什么是管理？管理就是“修己安人”！

專家視點(diǎn) 2023-02-04 發(fā)布于浙江

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在職場(chǎng)上，我們經(jīng)?？梢钥吹脚豢啥舻念I(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)不動(dòng)就指責(zé)下屬，動(dòng)不動(dòng)就大發(fā)雷霆。

實(shí)際上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的，再優(yōu)秀有能力的下屬，在他們手底下也會(huì)變成庸才。

我個(gè)人比較認(rèn)同曾仕強(qiáng)老師的一個(gè)觀點(diǎn)，管理應(yīng)該是一個(gè)“修己安人”的過程。

管理者通過修煉自己，提升方方面面的能力，安撫被管理者的各種情緒，使被管理者始終處于良好的狀態(tài)，從而達(dá)到推進(jìn)工作、成就事業(yè)以及實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

比如說，管理者通過提升統(tǒng)籌謀劃和安排工作的能力，知人善任，把合適的人放在合適的位置上，讓下屬干得得心應(yīng)手。而不是一味地指責(zé)下屬無能，卻一點(diǎn)也不反觀自己是否盡到了管理者的職責(zé)。

再比如說，當(dāng)被管理者家庭出現(xiàn)情況，無法安心工作的時(shí)候，管理者應(yīng)本著“安人”的原則，積極幫助被管理者解決家庭中出現(xiàn)的問題，或者安撫被管理者的情緒，而不是只盯著工作，責(zé)罵被管理者干工作不用心。

我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總能帶出優(yōu)秀的下屬，而差勁的領(lǐng)導(dǎo)則總在指責(zé)下屬的無能。甚至同一個(gè)下屬，在有些人手底下表現(xiàn)得非常優(yōu)異，積極擔(dān)當(dāng)，努力作為，而在有些人手底下則啥都不愿意干，整天推諉扯皮。

其實(shí)，這不是下屬的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)管理理念和管理水準(zhǔn)的問題。

說實(shí)話，很多領(lǐng)導(dǎo)的管理理念都不是很正。他們認(rèn)為，管理就是權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)說什么，下屬就應(yīng)該聽什么，而且還必須積極響應(yīng)，不聽或不積極響應(yīng)，那就是下屬的問題。

試想在這樣的管理理念的指導(dǎo)下，能帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的成員又會(huì)多努力地工作？領(lǐng)導(dǎo)壓根就不信任下屬，下屬能為領(lǐng)導(dǎo)賣命嗎？

總之一句話，在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多要求自己，多提升自己，而不是變成“手電筒式”的干部，只照別人，不照自己。

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來自：專家視點(diǎn) > 《職場(chǎng)韜略智慧名》

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