1、無法有效地規(guī)劃團隊的工作：

這是導致團隊執(zhí)行力不足的主要原因，要想提升員工的執(zhí)行力就必須大幅度減少臨時工作的比重。從管理者的角度去看，工作缺乏規(guī)劃的主因可能有三個原因：工作沒有計劃性；缺乏清晰的目標；缺乏將目標分解為具體工作任務的能力。針對此問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理者可以通過信息化手段實現(xiàn)工作計劃、工作目標的制定，并科學地進行任務分解。以近期備受企業(yè)歡迎的OKR系統(tǒng)北森tita為例，它運用PDCA質(zhì)量管理理論而設計，可以實現(xiàn)全員在線做計劃、寫日報和做項目管理的功能，管理者不但可以設置自動提醒員工做工作計劃，還能在平臺上創(chuàng)建項目并將具體任務分解到具體的員工身上，有效解決團隊的工作規(guī)劃問題。

2、無法掌控下屬的工作狀態(tài):

管理的職責就是確保團隊成員完成工作任務，為了達成這一目的，管理者需要很好的把握團隊成員的工作狀態(tài)，能夠做到：知曉并判斷任務進展的狀態(tài)；基于任務的信息做出相應的反饋。大企業(yè)層級復雜、人員眾多，管理者顧及不到每個員工的工作狀態(tài)當然也實屬正常。針對這種情況，在tita（www.tita.com）平臺上有任務追蹤和項目管理功能，管理者無需層層過問，根據(jù)tita平臺上的工作線索或執(zhí)行地圖，就可以隔級查看、快速追蹤到項目的具體執(zhí)行情況，并隨時做出反饋；如果在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生不同的意見或發(fā)生突發(fā)狀況，還可以在tita里隨時提出，并@相關人員，從而實現(xiàn)工作狀態(tài)的全面掌控。

3、無法區(qū)分“ do” 與 “How to do”的差異：

很多管理者會抱怨員工“很蠢”，為什么老是出現(xiàn)同樣的錯誤，通過上圖不難看出，由于員工的工作不得法，所以只好在不斷的“試錯”中前行，工作結(jié)果不到位，工作出問題也是正常的，所以管理者在對于新人或者是員工面臨挑戰(zhàn)性任務的時候給予足夠的“How to do”是非常必要的領導行為。但是在大企業(yè)里，員工人數(shù)眾多，管理者不可能了解每個員工在哪兒會犯同樣的錯誤。而在tita平臺上，管理者可以通過每個員工的工作記錄，一目了然地了解員工的工作能力和工作習慣，無需面對面地對每一個員工進行工作指導，只要在平臺上回復或@該員工即可。