許多精益極端主義者認為，所有的倉庫功能都是純粹的浪費。不幸的是，在全球經(jīng)濟中，高效和有效的物流運作創(chuàng)造了顯著的競爭優(yōu)勢，根本不能忽視。精益?zhèn)}庫是必要的，在整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用。對入站物料物流和出站成品配送設(shè)施的使用是連接整個流程中所有不平衡和缺乏流動的橋梁。倉庫內(nèi)的領(lǐng)導必須了解精益?zhèn)}庫技術(shù)。通過使用精益原則，倉庫將在組織和產(chǎn)品流程以及滿足客戶需求的能力方面取得顯著改善。

創(chuàng)建一個精益?zhèn)}庫不是一夜之間就能完成的。它需要遠見、計劃、戰(zhàn)略、工具和戰(zhàn)術(shù)。您需要將團隊成員培養(yǎng)成問題解決者，然后提供領(lǐng)導基礎(chǔ)設(shè)施來支持他們的努力。識別和解決問題似乎很簡單，但對一些領(lǐng)導者來說，這可能是難以捉摸的。

通過精益?zhèn)}庫的努力所獲得的結(jié)果是強大的。提高客戶庫容率、降低庫存水平、降低庫存持有成本、提高庫存準確性、增加資產(chǎn)和團隊成員利用率都是精益?zhèn)}庫的好處。

標準化的概念是精益?zhèn)}庫的一個關(guān)鍵原則。創(chuàng)建流程的標準化是為了創(chuàng)建可輕松重復(fù)的任務(wù)，并計劃零浪費。標準化工作的創(chuàng)建使您的倉庫團隊能夠從輸入、程序、時間和輸出的角度理解流程。

物料流、入庫物流、倉庫內(nèi)部物流和出庫物流的可見性對精益?zhèn)}庫至關(guān)重要。我們需要了解物料的流動，并支持完美的訂單，即正確的數(shù)量，在正確的地點，在正確的時間，以正確的質(zhì)量。可視化管理的精益概念使領(lǐng)導者能夠了解操作的得分，以便他們可以實時做出影響到客戶整體物料流的決策。對于許多倉儲操作來說，這個概念是違反直覺的。大多數(shù)倉庫操作只是對任何一天設(shè)備上出現(xiàn)的訂單做出反應(yīng)。

我們的目標是創(chuàng)建一個精益?zhèn)}庫，在這個倉庫中，問題是可見的，我們可以從根源上解決問題。實現(xiàn)這一點將創(chuàng)建精益?zhèn)}庫并推動強大的業(yè)務(wù)成果。

如果您的公司和您的業(yè)務(wù)，還在被庫房所困擾。或者您剛剛起步，庫存不知道怎么運作，掃描下面的二維碼，聯(lián)系一群來自世界500強的團隊，為您的倉儲提供領(lǐng)跑式服務(wù)。我們提供服務(wù)的目的，是幫助企業(yè)完成倉儲運營上的躍遷，將企業(yè)推向行業(yè)標桿的高度。

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