一位中層管理者的困惑：

許先生，某生產(chǎn)企業(yè)的部門領導，近幾年，公司不斷發(fā)展，業(yè)務不斷增長，團隊越做越大，但令他最頭疼的是，隊伍成倍擴大，業(yè)績卻沒有翻倍增加，管理上的問題也不斷出現(xiàn)，越管問題越多，員工執(zhí)行力低下，工作推進緩慢，還總有人想跳槽，即便是留下的，也是死氣沉沉，沒有工作熱情。曾經(jīng)花高價請培訓機構給員工培訓，短期內(nèi)士氣大增，但持續(xù)了沒多久，一切照舊。

基層員工的執(zhí)行力直接決定著業(yè)務質(zhì)量，究竟該如何提升執(zhí)行力？

有人說要提升員工關懷，有人說要修改績效考核，還有人說要塑造企業(yè)文化，誠然，這些對執(zhí)行力的提升都有一定的幫助，但都過于表象化，不能改變本質(zhì)問題，其實，提升執(zhí)行力，就要從最深層也是最基礎的地方做起。

提升員工執(zhí)行力，必須要做好以下3點！

目標明確，責任具體

在布置工作時，優(yōu)秀的管理者會為員工明確指出工作目標，并讓員工在一定時間完成關鍵內(nèi)容，讓員工真正的記住和理解，而不是簡單的口頭安排or發(fā)個微信就通知下去了。

用Tita給員工派發(fā)任務時，只需設置ta為負責人，并明確目標，當員工接受任務待辦后，該任務將根據(jù)起止時間自動同步到員工的計劃表中，再也不用擔心遺漏遺忘的情況啦~

用Tita給員工派發(fā)任務

及時溝通，管控變動

對員工的工作，應及時給予支持和指示，保障方向的正確性，不斷推進執(zhí)行。

tita支持在線追蹤員工的工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，當任務的時間或狀態(tài)被修改時，管理者均可以收到審批通知，重要變動必須由管理者審批通過才能生效哦~

根據(jù)組織架構圖快速查看下屬工作

重要變動由上級審批管控

任務完成，結果評估

當員工工作完成時，優(yōu)秀的管理者會對其工作結果做出評價，既是一種激勵，也便于員工對工作產(chǎn)出的質(zhì)量有明確的認知。

Tita支持對下屬任務進行打分、獎章、評價，當員工出色完成任務時，不要吝嗇夸獎哦~