高管團(tuán)隊(duì)不是一紙任命、一張班臺(tái)、漲漲工資、免除考勤、員工改口就算有了的。

到底有還是沒(méi)有？我有三把尺子，你可以量一下。

第一把，權(quán)力之尺

如果老板仍舊一總獨(dú)大，上下其手，他不點(diǎn)頭很多事并不作數(shù)——公司“老司機(jī)”對(duì)此心如明鏡，新員工不出試用期也心照不宣，那這種情況下所謂的高管團(tuán)隊(duì)，要么是個(gè)“影子”，要么就會(huì)逐漸“沒(méi)影兒”。

手中無(wú)權(quán)，腳下無(wú)跟，高管團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立自信，亦難以落實(shí)主張。此種境地下，獨(dú)當(dāng)一面和創(chuàng)造價(jià)值都會(huì)變得十分奢侈，甚至出乎意料。

第二把，合力之尺

高管團(tuán)隊(duì)不是松散架構(gòu)，而是常態(tài)化的決策組織，其使命之一就是聚多人智慧產(chǎn)生積數(shù)效應(yīng)，以輸出更正確也更高明的預(yù)見(jiàn)、判定和思路，我們平時(shí)稱(chēng)之為1+1＞2。三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，超越相加，產(chǎn)生增值結(jié)果就是產(chǎn)生了合力，沒(méi)有達(dá)成這一效果，就是合而不力。

有兩種情況無(wú)法產(chǎn)生合力所需的“化學(xué)反應(yīng)”：

1、老板獨(dú)斷專(zhuān)行，并不借助高管力量做決策

大會(huì)小會(huì)也開(kāi)，單獨(dú)溝通也有，但最終還是老板一個(gè)人的思想冉冉升起，雖顯孤獨(dú)，但異常堅(jiān)固。如果這樣一種情形并非偶然，且排除眾人皆醉他獨(dú)醒的情況，不論老板水平高低，可以說(shuō)合力還沒(méi)觸發(fā)，便無(wú)疾而終了。

組建高管團(tuán)隊(duì)，本應(yīng)起到擴(kuò)充頂層腦容量，增強(qiáng)組織智慧的作用，但實(shí)際局面卻大相徑庭，偌大一個(gè)企業(yè)仍靠一個(gè)腦袋在經(jīng)營(yíng)，其局限性何其大也。

2、未建立合議、決策及協(xié)同機(jī)制，想合合不上

（1）如果老板的強(qiáng)悍作風(fēng)未用在會(huì)議的有效組織上，且從會(huì)議管理方面缺少相應(yīng)機(jī)制和規(guī)則保障，則“三隨意”的情況就會(huì)成為常態(tài)

一則會(huì)前不準(zhǔn)備。不是沒(méi)時(shí)間，而是沒(méi)必要——因?yàn)閷?duì)絕大多數(shù)參會(huì)者而言，除了主持人和最高領(lǐng)導(dǎo)外，全程聽(tīng)會(huì)無(wú)壓力；二則會(huì)上不愿傾聽(tīng)、不會(huì)討論。由于信息不對(duì)稱(chēng)加之會(huì)上無(wú)規(guī)則，斷章取義、雞同鴨講、臨機(jī)反應(yīng)的劇目頻頻上演，嚴(yán)重拖慢會(huì)議進(jìn)程，也打擊認(rèn)認(rèn)真真來(lái)參會(huì)及思想才露尖尖角的有識(shí)之士；三則可以含含糊糊地發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)，甚至不留意見(jiàn)中途退場(chǎng)。

“三隨意”的最終結(jié)果是高管各持己見(jiàn)或有所保留，共識(shí)很難達(dá)成或達(dá)成得輕率，一些問(wèn)題持續(xù)被擱置。

（2）工作中本位嚴(yán)重、各自為政，協(xié)同性不好，有損高管水準(zhǔn)

對(duì)于高管而言，這不僅是協(xié)同機(jī)制建設(shè)問(wèn)題，也是高管素質(zhì)和老板管理力度問(wèn)題。

想合合不上，會(huì)進(jìn)一步損毀高管團(tuán)隊(duì)形象，也會(huì)堅(jiān)定老板強(qiáng)化獨(dú)裁的意志。

第三把，領(lǐng)導(dǎo)力之尺

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有不同層面及維度的理解。

對(duì)高管團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)，我的定義是：來(lái)自于團(tuán)隊(duì)“首領(lǐng)”，能夠影響和帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)達(dá)成不同階段目標(biāo)的能力——越是跨界、越是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力，資源情況越糟糕，手下水平越高，就越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的高低。

這個(gè)定義具有“高標(biāo)準(zhǔn)”和“極端性”的特點(diǎn)，目的是為了讓大家更直接地看清什么才是領(lǐng)導(dǎo)力所應(yīng)具備的特質(zhì)性能力。同時(shí)，這個(gè)定義“個(gè)性分明”，它認(rèn)為只要具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力，便可接受及戰(zhàn)勝不同挑戰(zhàn)，而不是只在自己熟悉的領(lǐng)域成為霸主。

領(lǐng)導(dǎo)力是綜合的，內(nèi)涵比較豐富，但我認(rèn)為高管的領(lǐng)導(dǎo)力至少要踩在如下三點(diǎn)上：

1、強(qiáng)烈的、首當(dāng)其沖的擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)意識(shí)

讓成員放心，只要匠心做事就是站上了硬道理高地，天塌了有領(lǐng)導(dǎo)頂著，手下不會(huì)被“背鍋”。

2、重視激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)優(yōu)先，力度足夠大、契約式敲定、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)額兌現(xiàn)

在這方面不存在淡忘、務(wù)虛和勉強(qiáng)，讓成員如沐春風(fēng)、感覺(jué)“痛快”，干勁倍增且持續(xù)。

3、擁有價(jià)值資源，解題能力強(qiáng)

明顯能夠看到或感受到，老板對(duì)其是重視的，職能部門(mén)對(duì)其是尊敬的，業(yè)務(wù)部門(mén)是買(mǎi)賬的。而在碰到棘手問(wèn)題時(shí)，總是舉重若輕，公司內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，基本搞定，有時(shí)順帶還有額外收獲。他從未講過(guò)自己如何克服阻力、排除障礙，而公司內(nèi)的小道消息只為增加他的魅力。

除了個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然還有非常重要的組織領(lǐng)導(dǎo)力，即，高管團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，如何形成組織運(yùn)營(yíng)與發(fā)展所需的領(lǐng)導(dǎo)力，在此不再展開(kāi)。

三把尺子，量出了現(xiàn)狀，也量出了距離；量出了理念，也量出了無(wú)奈。我們期待，它能很快量出希望與改進(jìn)，甚至，有一天，貴公司的高管體制成了衡量其他公司的尺子，成為行業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的樣板。