管理者要提高員工的執(zhí)行力，需要將員工分成兩類(lèi)來(lái)看待。一類(lèi)是執(zhí)行力較強(qiáng)的員工，對(duì)于這部分員工只需做到賞罰分明，公平合理對(duì)待即可，不需要過(guò)多的監(jiān)督和督促，那樣反而會(huì)讓這類(lèi)員工心生反感，導(dǎo)致執(zhí)行力下降；另類(lèi)是執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，就需要管理者根據(jù)不同的情況具體分析、具體對(duì)待了。

執(zhí)行力不強(qiáng)的員工通常分為五大類(lèi)：

第一類(lèi)：懶惰的員工

這里員工不僅在工作中拿，在生活中以來(lái)，如果不是為了掙養(yǎng)家糊口的錢(qián)，他們絕對(duì)不會(huì)出來(lái)工作的。

對(duì)待這類(lèi)員工，管理者要隨時(shí)監(jiān)控他們的工作進(jìn)程，時(shí)刻給他們施加壓力，不給他們偷懶?；臋C(jī)會(huì)。

第二類(lèi)：自認(rèn)為聰明的員工

這類(lèi)員工往往都是自以為聰明，認(rèn)為自己比其他人頭腦靈活，有時(shí)為了展示自己的聰明和與眾不同之處，他們往往不按流程工作，喜歡走捷徑，崇尚出奇制勝。他們也不在意公司的規(guī)章制度，有為所欲為的心態(tài)，凡事喜歡按自己的想法來(lái)。

對(duì)這類(lèi)員工，管理者應(yīng)該加強(qiáng)一對(duì)一溝通，一面肯定他們的聰明才智，一邊督促他們做到更好。他們得到了表?yè)P(yáng)，思維模式和行為模式才會(huì)逐漸得到改正。當(dāng)然，對(duì)于溝通不起作用的員工，管理者就要依據(jù)流程和制度來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制要求。

第三類(lèi)：三分鐘熱度的員工

這類(lèi)員工總是很有激情，卻總是沒(méi)有辦法將激情持續(xù)下去，遇到困難就會(huì)“迎難而下”，做事虎頭蛇尾。

對(duì)這里員工，管理者必須要求他們制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)做好監(jiān)控工作，對(duì)他們遇到的困難予以指導(dǎo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行激勵(lì)，以保證他們的熱情。

第四類(lèi)：馬馬虎虎的員工

這里員工做事總是不夠認(rèn)真，明明能力不錯(cuò)，熟練程度也夠，但就是因?yàn)轳R虎而經(jīng)常出錯(cuò)。他們出錯(cuò)的原因，是有完成任務(wù)就萬(wàn)事大吉的思想。在他們的字典里“大概”“或許”“可能”是最多的詞匯，而很少出現(xiàn)“精確”“到位”“細(xì)致”這樣的詞匯。

對(duì)這類(lèi)員工，管理者在分配給他們?nèi)蝿?wù)時(shí)，要將工作要求用盡可能精確的數(shù)據(jù)去界定，進(jìn)行量化管理，一切以結(jié)果、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第五類(lèi)：不服不忿的員工

這個(gè)員工因?yàn)樽砸暽醺呋蛘哒J(rèn)為得到的待遇不公平，常常會(huì)表現(xiàn)出憤憤不平的樣子，他們好似炸藥桶，隨時(shí)有可能爆炸。

對(duì)這類(lèi)員工，管理者首先要了解他們的憤憤不平的原因是什么，做好撫慰工作，打消他們的不平之心，給他們安排任務(wù)時(shí)，也要盡量講清楚，不能讓他們認(rèn)為自己吃了多大虧。

以上五類(lèi)人，是管理者在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的人群，對(duì)于屢教不改者，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退，不要讓他們成為降低團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的害群之馬。

文：勝哥（ID: eigthywoyears 一個(gè)結(jié)合自身實(shí)踐，分享企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人?。?/p>