不同的人對(duì)于“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)詞有著截然不同的看法，不少人認(rèn)為管理與領(lǐng)導(dǎo)是同一概念，常常交替使用兩者。另一種觀點(diǎn)則將兩者視為極端對(duì)立的關(guān)系，似乎兩者毫無(wú)共同語(yǔ)言，他們強(qiáng)調(diào)“一個(gè)人不可能同時(shí)既是優(yōu)秀的管理者又是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者”。還有的人把管理和領(lǐng)導(dǎo)看作是從屬關(guān)系，他們認(rèn)為管理是一個(gè)更大的范疇，領(lǐng)導(dǎo)則是其中的一種職能或功能，或者反之。

事實(shí)上，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的范疇。它們各有自己的執(zhí)行系統(tǒng)，有獨(dú)立表達(dá)的話語(yǔ)。雖然兩者同是率領(lǐng)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，但其區(qū)別也是顯而易見的，總體來(lái)說(shuō)，有以下三個(gè)方面：

以上三個(gè)方面的主要區(qū)別提示我們，管理和領(lǐng)導(dǎo)并沒有孰優(yōu)孰劣或相互取代的關(guān)系，而是兩套截然不同又互為補(bǔ)充的行動(dòng)系統(tǒng)，各自有其專屬的功能、獨(dú)特的活動(dòng)。更進(jìn)一步說(shuō)，管理主要表現(xiàn)出以下行為體系：

而領(lǐng)導(dǎo)則表現(xiàn)出以下行為體系：

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)和管理兩者之間存在著較為明顯的差異：管理主要處理復(fù)雜的問題，管理者通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有序一致的狀態(tài)，帶來(lái)的是特定的企業(yè)秩序，使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)則主要處理變化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者通過開發(fā)愿景而確定前進(jìn)的方向，與他人溝通愿景以獲得理解和支持，激勵(lì)和鼓舞他人克服障礙達(dá)成目標(biāo)，帶來(lái)建設(shè)性或適應(yīng)性的變革。要促進(jìn)組織的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和管理缺一不可，但高層管理應(yīng)更重視領(lǐng)導(dǎo)能力。

在現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導(dǎo)工作與管理工作已經(jīng)越來(lái)越分離了，一方面管理越來(lái)越具體，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)工作更超脫于具體的管理，致力于策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向。

寫到此處，不禁想問一下，在進(jìn)行管理或領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)估之前，你是否考慮過：根據(jù)組織現(xiàn)狀和崗位實(shí)際狀況，需要的是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？又需要相應(yīng)對(duì)哪些具體能力進(jìn)行更有針對(duì)性地評(píng)估？