領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么，怎樣才能做好一個(gè)管理者？作為一個(gè)管理者如果不能理清這些，將會(huì)嚴(yán)重影響組織的工作效率，現(xiàn)代化的管理方法與手段不斷在升級(jí)，只有不斷提升才能釋放出個(gè)體的最大價(jià)值。下面，讓我們結(jié)合上述問題深入的了解一下。 管理者一定是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是管理者!如組織內(nèi)部小集體的私下有一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但他們并不一定是這個(gè)集體的管理者。

管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。

管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。

領(lǐng)導(dǎo)者，是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任實(shí)施一定領(lǐng)導(dǎo)職能的人。

領(lǐng)導(dǎo)者要想有效地行使領(lǐng)導(dǎo)職能，僅靠制度化的、法定的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權(quán)威，才能對(duì)下屬產(chǎn)生巨大的號(hào)召力、磁石般的吸 引力和潛移默化的影響力。 有6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。

第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅(jiān)持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

第二，對(duì)待管理目標(biāo)，管理者很少投入感情，他們?cè)O(shè)立目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，并以極大的熱情去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三，管理者傾向于把工作當(dāng)成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價(jià)以及賞罰等手段，讓觀點(diǎn)相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方 案。但問題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)長期存在的問題，首先會(huì)創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠(yuǎn)景，然后才制訂解決方案。

第四，在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定了他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn)，而管理者則較為保守。

第五，在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情;而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。

第六，為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策;與下屬溝通時(shí)，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

第七，管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對(duì)安寧的生活，對(duì)所處的環(huán)境有歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組 織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革， 自我超越的欲望推動(dòng)著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣?huì)的改變。

作為一個(gè)管理者，你能游刃有余的管理下屬嗎?一般人覺得做到這樣很難，因?yàn)槿绻隳馨压ぷ魍瓿傻暮?，還可要讓下屬做的愿意，這的確是不容易。那么管理下屬有什么技巧而言嗎?企業(yè)招聘遇到應(yīng)聘者面試爽約怎么辦?

首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設(shè)身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時(shí)這也是為了你自己。

其次，要學(xué)會(huì)如何更聰明地工作，如何節(jié)省時(shí)間，并在短時(shí)間內(nèi)把工作做到最好。然而這樣做并不容易，因?yàn)槟阈枰幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，并且自己的 大腦也要靈活。記得我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)過的一篇文章，即如何在短時(shí)間內(nèi)完成工作，并快速和良好的完成工作。我認(rèn)為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論 指導(dǎo)。有時(shí)候我會(huì)用文中所講方式來完成工作。

第三、做工作要考慮老板的意圖，他要讓你完成這個(gè)任務(wù)，是想讓你最終達(dá)到什么樣的效果。你如果不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，那么你做的再好也不一定受到贊美，甚 至只是費(fèi)力不討好。有時(shí)老板可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和后果，對(duì)該事的內(nèi)部和外部的關(guān)系進(jìn)行分析，然后再去做。

第四，對(duì)于一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老板就不去問，這總比你做錯(cuò)了才問要強(qiáng)，而你去問，同樣能夠讓老板覺得你是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的人，會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一定程度上的好感。

第五，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領(lǐng)下干好工作。如果員工不聽，那么你的價(jià)值便不復(fù)存在了。所以，你要扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。此外，你也要常抽出時(shí)間和他們交談，看他們對(duì)你的想法，對(duì)工作的建議。最重要的一點(diǎn)， 你要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)你的忠誠的下屬這個(gè)方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。

經(jīng)營連鎖品牌的時(shí)候，無論如何，想做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)真的不容易，此外還有很多的奧秘，需要你慢慢學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用。以上是筆者的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家?guī)韼椭?