領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)和管理(Management)這兩項能力必須同時具備.兩者不是一回事兒,但他們之間聯(lián)系緊密,相互補(bǔ)充,必須同時運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理能力.否則在解決問題時會很麻煩.很多人認(rèn)為他們之間區(qū)別很大,管理者的職責(zé)是制定計劃、組織和協(xié)調(diào)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是激勵和動員,提高下屬的積極性和工作活力。在1989年出版的著作《如何成為一個領(lǐng)導(dǎo)者》中，沃倫.貝尼斯將管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別詳細(xì)列了出來：

管理者執(zhí)行決策，領(lǐng)導(dǎo)者做出決策；

管理者就像復(fù)印件，領(lǐng)導(dǎo)者才是原件；

管理者只是循規(guī)蹈矩，領(lǐng)導(dǎo)者繼往開來；

管理者注重系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的運(yùn)行，

領(lǐng)導(dǎo)者注重人員的運(yùn)用；

管理者強(qiáng)調(diào)控制欲，而領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任感；

管理者目光短淺，領(lǐng)導(dǎo)者卻是高瞻遠(yuǎn)矚；

管理者會經(jīng)常問怎么辦、什么時候辦，

領(lǐng)導(dǎo)者會說怎么樣了，為什么那么辦；

管理者的目光停留在腳下，領(lǐng)導(dǎo)者的眼神卻注視這地平線；

管理者去模仿，領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新；

管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；

管理者只會堅決執(zhí)行命令，領(lǐng)導(dǎo)者卻總能堅持自我；

管理者要把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)者只做對的事情。

過去管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的確可以由不同的角色擔(dān)任。工業(yè)時代工廠里的監(jiān)工根本不用去考慮廠子正在生產(chǎn)什么或者誰在生產(chǎn)，他們的職責(zé)就是服從指示、組織生產(chǎn)、分派任務(wù)、協(xié)調(diào)流程，以保證產(chǎn)品能及時供應(yīng)市場，著眼點(diǎn)在生產(chǎn)效率上。

然而在新經(jīng)濟(jì)時代，管理者不只是要分派工作，還要必須要做好員工的組織工作，要制定完善的人員培訓(xùn)體系和工作激勵制度，這時就需要用到領(lǐng)導(dǎo)能力了。

已故的管理學(xué)大師彼得.德拉克說道：“人不是用來管理的，他們需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能充分發(fā)揮每個人的特長?！?/p>

摘自《華爾街日報》管理指南