新華保險董事長：2017年聚焦價值增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    12月2日上午，新華保險董事長兼CEO萬峰在2016年公司開放日上對“十三五”發(fā)展展望與2017年經(jīng)營思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他透露，2017年新華保險將延續(xù)2016年發(fā)展總基調(diào)，在規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上聚焦價值增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并兼顧風(fēng)險可控。這也意味著萬峰接棒8個月后，新華保險已形成清晰完整的公司治理和經(jīng)營體系。    

    談及公司未來發(fā)展方向時，萬峰指出：“十三五”及未來一段時期，公司將在“十二五”建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，致力于打造“中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)”。這一表述與 “十二五”時期并無二致，并在此基礎(chǔ)上提出了打造“強(qiáng)大新華、價值新華、常青新華、和諧新華”的發(fā)展目標(biāo)。

    談及實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的路徑，萬峰談到要分“兩步走”。第一步是轉(zhuǎn)型期，從2016到2017年，新華保險要以期交和續(xù)期保費增量逐步替代躉交保費，初步建立期交和續(xù)期拉動業(yè)務(wù)發(fā)展的模式；第二步是收獲期，從2018到2020年，這一時期將完全形成續(xù)期拉動發(fā)展的模式，著重發(fā)展長期期交業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    圍繞戰(zhàn)略落地，萬峰闡述了五點經(jīng)營策略，即轉(zhuǎn)型發(fā)展、自主經(jīng)營、技術(shù)支撐、效率服務(wù)、防范風(fēng)險，并完整提出了包括推動業(yè)務(wù)持續(xù)較快發(fā)展、切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)、有效提升IT支撐能力、提升客戶服務(wù)水平、全面完善綜合管理體系、加強(qiáng)投資能力體系建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防范七項配套發(fā)展舉措。

    如何打好這場硬仗？萬峰指出要強(qiáng)化政策導(dǎo)向，通過考核、財務(wù)、激勵政策，聚焦期交和價值，圍繞經(jīng)營計劃進(jìn)行資源配置，引導(dǎo)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，為即將到來的轉(zhuǎn)型收獲期提前布局。

    “無論是加快轉(zhuǎn)型、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，還是追求價值、續(xù)期拉動，這些舉措并不新鮮，成功與否的關(guān)鍵在于定力和時間?！比f峰表示，說到底無非就是遵循發(fā)展規(guī)律、回歸保險本原、堅持“保險姓保”，這是新華保險從“做大”邁向“做強(qiáng)”的不二選擇。

    數(shù)據(jù)顯示，今年前10個月，新華保險累計原保費收入約1021.54億元，盡管還有0.3%左右的負(fù)增長，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，業(yè)務(wù)品質(zhì)明顯改善。在新契約保費中，首年期交占比相較去年同期增長了44%，達(dá)到211億，其中十年期及以上期交增長了24%，達(dá)到125億。整體業(yè)務(wù)的期交占比已經(jīng)達(dá)到47%，增長了17%。與此同時，公司13個月繼續(xù)率同比增長了4%，退保率下降了3%。人力方面，績效明顯提升，個險規(guī)模人力提升了14%，達(dá)到24萬人，人均期交產(chǎn)能，由去年的0.9萬元增長到1.2萬元。

    可以預(yù)期，“規(guī)模穩(wěn)定、價值增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險可控”的年度基調(diào)得到了有效貫徹，經(jīng)營目標(biāo)也將如期完成。按此模式持續(xù)下去，新華保險或許將為整個保險行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的樣板，成為未來幾年保險市場上的一大看點。