管理10人，與管理100人、1000人，甚至是10000人的最本質(zhì)的區(qū)別與共同點(diǎn)是什么？很簡單，無論管理多少人，本質(zhì)都重在“管”這個(gè)字。但管理人數(shù)的多少，直接決定了管理手段、管理秩序、管理理念的差異。具體比較而言，可以完整扼要闡述：

1、管理的手段變了：管理10人，管理手段簡單、直接，甚至無須太規(guī)范，盯一盯、喊一喊，自己時(shí)不時(shí)幫忙動(dòng)一動(dòng)手，就到位了；但管理100人、1000人，10000人，管理方式與手段就開始變以，要訂立規(guī)章、要嚴(yán)格執(zhí)法，要請(qǐng)專人進(jìn)行分部門管理，管理產(chǎn)生了層級(jí)，甚至直面下屬的日子，漸漸一去不復(fù)返了，最上層的人開始發(fā)號(hào)施令，追蹤各種問題，管控各個(gè)工作環(huán)節(jié)了。

2、管理的理念變了：管理10人時(shí)，管理者可以與他們打成一片，朝夕與共，典型的哥們義氣型的管理思想，即使不這樣，管理與被管理者之間關(guān)系也都比較于融洽，管理者也沒把自己真正當(dāng)個(gè)管理者，反而似個(gè)兄長，相互提攜；但管理100人、1000人，10000人后，就完全是二個(gè)情形了，管理上要開始精細(xì)化管理，與各個(gè)層級(jí)的人時(shí)不時(shí)交流的時(shí)間就少了，管理者更要花時(shí)間在如何進(jìn)行有效管理這個(gè)問題上，反復(fù)推磨。管理者與被管理者之間的關(guān)系與角色也真正開始有了變化，一方更多代表整體利益，一方依然是維持在個(gè)人的利益上，于是二者之間的矛盾、分歧、理解、認(rèn)同等各種思想也就復(fù)雜起來。

3、管理的文化變了：管理10人時(shí)，管理者與被管理者之間更多的似一種親情文化，彼此之間的關(guān)系是緊密的；但管理100人、1000人，10000人后，管理者與被被管理者之間更多是一種組織關(guān)系，公性加強(qiáng)了，私性減少了。管理者一方開始重點(diǎn)考慮如何使被管理者更加的努力工作，創(chuàng)造更多的效益了；被管理者一方也開始在謀求自己工作報(bào)酬的最大化了，是故，管理者一方為了吸引被管理者一方長期、積極為他們服務(wù)，便開始有了各種各樣的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)理念的灌輸。雖說從前的親情沒有了，但以公利為基礎(chǔ)、以報(bào)酬為紐帶的工作關(guān)系也開始越來越牢固起來。而正是這種變化，使得組織能夠走上更好、更廣的發(fā)展道路，這是一種正向的利好模式。

綜上所述，以上三種情形的變化，可以大概說明：管理10人，與管理100人、1000人，甚至是10000人的最本質(zhì)的區(qū)別與共性。這二者之間的管理，主要是因?yàn)槿藬?shù)的增多而產(chǎn)生的變化。但我要說的是，并不一定是管理10人時(shí)，就更容易，而管理100人、1000人，甚至是10000人時(shí)就更難，這顯然是不正確的。正如老子說“治大國如烹小鮮”，就正好說明了這個(gè)道理。以后可以就這個(gè)問題來進(jìn)行分解回答。