前幾天，朋友小張來找我吃飯。我認(rèn)識(shí)小張也有好多年了，發(fā)現(xiàn)他一遇到事情就會(huì)約我出來吃飯，沒有事情就沒有這等待遇了。果然，這次小張是遇到了職場(chǎng)上的煩惱。他說自己公司兩個(gè)月前新來了一位分管領(lǐng)導(dǎo)，有外企大公司的光環(huán)，但新領(lǐng)導(dǎo)似乎和小張的部門經(jīng)理關(guān)系并不融洽。按照小張的分析，可能是彼此之間對(duì)管理的一些理念上存在分歧，兩人就曾經(jīng)在一次公開的會(huì)議上爭(zhēng)執(zhí)過，這件事還引起了許多員工的議論。新領(lǐng)導(dǎo)為了顯示自己的權(quán)威性，直接對(duì)著部門經(jīng)理大罵。要知道這個(gè)部門經(jīng)理也是公司司齡長(zhǎng)達(dá)十年的老員工了，被一個(gè)空降來的比自己年齡還小的新領(lǐng)導(dǎo)這樣“羞辱”，內(nèi)心實(shí)在憋著一口氣。于是小張的直屬上級(jí)也開始做出反擊，在一次單獨(dú)的工作交流后，部門經(jīng)理提出希望小張能給他一起站隊(duì)，對(duì)抗新來的分管領(lǐng)導(dǎo)。這讓小張非常為難，要知道他這個(gè)人素來不好事，領(lǐng)導(dǎo)讓他卷入權(quán)力斗爭(zhēng)是他最擔(dān)心也是最害怕的。所以這頓飯的目的非常明顯，希望我給他支支招，看看該如何應(yīng)對(duì)這種局面。對(duì)此，我說了三點(diǎn)看法。

一、能中立的盡可能保持中立一邊是部門直屬領(lǐng)導(dǎo)，另一邊則是新來的分管領(lǐng)導(dǎo)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了矛盾，讓一個(gè)員工選邊站，的確是非常為難人。通常來說，職場(chǎng)上不站隊(duì)，不卷入雙方的利益沖突，那是最為聰明的辦法。因?yàn)閱T工往往沒有那么大的格局，可以看得起今后哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)占上風(fēng)，自己站隊(duì)以后會(huì)有什么樣的影響。因此，能夠保持中立的就盡可能保持中立，不要輕易成為了領(lǐng)導(dǎo)之間權(quán)力斗爭(zhēng)的炮灰。我以前公司就發(fā)生過類似的情況，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理素來不和，有員工就選擇了公開站隊(duì)。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)都“干不倒”對(duì)方，那就只好找下屬員工出氣，“干倒”一個(gè)普通員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說相對(duì)還是容易的。于是這場(chǎng)權(quán)力大戰(zhàn)的幾年內(nèi)，卷入斗爭(zhēng)最核心的幾位員工紛紛被離職。從這個(gè)角度來說，最吃虧的不就是這些公開站隊(duì)的員工么？

二、如果不得已要選擇，優(yōu)先不得罪直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠在領(lǐng)導(dǎo)之間保持中立固然是最安全的做法，但有的情況下，員工也不得已被迫需要站隊(duì)做選擇。就拿小張的情況來說，究竟該站在直屬領(lǐng)導(dǎo)這一邊，還是職位更高的副總這邊呢？從工作的優(yōu)先關(guān)系來看，一般會(huì)優(yōu)先考慮維系好和直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。首先，這件事是由直屬領(lǐng)導(dǎo)提出來的，若直接表示拒絕，那么就是很明確地得罪了對(duì)方。要知道，職場(chǎng)上一個(gè)員工最重要的人際關(guān)系就是和直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你的工作內(nèi)容安排、你的薪酬考核、你的職業(yè)晉升發(fā)展都和直屬領(lǐng)導(dǎo)有非常大的關(guān)系。所以，直屬領(lǐng)導(dǎo)需要你表態(tài)時(shí)，至少應(yīng)該給對(duì)方一個(gè)肯定的回應(yīng)。其次，分管領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系隔了一層，現(xiàn)實(shí)中不少分管領(lǐng)導(dǎo)連團(tuán)隊(duì)中員工的名字都記不清楚。在這種普遍狀況下，如果要指望分管領(lǐng)導(dǎo)多么維護(hù)自己的利益，并沒有非常大的確定性?；谏鲜鰞牲c(diǎn)考慮，必須選擇立場(chǎng)的時(shí)候，還是先穩(wěn)住和直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

三、不幸被卷入權(quán)力斗爭(zhēng)關(guān)系，該如何擺脫若一個(gè)員工真的不幸被卷入了權(quán)力斗爭(zhēng)關(guān)系，這時(shí)候該怎么辦呢？第一，無論是直屬上級(jí)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都希望可以拉攏團(tuán)隊(duì)中比較能干或者優(yōu)秀的員工。假如你自身缺乏實(shí)力，就意味著領(lǐng)導(dǎo)看待你的“利用價(jià)值”不高，隨時(shí)都可能有被拋棄的奉獻(xiàn)。因此，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持價(jià)值在線是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。第二，可以和兩邊的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，表達(dá)自己渴望努力工作的意愿。但要注意方式方法，盡可能中立地表達(dá)，不要得罪任何一邊的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是當(dāng)公司里有個(gè)項(xiàng)目非常需要你的投入，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不得不依賴你的同時(shí)，趁機(jī)從漩渦中擺脫出來時(shí)是最佳時(shí)機(jī)。第三，若領(lǐng)導(dǎo)之間已經(jīng)把你周圍的工作環(huán)境攪得天翻地覆，沒辦法靜下心來努力工作了，此時(shí)可以考慮的就是換個(gè)工作環(huán)境。畢竟領(lǐng)導(dǎo)怎么做那不是你可以控制得了，你唯一能控制的就是自己的行動(dòng)和選擇。只要你是金子，到哪里都可以發(fā)光，也有足夠大的選擇權(quán)。