職場中常說要“跟對人，做對事”，可見遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，那反之如果被領(lǐng)導(dǎo)厭棄，將讓你的職場生存環(huán)境惡劣上不止百倍。無憂曾進(jìn)行過相關(guān)的話題討論，多數(shù)人表示如果被領(lǐng)導(dǎo)討厭了，是很難繼續(xù)做下去的，遲早要被逼走。不輕易踩到領(lǐng)導(dǎo)們的禁忌點(diǎn)，是職場人的必備素養(yǎng)。為了能在職場“活得更久、更好”，記住千萬不要讓自己成為以下4類人：

嘴巴太大，部門信息被透露個底朝天

不喜程度：★★★★★

我們部門的小H，心直口快工作態(tài)度挺積極，但我們非常害怕外聯(lián)事務(wù)中她給摻上一腳，因?yàn)樗谶@時候往往就會積極過了頭。

外部合作還只是草擬時期的企劃，她就當(dāng)作正式企劃“順便”一起抄送給了對方。老大看到時都驚呆了，委婉地告誡她：“這不是最終結(jié)果，萬一當(dāng)中有大變動，對方要配合著一起作大改動。”她反問一句：“大家一起群策群力不是更好嗎？”如果這還算作積極加天真，那大嘴巴泄露部門信息就實(shí)在不能原諒了?？绮块T合作時，我們部門的銷售額、獎金級別、團(tuán)建費(fèi)甚至老大的喜好和隱私，統(tǒng)統(tǒng)被她透露了個底朝天……我們成了全公司唯一沒有秘密的部門，總感覺別的部門看我們的眼光怪怪的。

解析：對外合作時，無論是和公司外合作單位還是公司內(nèi)的不同部門，都要謹(jǐn)言慎行，因?yàn)樗麄兌际恰巴馊恕?。對于“外人”，我們的態(tài)度要誠懇友好，但不能掏心掏肺，要有所保留，因?yàn)殡m然大目標(biāo)、方向一致，但畢竟不是利益共同體，還是會涉及到利益分配，不要讓對方對你了如指掌從而方便拿捏。退一萬步說，部門的信息不是你的個人信息，一股腦說給別人聽，那是在侵犯全部門同事的隱私。

太愛出風(fēng)頭，喜歡越級匯報搶功勞

不喜程度：★★★★

作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我不討厭匯報積極的下屬，但如果喜歡越級匯報搶功勞就是絕對踩到我雷區(qū)了。

很不巧，曾經(jīng)部門里的小P就是這樣一個人。他剛進(jìn)公司差不多1 年時間就開始明里暗里做各種小動作，想要在大老板面前露臉。但我覺得他能力一般、歪心眼太多，還不夠踏實(shí)，就暫時沒給他機(jī)會。沒想到有次部門季度匯報，面對大老板，他硬是搶著發(fā)言，甚至插嘴原本不歸他負(fù)責(zé)的工作，弄得好像他都有參與似的。在我手下還敢耍這種手段，不好好做事，凈整些虛頭巴腦的玩意兒。后來我就慢慢收掉他手里的項(xiàng)目，讓他感覺出頭無望，自己走人了。這樣的人我可不敢重用，指不定什么時候在背后捅我一刀。

解析：一般來說，普通職場人都有不止一個上級領(lǐng)導(dǎo)，而接觸最多、最需要維持好關(guān)系的就是直屬領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作分配、績效考評、升職加薪等都捏在他們手里。不經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意就向大老板匯報的舉動很容易出問題：一方面會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)感覺你沒有尊重他，遭到了下屬的“背叛”；另一方面很可能會打亂直屬領(lǐng)導(dǎo)原本的安排，造成很難補(bǔ)救的局面?？傊?，這種風(fēng)頭千萬別搶著出，會被看作“眼中釘”，無法長久發(fā)展下去。

能力天花板很低，沒有培養(yǎng)價值

不喜程度：★★★

小W這人也不是說不能做好工作，但你明顯能感覺出來他的能力就到這兒了，很難有大幅提升和突破。好幾次把工作交給他，要反復(fù)手把手地教他才能學(xué)會，幾乎看不到他的自我學(xué)習(xí)能力、觀察力和主觀能動性的存在。

每次當(dāng)他的基礎(chǔ)工作上手后，覺得可以給他一些更重要的進(jìn)階任務(wù)時，就能明顯感覺到他的力不從心。明明他在態(tài)度上認(rèn)真對待，但做出的成果時常讓人一聲嘆息，還要讓其他人為他進(jìn)行大批量的善后工作。久而久之，就不會想把重要的項(xiàng)目交給他了，畢竟能力始終提升不上來，讓人有種怎么都“扶不起來”的無力感。

解析：其實(shí)公司需要這類基礎(chǔ)型員工去處理一些低難度但較瑣碎的事務(wù)，可這類員工也很難獲得上級的重點(diǎn)培養(yǎng)，因?yàn)楦鞣矫娴木窒扌?，很多情況下會成為“犧牲品”：干的活不少，但始終得不到升職加薪；工作內(nèi)容相對而言較枯燥和乏味；如果公司需要調(diào)整組織架構(gòu)、精簡人員，會排在裁員名單前列……

沒主見，缺乏自己的觀點(diǎn)，容易被帶偏

不喜程度：★★★

每次開會時，小L的表現(xiàn)就讓大家啼笑皆非。需要表達(dá)觀點(diǎn)的時候，她往往有點(diǎn)茫然，湊不出一句完整的句子。部門PK時，聽到對方部門同事一番慷慨激昂的辯論把我方部門的建議統(tǒng)統(tǒng)推翻后，她不時地點(diǎn)頭，竟然中途“投敵”，完全忘了自己的代表立場。而如果要讓她當(dāng)裁判，二選一選出一個方案時，她就猶如“墻頭草”，A方案很好，B方案也不錯，選擇困難她放棄！

讓她獨(dú)立做方案，就不只是她一個人的痛苦了，最痛苦的還是領(lǐng)導(dǎo)。給她確立好了大方向和思路，但只要領(lǐng)導(dǎo)稍微提出點(diǎn)修改意見，她就用力過猛、矯枉過正，來個一百八十度大轉(zhuǎn)彎，完全推翻自己的方案一，交上的修改版是面目全非的方案二，讓她再改，又成了牛頭不對馬嘴的方案三——全然忘記了自己最初確立的目標(biāo)是什么。

解析：這樣的下屬和同事看起來很平和，甚至可以說性格好，會無條件贊同你的想法，可是作為并肩戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”來說，就顯得戰(zhàn)斗力不足，甚至可能莫名其妙的就“反水”。這類人最主要的問題是缺乏主見，無法獨(dú)立分析問題、總結(jié)觀點(diǎn)，很容易被對家說動跑偏，缺乏真正獨(dú)當(dāng)一面的心性和判斷力。