劇情很有趣，是說男主每做一個(gè)選擇，其實(shí)都是在時(shí)間線上新生成了一個(gè)副本，即平行時(shí)空的故事。不同的平行世界里，他有不同的身份和遭遇。他的其中一個(gè)副本發(fā)明了一種藥劑和一個(gè)盒子裝置，可以讓他能夠在鄰近的世界之間來回穿梭。每次打開一個(gè)時(shí)空之門，背后的世界都因?yàn)樗男那楹皖A(yù)期而有所不同。有時(shí)開門即是迎頭巨浪，有時(shí)開門是末日嚴(yán)寒。他需要與同伴在長長的時(shí)空走廊里，找到回到原本世界和生活的門。
我覺得這部劇的設(shè)定很有哲學(xué)意味：我們的生命本身就是靠一個(gè)個(gè)具體的決策而不斷向前延伸。有些決策幫我們“飛黃騰達(dá)”，有些讓我們“步入絕境”。但我們在學(xué)校和家庭卻從未真正學(xué)會(huì)如何才能做出高質(zhì)量的決策。當(dāng)然從古至今我們聽過許多關(guān)于決策重要性的故事、案例和成語，比如“一將無能，累死三軍”。很明顯這里的“累”不是“勞累”的“累”，是“拖累”的“累”。所以對任何組織，無論是大小企業(yè)或是公益組織，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人或組織都需要找到高效、高質(zhì)的決策機(jī)制，才能確保組織的決策質(zhì)量足夠高，會(huì)幫助組織找到正確的道路。（若圖片小字看不清可以嘗試點(diǎn)擊圖片進(jìn)行放大） 籠統(tǒng)來看，從公司角度，所有大大小小需要管理層做決定和選擇的事務(wù)都可以被稱為決策；從個(gè)人角度，所有關(guān)于未來的選擇也都可以稱之為決策。但要注意，決策是個(gè)動(dòng)詞，而不是名詞。同時(shí)也要知道，我們并不能對所有事做選擇和決策。從個(gè)體角度看，出生前的一系列要素：你生在什么年代哪個(gè)國家，家庭有多少資產(chǎn)，身體是否有遺傳問題……我們都沒法決定和選擇。命中注定，最明智的方式就是學(xué)會(huì)接受。如果你生在和平年代，家庭條件不至于需要你年紀(jì)輕輕就輟學(xué)去打工，身體沒有致命的遺傳疾病大體健康茁壯，那么恭喜你，你的“命”不算差。改變不了的“命”以外的，我們自己相對可以控制或有部分決定能力的部分，可以稱之為“運(yùn)”。比如你掌握了什么能力，如學(xué)習(xí)能力、情商高低、或單純的“幸運(yùn)”……當(dāng)你被蒙著眼丟在社會(huì)的荒野上被迫開始一輪“饑餓游戲”，你有多大的把握可以憑借自身已有的能力活到?jīng)Q賽圈？君子所倚即是運(yùn)。你“運(yùn)”由你不由“天”。越長大越如此。所以我們所說的決策，就是尊重命中注定的前提下，看我們能靠著自己，拿到一手什么牌，打出什么樣的花樣。有人含著金湯匙出生，但一手好牌打稀爛。有人草莽出身，但憑借自身本身做大做強(qiáng)。運(yùn)勢無常，每個(gè)決策和選擇都是引導(dǎo)你走向終點(diǎn)的路標(biāo)。從企業(yè)或組織的角度看，老板和管理層也在每天面臨著如下這些選擇。產(chǎn)品研發(fā)，是選擇從原料和技術(shù)優(yōu)勢出發(fā)還是從某一個(gè)具體人群需求出發(fā)？是各種方向全部都可以試一下，還是只能選擇個(gè)別選項(xiàng)加以探索？銷售渠道，是選擇從線上開始還是all in線下？是選擇農(nóng)村包圍城市，還是選擇超一線城市試水逐步下沉？是選擇區(qū)域市場高筑墻廣積糧，還是北上廣深杭同步開展？是選擇重倉抖音還是從小紅書開始種草？品牌推廣，是選擇按照前些年新消費(fèi)品牌的打法，小紅書和知乎先鋪它上萬筆記，還是選擇公關(guān)建立品牌，少花錢，多找背書多置換？ 用戶（洞察）、產(chǎn)品（研發(fā)）、渠道（建設(shè)）、運(yùn)營（內(nèi)容、用戶、活動(dòng)）、經(jīng)營（降本增效，提高盈利）、管理（組織建設(shè)和個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)）、品牌（信任、符號(hào)、決策依據(jù)）……如是7大模塊，每個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人每天都需要抓耳撓腮苦思冥想。（也推薦每個(gè)企業(yè)管理者都可以從下面列出的7個(gè)模塊出發(fā)，仔細(xì)思考自己是否在每一個(gè)部分都做的足夠到位）。（若圖片小字看不清可以嘗試點(diǎn)擊圖片進(jìn)行放大） 了解了每個(gè)企業(yè)需要做哪些模塊的決策，我們也可以先來看些反面案例。如果你曾經(jīng)在一些公司如坐針氈，如芒在背，你一定經(jīng)歷過下面這些情況。看到這些管理者是如何憑一己之力，硬生生的把公司搞垮：（若圖片小字看不清可以嘗試點(diǎn)擊圖片進(jìn)行放大）無視用戶需求，盲目浪費(fèi)資源開發(fā)和主推新產(chǎn)品，在渠道選擇和推廣預(yù)算分配上罔顧公司本身承受能力和行業(yè)普遍常識(shí)性操作，一意孤行，最終導(dǎo)致經(jīng)營困難，團(tuán)隊(duì)離散，品牌傾頹。 不多展開了，圖片里面每一項(xiàng)都值得單開一帖吐槽，作為讀者你一定遇到過不少這樣滿是槽點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。尤其是這兩年，經(jīng)濟(jì)下行，倒逼管理層抓緊布局和決策，很多管理者過慣了太平日子，在面對危機(jī)時(shí)就顯得過度輕率和思考不足。所以你看，創(chuàng)業(yè)之路滿是坎坷（坑），走錯(cuò)一步就是萬丈深淵萬劫不復(fù)。這就是為什么決策質(zhì)量這件事，對于任何個(gè)體和組織來說，都無比重要的原因——再大的企業(yè)和組織，資源也永遠(yuǎn)不夠。那么我們每一筆預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)，能否真切的幫助企業(yè)從短期和長期都砸出響聲兒，花錢花得值！就顯得非常重要。開始決策之前，我們需要具備識(shí)別好決策的能力。千里馬常有，伯樂不常有。沒有伯樂為千里馬定義標(biāo)準(zhǔn)，那么人們碰到千里馬就全憑運(yùn)氣和事后諸葛亮。沒有標(biāo)準(zhǔn)、無法識(shí)別，自然無從判斷。判斷一個(gè)決策是不是好決策，有什么標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)？（若圖片小字看不清可以嘗試點(diǎn)擊圖片進(jìn)行放大） 有了判斷決策質(zhì)量高低的粗略標(biāo)準(zhǔn)，我們再來看，有哪些事兒可能會(huì)對決策質(zhì)量造成影響？（若圖片小字看不清可以嘗試點(diǎn)擊圖片進(jìn)行放大）當(dāng)你理解了哪些事兒不能做、不該做，反過來，就是做出“高質(zhì)量決策”的原則。就像我們?yōu)槠髽I(yè)做戰(zhàn)略咨詢時(shí)常用的辦法：既然戰(zhàn)略是取舍，在清晰“選取”哪些之前，更應(yīng)該清晰的界定哪些部分要堅(jiān)決“舍棄”。又像是排除法，在幾個(gè)選項(xiàng)之中，我們先要排除幾個(gè)錯(cuò)誤答案，我們就離正確判斷近了一些。下面這些部分原則其實(shí)跟我上一篇寫品牌策劃的工作方法有許多實(shí)踐上的相似之處：
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