身在職場，想要升職加薪，除了提高自身硬核技能和知識外，還有哪些必須要

做，必須要了解的規(guī)則呢？

一、晉升要水到渠成，先搞清規(guī)則。

1、內(nèi)行說行話，真人說真話，打開窗戶說亮話，忘掉潛規(guī)則，正視顯規(guī)則。

2、職場要放長線。

任何時間，任何場合，只要和上司、同事、下屬在一起，那都是職場，都要毫

不含糊按職場規(guī)則出牌。今天的對手，明天可能就是伙伴；今天的救星，明天

可能就是克星。

你必須明白，即使在一些看上去輕松的場合，依然有人在注意著你的表現(xiàn)，做

出對你的評價。當(dāng)面對美酒，美食，甚至美人的時候，哪怕有一次，沒有經(jīng)得

住誘惑，就可能把積累數(shù)年的個人聲譽(yù)，在不知不覺中被毀掉了。

3、機(jī)會比薪水更重要。

付出勞動，得到回報，天經(jīng)地義，無可非議。但是很多人容易走入一個誤區(qū)，

比如，為了短時的幾百元，輕易跳槽，就是把當(dāng)下的底薪、福利等同于自己的

價值。錢固然重要，但是錢和機(jī)會不可兼得的情況下，請先把握機(jī)會。如果你

得到了機(jī)會和信任，回報你的可能會遠(yuǎn)超你想象。

或許，有人會說“人窮志短”呀，但說不定，真實(shí)邏輯是“志短人窮”呢！

4、做對事情比快速地把事情做完更重要。

大部分工作，不要急于求成，領(lǐng)導(dǎo)交給你的一個任務(wù)，你很快做完了，但出錯

很多，還不如你做的慢一點(diǎn)但質(zhì)量很高，做對事情比做完事情更重要，但也不

能做事拖拉，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你效率低。一句話概括：不要出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，卻

沒有在戰(zhàn)略上思考。

5、學(xué)會梳理你自己的“崗位使用說明書”。

假如有一個晉升，加薪的機(jī)會在你面前，你一定梳理一下這些問題

1）我能幫公司解決哪些問題？提供什么價值？

2）在你的工作經(jīng)歷中，有哪些成功案例，你的領(lǐng)導(dǎo)對此怎么評價？

3）與他人相比相比，我有哪些獨(dú)特性或競爭優(yōu)勢？

4）我未來有哪些計(jì)劃？會培養(yǎng)出哪些獨(dú)特性和競爭優(yōu)勢？

5）我在哪些平臺上有展示空間？潛在用戶如何能快速找到我？

6、沒有主見的人難得到提拔。

有主見，代表有想法，代表對事情有自己的判斷能力。這樣的人更有可能具有

創(chuàng)新精神，才會做出不一樣的業(yè)績。

如果一個人沒有主見，凡事都要征求別人意見，聽從別人安排，走一步做一步

。會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得帶這樣的人很累，而且還會擔(dān)心他不會帶團(tuán)隊(duì)，更別提給公司

帶來更多效益了。

7、要學(xué)會構(gòu)建圈子、融入圈子以取得圈子勢能。

位置越高越優(yōu)秀的人，其本身所屬的圈子越多也越強(qiáng)大。每個人都在若干個圈

子中，且在這些圈子中都有數(shù)量標(biāo)簽和質(zhì)量標(biāo)簽。沒有人能脫離所有圈子而獨(dú)

立存在。一個成功的人至少有以下三個圈子：

A.私人圈子。

私人圈子包含自己的家人、朋友、以及藍(lán)顏、紅顏、閨蜜等。私人圈 子不僅代

表你自身的能量值，甚至決定了一個人的幸福程度。

想要更幸福，可以嘗試多

和家人一起；和朋友打打球；閨蜜生日送一聲 祝福；遇到朋友有難之時，能力

范圍內(nèi)伸一下援手等等。

B.業(yè)務(wù)圈子。

業(yè)務(wù)圈子是指你在工作過程中，對你的工作有直接幫助的人，這些人可 以是你

的斜上級，可以是其它業(yè)務(wù)部門的人，也可以是HR，甚至是部門 助理。這個圈

子，往往給工作帶來很多實(shí)際的便利，決定了工作是否順心，是否有成就感。

C.上升圈子。

上升圈子，很大程度上決定了你能否承擔(dān)更高層工作。職場不外乎人情，明確

清晰地知道哪些人在你的晉升決策鏈上，非常的重要。當(dāng)然，并不需要搞溜須

拍馬、或者灰色事件，只需要時刻考慮各方面的立場，尤其是這些人的立場，

在可控范圍內(nèi)，照顧各方利益。

8、你的晉升，誰說了算？

不同公司，晉升規(guī)則不一樣，但是一般情況下，影響一個人晉升，主要有三類

人：評估者、決策者和影響者。

1）評估者：通常是人力資源部同事或者你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。他們要做的是制定晉升

規(guī)則，確認(rèn)人數(shù)和預(yù)算，并提出晉升評估方案。

注意事項(xiàng)：不要搞砸和你的大老板一起工作的機(jī)會，比如一起拜訪客戶，一起

準(zhǔn)備一次重要會議，一起完成一次重大的項(xiàng)目上線等等。

2）決策者：就是大老板或者公司CEO，他們對于考察期內(nèi)的員工具有最終決策

權(quán)。

注意事項(xiàng)：

A.處理和大小老板之間的關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是盡量不要繞過你的直接老

板，越級匯報。比如，大老板給你發(fā)郵件，回的時候，記得抄送你的直屬領(lǐng)導(dǎo)

；要發(fā)給大老板的材料，建議先交給小老板過目。

B.很多企業(yè)，晉升候選人之前，會先讓對方承擔(dān)更多項(xiàng)目，全方位考察其領(lǐng)導(dǎo)

力、全局觀、溝通合作能力等。這個時候，千萬不要把額外工作，當(dāng)成老板給

你制造麻煩。

3）影響者：可能是你的同事，也可能是你的客戶，他們一起構(gòu)成了一個輿論圈

，或多或少會影響到你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

注意事項(xiàng)：職場背后的人際關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，而且圈子之小，很有可能超乎

你想象。你不經(jīng)意的八卦吐槽，可能就會傳到別人耳朵里，如果因?yàn)檫@個導(dǎo)致

自己晉升失敗，實(shí)在是得不償失。

二、求職公司考察你，你也要考察公司。

1、面試選公司，了解公司企業(yè)文化和管理風(fēng)格。

如果一個公司的文化，是急功近利，領(lǐng)導(dǎo)一言堂、容易瞎指揮，那員工在這樣

的單位能否有大的發(fā)展，就難說了。

要想避開這樣的問題，在加入公司前，全方位調(diào)研是必須的，你可以多關(guān)注企

業(yè)論壇，看看別人是怎么評價的；面試環(huán)節(jié)，還可以有目的性地提問，跟公司

招聘人員了解公司內(nèi)部文化，以及你直屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。

2、公司試用你，你也得考察公司。

舉例來說，有些公司的招聘啟事一年四季都掛在網(wǎng)上，但公式實(shí)際規(guī)模卻一直

沒太大變化。對于這種情況，你要仔細(xì)了解清楚，是他們用招聘給自己打廣告

，還是公司內(nèi)部制度苛刻、員工流失度過高。

再比如，公司宣傳自己的企業(yè)文化，增加員工凝聚力，提升企業(yè)知名度都無可

非議。但是，如果公司一天到晚讓全體員工背企業(yè)文化，甚至是白天背晚上寫

總結(jié)，通過這種方式來學(xué)習(xí)，你就要好好考慮一下了。

另外，還可以多了解公司行政管理制度、業(yè)務(wù)操作制度是否清晰有序；看領(lǐng)導(dǎo)

對未來發(fā)展計(jì)劃是否腳踏實(shí)地，管理方面是否任人唯親；以及員工工作狀態(tài)是

積極還是消極怠慢；還可以通過員工對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對工作待遇的評價等等

，多方位來了解公司。這些都是你未來在公司是否有晉升空間。

3、誤區(qū)：別把平臺的牛逼，當(dāng)成自己的本事。

在大企業(yè)工作一段時間之后，很多人都容易感覺到自己戴了光環(huán)：和這個大咖

吃過飯，那個創(chuàng)始人有聯(lián)系方式，感覺自己擁有了大量資源和人脈。出去談合

作，對方和顏悅色，輕輕松松就能拿下，維護(hù)關(guān)系也不需費(fèi)多大力氣。然后，

就認(rèn)為老板該給我升職加薪了。

長期對話大咖，很容易帶來的虛無自信心。這個時候，建議一定要清醒地審視

下自己，哪些是自己的實(shí)力，哪些是平臺帶來的福利，自己是否真的具備了升

職的實(shí)力，還是僅僅在襯托他人的光芒。

二、向上溝通。學(xué)匯報。

1、學(xué)會向上溝通，別做被壓垮的老黃牛。

職場上，任何晉升的機(jī)會，都是老板給的。所以要爭取與老板一起溝通

分享的機(jī)會，分享的內(nèi)容可以是你對公司積極的看法和合理的建議，可以是項(xiàng)

目創(chuàng)新方案，還可以是節(jié)能降成本的實(shí)際方法等等。

另外，多觀察老板的言行，多關(guān)注老板的講話、發(fā)言并認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以有助于

和老板的思想保持同步。

不用擔(dān)心，老板會覺得你煩，其實(shí)，老板希望能多傾聽下面員工的聲音，也會

特別關(guān)注那些愿意真正了解自己、了解公司，并能給公司帶來一些好的改善建

議的人。

2、怎樣避免成為職場透明人。

工作了挺長一段時間了，和老板碰面，對方卻叫錯名字；老板點(diǎn)名表揚(yáng)所有努

力重塑公司形象的同事時，卻沒有提到你。職場透明人，該怎么找存在感？

A. 重點(diǎn)匯報：事無巨細(xì)地報告或者只干活不匯報，都容易吃力不討好。最聰明

的做法是，每個較大的項(xiàng)目進(jìn)行過程中，重要階段都及時匯報，如果遇到困難

，匯報的時候，還要帶上方案，讓領(lǐng)導(dǎo)定奪。

B.反追老板：接到老板的任務(wù)后，不但認(rèn)真完成，還可以想得更周到，更細(xì)致

，甚至為老板想出下一步的方案，給老板出謀劃策，不怕老板不喜歡你。

C.先聽再講：比如，開會時，將發(fā)言順序排到老板和幾個同事之后，既可以摸

清老板脾氣，還可以借鑒同事好的建議。

D.準(zhǔn)確夸獎：和老板在電梯、茶水間碰面的時候，順口來一句“看到背影就知

道是您，這間上衣是XX特別定制的限量版吧”。

F.吃虧在明處：別和小人起爭執(zhí)，相比功勞簿的歸屬，老板更看重團(tuán)隊(duì)良好上

進(jìn)的氛圍。如果大家都知道你吃虧的時候，就可以保持沉默；但如果你不出來

，不澄清就永遠(yuǎn)沒人知道，這時，你就可以選擇給老板寫封郵件，切記要申明

你這樣做，是為了給公司創(chuàng)造一個健康的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。

3、主動承擔(dān)責(zé)任，給老板安全感。

敢于正視錯誤的人，將得到錯誤以外的東西，比如，給老板安全感，又順帶提

升自己。不過注意，在犯錯后最短時間內(nèi)提交一份詳細(xì)的補(bǔ)救計(jì)劃書，同時還

要分析出現(xiàn)事故的原因，以及如何避免下次犯錯。

4、不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦！

A.直面問題，做自我檢討，不要隨意和其他同事講。

一旦發(fā)現(xiàn)自己得罪了領(lǐng)導(dǎo)，先冷靜下來，看問題到底出在哪兒？是自己平時說

話不嚴(yán)謹(jǐn)、給領(lǐng)導(dǎo)惹了麻煩，還是做事方式不當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)遭遇了尷尬？或是因自

己工作出現(xiàn)問題連累了領(lǐng)導(dǎo)？還是因?yàn)樽约汗ぷ鳂I(yè)績太差，拖了單位事業(yè)發(fā)展

的后腿？

注意，職場上，大部分同事之間都有利益關(guān)系，一旦有沖突，自己給對方說的

悄悄話，都可能會成為隱患，尤其是當(dāng)有些人添油加醋的改編之后，更可怕。

B.找準(zhǔn)時機(jī)，和老板交談。

消除你與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡，最好的辦法是自己主動和老板溝通解釋。

如果是你錯了，就要有認(rèn)錯的勇氣，找出分歧點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)作解釋，表明自己會

以此為鑒，希望繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

假若是領(lǐng)導(dǎo)的原因，找領(lǐng)導(dǎo)相對輕松的時候，以婉轉(zhuǎn)的方式，把自己的想法與

對方溝通一下，你也可以表示，是自己一時沖動或是方式欠周到等原因?qū)е逻@

樣的結(jié)果，無傷大雅地請求領(lǐng)導(dǎo)要求寬宏。

這樣既可達(dá)到相互溝通的目的，又可以給對方找臺階下。

C.利用輕松場合，向領(lǐng)導(dǎo)表示尊重。

你不妨在一些輕松的場合，比如聚餐、晚會活動等，向領(lǐng)導(dǎo)問個好，敬下酒，

表示你對對方的尊重。

D.

更加努力工作。

更積極的工作，按質(zhì)按量的完成上司交代的工作。職場中，更多還是看能力，

看業(yè)績說話，如果你能夠?yàn)樗麕順I(yè)績時，他對你之前的那些意見，可能會隨

著時間消散。

F.尋找另一片天地。

如果你所有努力都做了，對方依舊不原諒你。那與其生活在別人設(shè)計(jì)的泥沼中

，倒不如去尋找自己的新天地。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排了不合理的事，學(xué)會拒絕。

工作的原則是努力把分內(nèi)之事做到極致，同時拒絕沒有價值的分外之事。，領(lǐng)

導(dǎo)未必清楚地記得所有事，都是交給誰處理。如果出現(xiàn)本來應(yīng)該安排給別人的

工作，派到了你頭上。

面對這種自己不熟悉，又費(fèi)力不討好的差事，不太建議默默接受，也不建議，

直接了當(dāng)?shù)鼐芙^。

你可以這樣回答：“好的，不過這類工作之前一直是XX負(fù)責(zé)，我不太熟，我多

請教請教他吧，可能進(jìn)度會有點(diǎn)兒慢。這樣回答既不著痕跡地告訴領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該找

誰最合適，又用進(jìn)度提醒領(lǐng)導(dǎo)還是找該找的人最劃算。

6、跟對老板很重要。

跟對老板，你會很快發(fā)揮自己的價值，做適合的工作；還能跟著老板拓展知識

和眼界。尤其是中高層，跟錯了人，枉費(fèi)青春不說，還有可能風(fēng)險頻發(fā)。那該

如何選擇老板呢？幾點(diǎn)參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）看老板是否有干大事的氣魄、胸懷，以及獨(dú)到的商業(yè)理念和獨(dú)到見解。

2）看老板能否自我提升和突破。

3）看老板能否率先看到商機(jī)，能夠順應(yīng)大勢和潮流，并能順勢而為。

4）看老板是否善于用人，善于借用現(xiàn)代化的管理工具。

5）看老板是否敢于決斷和冒險。

6）看老板是否耐得住寂寞，當(dāng)大家都退走的時候，老板是否還得憑借著信心和

毅力，在孤獨(dú)中堅(jiān)持、再堅(jiān)持。另外，還要看老板是否經(jīng)得住利益的誘惑，是

否能堅(jiān)持自己的方向。

三、同事相處。

1、讓同事、客戶、甚至對手夸贊你。

對于不太方便直接在大老板面前表現(xiàn)的新人，最好的辦法就是找公司里比較受

人尊重的長輩或同事做形象代言。如果你的客戶在給你的信中說了這樣的話，

“你這個創(chuàng)意很有趣”，或“上周的市場活動很精彩”，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)給你的頂

頭上司?；蚴侵苯酉蛏纤巨D(zhuǎn)達(dá)客戶的聲音：“昨天和某某客戶吃飯，他說沒想

到咱們這邊考慮問題這么細(xì)致周到，特別感謝!”潛臺詞里當(dāng)然也有你的功勞啦

。。

2、樂于結(jié)交其他部門同事

能見度不僅僅是對老板而言，如果你只在自己的部門發(fā)光發(fā)熱，對其他部門的

同事則凡人不理，也暴露了你視野的狹窄。同在一家公司，如果可以順?biāo)浦?/p>

地結(jié)識其他部門的同事，互相幫忙并成為朋友，絕對可以提升你在這家公司的

能見度。

3、學(xué)會和異己，求同存異。

職場上，通常少有人會主動教你，但是卻會有人被動教你，這些人就是和自己

觀點(diǎn)不一致的人或者和我們起沖突的人。

雖然和這樣的人共事會很鬧心，但是也因?yàn)橐娊獠煌瑥牧硪粋€角度來看，他

們反倒會拓寬我們的思路，甚至讓我們看到自己的短板。

 【本文由“盛夏職場工具箱”發(fā)布，2019年7月29日】