率職之言：領(lǐng)導(dǎo)不要事必躬親，是有基礎(chǔ)的，那就是下屬能夠把事情做好，只需要宏觀管理，不需要微觀指導(dǎo)，也沒有必要事必躬親。但是如果屬下不具備這種能力，而你又沒有調(diào)整人員的權(quán)限，那么只好事必躬親，親自上手了。

實(shí)際上很多這種例子，我身邊這樣的事也不少。一個(gè)朋友在國(guó)企宣傳部門工作，任職宣傳部長(zhǎng)?？墒鞘窒碌娜艘话攵际强恐P(guān)系進(jìn)入部門的，能力和水平根本達(dá)不到他的要求。很多事情只能自己親自動(dòng)手。

尤其是關(guān)鍵時(shí)刻敏感事件的新聞通稿，自己不動(dòng)手根本做不來。為此，也是和我經(jīng)常發(fā)牢騷，但是沒有辦法，因?yàn)檫@些人他一個(gè)也調(diào)整不了，只好慢慢培養(yǎng)了。

作為最貼近一線的管理者來說，如果下屬?zèng)]有能力，自己事必躬親是有必要的。最起碼干出來的活能夠放心，如果讓沒有能力的下屬去做一些重要的工作，指導(dǎo)和糾錯(cuò)還不如自己做省心省力。這種情況在很多國(guó)有企業(yè)中司空見慣，不是特例。

結(jié)語：

為了自己的事業(yè)和職業(yè)發(fā)展，管理者有時(shí)候需要付出很多，尤其是在基層的管理者，事必躬親是有必要的，但是同時(shí)一定要重點(diǎn)培養(yǎng)下屬的能力，才能夠讓自己慢慢的脫離這種不良的工作狀態(tài)。職場(chǎng)如江湖，且行且珍惜！