在一個(gè)企業(yè)或單位里，最受重用的肯定是那些執(zhí)行力最強(qiáng)的人。作為一位優(yōu)秀的中層管理者，究竟怎樣才算擁有一流的執(zhí)行力？有以下七個(gè)方面的總結(jié)：

執(zhí)行就是快捷高效地完成任務(wù)；

執(zhí)行就是領(lǐng)先一步，步步領(lǐng)先；

執(zhí)行就是準(zhǔn)確無誤地完成任務(wù)；

執(zhí)行就是要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排；

執(zhí)行就是讓一切不確定的因素都在可以控制的范圍內(nèi)；

執(zhí)行就是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；執(zhí)行就是把不可能變成可能。

這七個(gè)方面，向我們展示了一位中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。只有執(zhí)行到位，才能保證組織進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

作為中層管理者，我們不是普通的員工，而是管理者。所以我們要做的，就不僅僅是做好自己的工作，而是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去共同完成一項(xiàng)任務(wù)。

這就要求我們不能只埋頭盯著自己的業(yè)務(wù)，更要學(xué)會(huì)凡事抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)，才能有條不紊、點(diǎn)面兼顧地完成任務(wù)。