要提高組織、企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的管理效能，主要從以下四各方面考慮：

• 首先，要讓大家知道組織的目的或目標(biāo)是什么；

• 然后，建立將資源高效轉(zhuǎn)化為目的的轉(zhuǎn)化過程（流程）；

• 第三，把結(jié)構(gòu)靈活性、流程精益性和決策獨(dú)立性作為轉(zhuǎn)化過程的基本原則；

• 第四，建立就優(yōu)先事項(xiàng)做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)（就是價(jià)值觀），提高個(gè)體獨(dú)立決策的能力。

為什么是以上四個(gè)方面？在解釋這個(gè)問題之前，我們先要統(tǒng)一一下對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，直白來說，管理就是解決問題，順利完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)你的想法或期望，在此過程中，你消耗的資源能量越少，效能就越高?；谝陨瞎芾淼母拍睿ú徽剬W(xué)術(shù)上的什么計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，避免長(zhǎng)篇闊論），我們可以把管理分為管理自己的事和管理非自己的事（管理組織、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)等）。對(duì)于管理自己的事，在此不做深入探討，現(xiàn)只對(duì)如何管理提高組織、企業(yè)、職能或團(tuán)隊(duì)效能作分析。下面的我們就來解釋組織、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的管理效能的提升為什么是上述四個(gè)方面，其內(nèi)在的邏輯又是什么。

一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)職能或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了你看到的組織的資源（比如人、財(cái)、物、技術(shù)、社會(huì)關(guān)系）外，還包括將資源轉(zhuǎn)化為目的或目標(biāo)的轉(zhuǎn)化過程（也就是流程）。資源是具有能量的，注意是能量而不是能力，資源只有被組織的轉(zhuǎn)化過程激活才能夠釋放出能力，因此組織的真正的能力在于其轉(zhuǎn)化過程，資源只是一種靜態(tài)的能力，其效能的發(fā)揮完全取決于轉(zhuǎn)化過程，正如武器不能決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，要看是誰掌握了武器以及如何用武器。

因此，我們要提高管理一個(gè)組織、企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的效能，首先要讓團(tuán)隊(duì)知道我們的目的是什么？目標(biāo)是什么？

其次，就是要建立一個(gè)高效的轉(zhuǎn)化過程（流程），才有可能將資源的能量高效地轉(zhuǎn)化為更有價(jià)值的目的或目標(biāo)，這也就是華為在剛活下來就不惜巨資導(dǎo)入IBM流程的考量。轉(zhuǎn)化過程包括任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和人員三個(gè)方面，任務(wù)方面有戰(zhàn)略流程、決策流程和執(zhí)行流程等以保證任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)方面有組織結(jié)構(gòu)和指揮鏈的設(shè)計(jì)，以支持任務(wù)方面的流程的執(zhí)行，并通過價(jià)值觀的統(tǒng)一和組織文化的沉淀，以激活個(gè)體的獨(dú)立決策；人員方面有動(dòng)員人們參與合作以及人員能力和意識(shí)提升。

第三，以結(jié)構(gòu)靈活、流程精益和決策獨(dú)立作為轉(zhuǎn)化過程基本的原則。其中，決策的獨(dú)立性是根本，結(jié)構(gòu)的靈活性和流程的精益性，就是為了實(shí)現(xiàn)更好的獨(dú)立決策，而更好的獨(dú)立決策在于雖是個(gè)體決策，但決策的結(jié)果是符合整體方向的，而獨(dú)立決策也正是賦能的本質(zhì)。

第四，建立就優(yōu)先事項(xiàng)做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)（就是價(jià)值觀），提高個(gè)體獨(dú)立決策的能力。要賦能，激活資源能量，就需要充分授權(quán)個(gè)體獨(dú)立決策，同時(shí)，又要保證授權(quán)后每一個(gè)人做出的決策或選擇能夠和組織的戰(zhàn)略方向和目的相一致，就只能建立共同的選擇的標(biāo)準(zhǔn)，也就是價(jià)值觀，以影響個(gè)體做出符合組織期望的獨(dú)立決策或選擇。