做人難，管理人更難。想管理好員工，不但要用對(duì)方法和技巧，還要有讓員工心服口服的個(gè)人魅力。如果領(lǐng)導(dǎo)太霸道或者是太軟弱，都管理不好員工。很多時(shí)候員工不是靠管，而是靠吸引，靠引導(dǎo)。以下是管理者的五個(gè)“硬傷”，建議做不好管理的人看一看，早知道早規(guī)避。 【1】心太狠，人心散

管理者可以對(duì)自己狠，但是不能對(duì)員工狠，沒(méi)有任何一個(gè)員工寧愿跟著心狠的人干工作。管理者在管理員工的時(shí)候可以對(duì)員工嚴(yán)，而且這種嚴(yán)是建立在制度的基礎(chǔ)上，卻不能對(duì)員工狠。對(duì)員工狠會(huì)讓員工認(rèn)為你是個(gè)冷血的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然他對(duì)你也沒(méi)有溫情。

【2】疑心重，心眼小

一旦你任用哪一個(gè)員工，就要對(duì)員工信任，信任他的能力，信任他的為人。不要用自己的小心思去揣摩員工，對(duì)每一個(gè)員工疑神疑鬼。員工是很聰明的，你對(duì)他懷疑，他一下子就能識(shí)別出來(lái)。如果跟一個(gè)整天懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)在一起干工作，多沒(méi)有意思，也沒(méi)有干勁。

【3】重個(gè)人，輕團(tuán)隊(duì)

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要建好了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，離開(kāi)誰(shuí)工作照樣做。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己很有能力，不注重團(tuán)隊(duì)的作用，不發(fā)揮員工的能力，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)累死這個(gè)團(tuán)隊(duì)也被帶不好。只有輕個(gè)人能力重團(tuán)隊(duì)能力，才能好管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理好一個(gè)部門(mén)。

【4】不公平，難服眾

受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)待員工公平公正的領(lǐng)導(dǎo)，在處理員工的問(wèn)題上能夠一碗水端平，不偏袒護(hù)私，更不會(huì)損情枉法，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能受員工的尊重和擁護(hù)。如果領(lǐng)導(dǎo)在處理員工的問(wèn)題時(shí)，不能公平對(duì)待每一個(gè)員工，總是關(guān)照自己比較喜歡的員工，那么就會(huì)再引起員工的公憤，給自己的管理帶來(lái)被動(dòng)。

【5】太小氣，難聚才

才散人聚，財(cái)聚人散，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太小氣，不愿意為員工謀福利，不愿意為員工爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，不愿意提拔自己的員工，不看重自己?jiǎn)T工的能力。那么，沒(méi)有人愿意跟著他干，因?yàn)楦晒ぷ饕礊榱斯べY，要么為了能力得到發(fā)揮。如果能又得不到發(fā)揮又拿不到錢(qián)，誰(shuí)還愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干。