得罪公司里面的任何一個(gè)同事。大家在一起共事,整天在公司里面抬頭見低頭見的,而且在工作上難免會(huì)遇到有交集的時(shí)候。所以說我們就算再怎么討厭某一個(gè)同事,也不要輕易得罪他,免得在工作上出現(xiàn)一些沒必要的麻煩。我們討厭他的話,只要做到慢慢遠(yuǎn)離他就好了,沒必要當(dāng)面得罪人家。 一定要培養(yǎng)自己的能力,最好讓自己擁有一技之長,當(dāng)然自己的看家本領(lǐng)也不要輕易教給別人。有句話是這么說的“教會(huì)了徒弟,餓死了師傅”,在公司里面難免會(huì)遇到老員工帶新員工的時(shí)候,但無論如何,也不要輕易把自己的看家本領(lǐng)教給別人。 而且為了避免裁員減薪落到自己的頭上,那么平常最好還是培養(yǎng)自己的工作能力,最好讓自己擁有一技之長。 |
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