一、先應(yīng)承下來事情

職場上跨級(jí)溝通，其實(shí)是非常忌諱的事情，如果不是上面領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)跨級(jí)來找你，你最好不要主動(dòng)去聯(lián)系上級(jí)的上級(jí)

一方面，工作匯報(bào)的對(duì)象不同，重點(diǎn)也不同，跟上級(jí)的上級(jí)直接匯報(bào)，有浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的嫌疑，因?yàn)槟愕墓ぷ鲉卧?，?duì)上級(jí)的上級(jí)來說過于瑣碎

另一方面，直接跨過自己的領(lǐng)導(dǎo)，找領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)，自己的直屬上司就會(huì)得到不對(duì)稱的信息，反而會(huì)影響工作的效率

既然有組織分工，一定有具體的原因，所以最合理的路徑是：由直屬上級(jí)來傳達(dá)具體的工作任務(wù)

可是職場當(dāng)中偏偏有一些領(lǐng)導(dǎo)比較心急，在某些事情上過于講求效率，從而在管理上一竿子到底

當(dāng)上級(jí)的上級(jí)找到你直接布置任務(wù)，一定要先應(yīng)承下來，千萬不要說：我問過我的領(lǐng)導(dǎo)再回復(fù)你

我有個(gè)朋友就碰上過這樣的情況，他出差期間，上面的領(lǐng)導(dǎo)來視察，要布置改進(jìn)工作，結(jié)果他部門的員工說：等我們問過領(lǐng)導(dǎo)之后再回復(fù)你

這樣看起來是在維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上會(huì)給高層留下一個(gè)“山頭主義”的感覺，大家在一起是同事，不是兄弟，向上服從是最基礎(chǔ)的原則

如果一個(gè)部門的員工，只聽自己部門直屬領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的指揮，而不顧全公司的大局，這在職場上其實(shí)是一種禁忌

所以領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)跨級(jí)布置工作，要先表示同意，把事情應(yīng)承下來，但是要不要馬上去執(zhí)行，還需要具體去衡量

如果事情非常緊急，需要立刻處理，那就要當(dāng)下就完成大領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情

如果事情并不是非常緊急，而且還涉及到一定的資源調(diào)配，就不要馬上處理，只是先答應(yīng)下來就可以

“答應(yīng)下來”表示自己有一個(gè)應(yīng)有的工作態(tài)度，至于具體怎么做，其實(shí)才是展現(xiàn)自己的工作能力

二、和直屬上級(jí)通氣

既然不是非常緊急的工作，接下來要做的事情，就是馬上與自己的直屬上級(jí)通氣，千萬不要全做完了才讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道這件事情

沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己最后知道部門內(nèi)的信息，同樣的，也沒有哪個(gè)上級(jí)喜歡聽你事后通知他——你做了什么事情

哪怕是很緊急的工作，如果聯(lián)系不上直屬的上級(jí)，也要及時(shí)留言，讓直屬上級(jí)知道你現(xiàn)在做的事情

這是職場上最基礎(chǔ)的規(guī)矩，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不知道你在做什么事情，他就無法調(diào)配相應(yīng)的資源支持你

而且還有一種可能是——上級(jí)已經(jīng)安排了其他人在處理這件事情，只是他沒有來得及通報(bào)給他的上級(jí)

如果你不經(jīng)過上級(jí)的允許，就貿(mào)然去做事，還可能浪費(fèi)組織的資源

千萬不要覺得上面的大領(lǐng)導(dǎo)找到了自己，是一個(gè)非常好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，就可以跨過自己的上級(jí)

你的上級(jí)之所以能成為你的上級(jí)，一定有他的道理，有些人覺得自己的上級(jí)并沒有那么強(qiáng)的能力，還不如自己

在心里輕視自己的上級(jí)，在行動(dòng)上就喜歡跨級(jí)，這樣無形當(dāng)中，就把自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)跟自己放到了對(duì)立的層面

試想一下是你手中的資源多？還是你的領(lǐng)導(dǎo)手中的資源多？誰更容易做成事情？

而且站在同一個(gè)部門的層面來看，大家有著共同的利益，如果你跟上級(jí)唱反調(diào)，很有可能你還沒有升遷，就已經(jīng)被驅(qū)逐出局

所以在職場當(dāng)中，只要不是上級(jí)違法亂紀(jì)，就要跟自己的上級(jí)保持一致，這樣的立場才是合理的

不然每個(gè)下級(jí)都跟自己的上級(jí)唱反調(diào)，這個(gè)公司的業(yè)務(wù)還如何繼續(xù)？這樣的溝通模式，也會(huì)最終損害到你

我曾經(jīng)有個(gè)學(xué)員就是覺得大領(lǐng)導(dǎo)非常中意自己，經(jīng)?？邕^自己的上司，在大領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)

后來他的領(lǐng)導(dǎo)有重要的任務(wù)也不會(huì)交給他，對(duì)他實(shí)施了有意的排擠

他所操盤的項(xiàng)目，經(jīng)常支援都給不齊，沒過多久，他就發(fā)現(xiàn)在那家公司“英雄無用武之地”

其實(shí)有這樣的結(jié)局，都是要怪他自己，非要跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)搞對(duì)立

三、想表現(xiàn)要抓時(shí)機(jī)

之前我們談到直屬的領(lǐng)導(dǎo)，是無法決定我們升遷的，只有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)力提拔你

那怎么樣能夠讓大領(lǐng)導(dǎo)知道你很能干，未來有空缺的時(shí)候，第一個(gè)想到你呢？

首先，工作匯報(bào)要用心

這里說的用心不只是內(nèi)容上，還有形式上，你不光要能把工作做得好，還要在匯報(bào)上能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的好

每一次開會(huì)盡量往前排坐，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到你，別躲在角落等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你

準(zhǔn)備的PPT和匯報(bào)內(nèi)容，也要做精心的設(shè)計(jì)，不能隨便搞一搞，湊合一下肯定是不行

我身邊就有這樣的朋友，因?yàn)楣ぷ鲄R報(bào)做得好，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，后來就比別人有更多的機(jī)會(huì)升職加薪

其次，認(rèn)真對(duì)待公司的培訓(xùn)

很多公司的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到現(xiàn)場參與，這個(gè)時(shí)候如果自己積極表現(xiàn)，展現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)關(guān)注到你

在我的授課經(jīng)歷當(dāng)中，我會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的人才，往往具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

而很多的領(lǐng)導(dǎo)通過培訓(xùn)的過程，發(fā)掘一些平時(shí)不太關(guān)注的員工有怎樣的潛力

我見過某些企業(yè)在培訓(xùn)過后，重點(diǎn)發(fā)展某些積極分子的案例，就是這些學(xué)員懂得在培訓(xùn)當(dāng)中向領(lǐng)導(dǎo)展示自己

最后，讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)多提你

說到底，功夫還是要用在平日的工作里，前面說的兩個(gè)方法，也都是要依托平日有效的工作作來打底

要能夠干好自己的本職工作，讓自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠把你掛在嘴邊，把關(guān)鍵任務(wù)都交給你

這樣天長日久，上面的領(lǐng)導(dǎo)，自然就能夠關(guān)注到你，這種方式也是最為常規(guī)的方式

在職場當(dāng)中，最牛的技能就是“癱瘓”自己的上級(jí)——他做任何的事情，都離不開你

這樣一來，他如果升了上去，就一定要帶著你，因?yàn)樗苊鞔_，自己的功勞，都來自于你

當(dāng)然了，如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，每次有什么好事都不提你的名字，有什么鍋都甩給你，那你就要思考一下——要不要跟他繼續(xù)干下去

尾聲

在一家制度健全的公司，很少出現(xiàn)老板跨級(jí)布置工作的事情

處理這樣的事情，既要保持態(tài)度上的積極，又要和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)站到一起

要清晰大家都有著共同的利益，只是具體的做事方法不同而已

歡迎你來留言聊一聊：老板的老板找你談工作，你都怎么處理？