姓　　名：  姜先生  性　　別：  男  

婚姻狀況：  已婚  民　　族：  漢族  

戶　　籍：  四川-其他  年　　齡：  34  

現(xiàn)所在地：  廣東-佛山  身　　高：  175cm  

希望地區(qū)：  廣東、 四川、 浙江、 重慶    

希望崗位：  物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管

物流/采購類-物流總監(jiān)

物流/采購類-物流經(jīng)理  

尋求職位：  倉庫經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 倉庫主管  

教育經(jīng)歷 

 1995-09 ～ 1998-07 西南財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 大專  

 1992-09 ～ 1995-07 四川省，鄰水縣，鄰水一中 理科 高中  

培訓(xùn)經(jīng)歷 

 2011-03 ～ 2011-11 支點(diǎn)國際在線 高品質(zhì)溝通  

 2008-10 ～ 2009-05 錫恩培訓(xùn) 黃埔骨干執(zhí)行力 畢業(yè)證 

 2004-09 ～ 2006-07 山木培訓(xùn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 畢業(yè)證 

 2000-09 ～ 2003-07 山木培訓(xùn) 物流管理 畢業(yè)證 

 ***公司名稱 （2010-09 ～ 至今）  

 公司性質(zhì)：  民營企業(yè) 行業(yè)類別：  皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…) 

 擔(dān)任職位：  物流經(jīng)理  崗位類別：  其他相關(guān)職位 

 工作描述：  1.全面協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展本部門的各項(xiàng)管理工作，以確保物流部的工作的順利進(jìn)行；

2.編制物流部的各種工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

3.在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指引下，參與編制本部門的各種流程及管理制度；

4.與相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作；

5.ISO9000文件、各類程序文件的確保實(shí)施及監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行按單作業(yè)；

6.各種車輛的調(diào)配、物流公司的評審工作；

7.倉儲部盤點(diǎn)工作的落實(shí)，確保帳、物、卡的一致性；

8.各種呆滯物流的提報并協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的處理工作；

9.各種物料的跟進(jìn)、生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作；

10.外協(xié)廠家的篩選、評估及溝通工作；

11.貨物出廠的三審工作，放行條的監(jiān)督工作；

12.制定本部門的相關(guān)計(jì)劃，保障物流的順暢；

13.完善物流部的年度規(guī)劃、月度計(jì)劃；

14.物流部人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行理論與實(shí)際相結(jié)合；

15.分派部門各級人員的日常工作；

16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其實(shí)事宜。

 離職原因：  公司執(zhí)行力太差，不能完全展示自己的能力 

 ***公司名稱 （2007-05 ～ 2010-09）  

 公司性質(zhì)：  合資企業(yè) 行業(yè)類別：  家具、家電、工藝品、玩具 

 擔(dān)任職位：  物控經(jīng)理  崗位類別：  物控經(jīng)理/主管 

 工作描述：  1.負(fù)責(zé)物控部的整體工作事務(wù)，保證物控部各種工作的順利進(jìn)行；個人簡歷范文  http://www./

2.與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作；

3.參與公司的宏觀管理和策略制定；

4.物控部的工作策劃與控制物料庫存量，確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫存成本；

5.與相關(guān)外協(xié)廠家及供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作；

6.供應(yīng)商的篩選及評估工作，確保公司物流的正常運(yùn)作，保障各種入庫物料的品質(zhì)的正常；

7.各種生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作，以確保銷售部各項(xiàng)工作的落實(shí)；

8.與技術(shù)部門的溝通工作，確保BOM表的正確性及供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作；

9.負(fù)責(zé)倉庫主管、PMC主管、儲運(yùn)部主管的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工序的落實(shí)狀況；

10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度，確保物控部嚴(yán)格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達(dá)到持續(xù)改善的目的；

11.檢查和審核物控部各級員工的工作進(jìn)度及工作效率，嚴(yán)格按PDCA的理念工作；

12.物控部的各種程序文件及相關(guān)制度的制定、修改工作；

13.執(zhí)行及督導(dǎo)物控部的各項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況；

14.對物控部整體工作的研究及完善，并對現(xiàn)有的工作績效進(jìn)行相應(yīng)的評估；高級文員的個人簡歷模板

15.加強(qiáng)物控部人員的工作協(xié)調(diào)及控制，以確保倉儲組、PMC、儲運(yùn)組的運(yùn)作有序的進(jìn)行；

16.編制及執(zhí)行本部門的培訓(xùn)計(jì)劃；

17.公司所有供應(yīng)鏈的監(jiān)督及控制，減少不必要的浪費(fèi)；

18.各項(xiàng)工作的呈報及檢討工作；

19.物控部的具體工作策劃；

20.完成總經(jīng)理交代的其他工作； 

 離職原因：  另謀發(fā)展空間 

 ***公司名稱 （2004-04 ～ 2006-04）  

 公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 

 擔(dān)任職位：  倉庫主管  崗位類別：  倉庫經(jīng)理/主管 

 工作描述：  1.負(fù)責(zé)倉儲部的整體工作事務(wù)，保證倉儲部各種工作的順利進(jìn)行；

2.與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作；

3.參與公司的宏觀管理和策略制定；

4.倉儲部的工作策劃，確保各種物料及時、準(zhǔn)確、安全的到達(dá)相應(yīng)的車間及客戶手中；

5.審訂和修改倉儲部的各種流程及管理制定，確保倉儲部嚴(yán)格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達(dá)到持續(xù)改善的目的；

6.檢查和審核倉儲部各級員工的工作進(jìn)度及工作效率，嚴(yán)格按PDCA的理念工作；

8.簽發(fā)倉儲部的各種文件及單據(jù)；

9.執(zhí)行及督導(dǎo)倉儲部的各項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況；

10.對倉儲部整體工作的研究及完善，并對現(xiàn)有的工作績效進(jìn)行相應(yīng)的評估；

11.加強(qiáng)倉儲部人員的工作協(xié)調(diào)及控制，保障各倉位的正常運(yùn)作；

12.編制及執(zhí)行本部門的培訓(xùn)計(jì)劃；

13.公司所有進(jìn)出物料的控制，減少不必要的浪費(fèi)；

14.各項(xiàng)工作的呈報及檢討工作；

15.倉儲部的具體工作策劃；

16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 

 離職原因：  完成自己的五年計(jì)劃 

 ***公司名稱 （2000-10 ～ 2004-01）  

 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…) 

 擔(dān)任職位：  倉庫副主管  崗位類別：  倉庫管理員 

 工作描述：  1.負(fù)責(zé)木材倉、環(huán)控倉、危險品倉、工具倉等所有配件倉的整體日常工作安排；

2.負(fù)責(zé)各原材料倉人員的分配及進(jìn)出物料的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行按單作業(yè)，確保帳、物、卡一致；

3.與相關(guān)一線班、組長的溝通及協(xié)調(diào)工作；

4.參與物控部各種流程的討論工作；

5.參與各種單據(jù)的一審工作；

6.倉儲相關(guān)文件的修改，完成后的呈報工作；

7.對倉管的考勤、培訓(xùn)、考核、考試等，提高工作效率，預(yù)防錯漏發(fā)；

8.對部門各種異常的呈報，確保事情的落實(shí)及有效性；

9.接受上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

 離職原因：  尋求更好的發(fā)展空間 

 ***公司名稱 （1998-10 ～ 2000-09）  

 公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  計(jì)算機(jī)硬件 

 擔(dān)任職位：  倉管員  崗位類別：  倉庫管理員 

 工作描述：  1.對進(jìn)出倉庫的各種單據(jù)的審核及收發(fā)工作；

2.倉庫各種呆滯物料的提報工作；

3.物料出、入庫后的整理、擺放、標(biāo)識、做帳等工作；

4.對合格品才能入庫的監(jiān)督工作；

5.先進(jìn)先出的執(zhí)行工作；

6.每月月底的盤點(diǎn)、異常的提報、安全庫存的報警等工作；

7.所負(fù)責(zé)的倉位的安全提報及預(yù)防工作； 

 離職原因：  另謀發(fā)展空間 

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 

 PMC的建立 （2007-08 ～ 2009-01）  

 擔(dān)任職位：  物控部經(jīng)理 

 項(xiàng)目描述：  自進(jìn)入天賞家具公司后，PMC是一個空白，倉管人員又要管物料，又要管物料的跟進(jìn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，到最后，什么工作都沒有做好！帳不對，呆滯物料一大堆！我清楚的記得，那天是2007年8月16日，總經(jīng)理正式宣布，物控部PMC組正式成立，心里頭既高興，又好像還找不到方向!原因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的規(guī)劃，難??！但我想：剛開始出來打工時，還不是什么都不懂，本想找一個對口的專業(yè)，比如報關(guān)什么的，但都因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)而被很多老板拒之門外，最后還不是一步一步從倉管做到現(xiàn)在這個位置。說干就干，把培訓(xùn)用到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，開始很累，每天基本上都要加班到11:00后才能下班，技術(shù)部出來的BOM表根本不正確，得一個一個的核對，還好，有兩個得力的下屬，肯干，我要的就是這股力量。還有有一個對EXCEL函數(shù)非常精通。剛開始一個禮拜，不是物料沒到位就是來料品質(zhì)不合格，或者是計(jì)劃未安排好，搞得生產(chǎn)部的怨言很多，隨時在會上都有別人家罵的危險！通過一段時間后，我們對PMC做出了相應(yīng)的調(diào)整，召集公司對產(chǎn)品比較熟悉的員工梳理BOM表，將PC/MC分開工作，但必須合作，有空不許在辦公室呆著，PC需了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，MC需徹底跟進(jìn)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力，以解決現(xiàn)實(shí)的物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等突發(fā)性異常狀況。截止到2008年5月，計(jì)劃合理了，BOM表已經(jīng)有80%完全OK了，倉庫的呆滯物料從原來的380萬的庫存降低到220萬了！我現(xiàn)在最大的愿望是想換一種環(huán)境來滿足自己的成就感！我不會忽悠，所以，現(xiàn)實(shí)的公司我不愿意呆！一件事，要么就做好，要么就不做！弄虛作假與強(qiáng)盜沒有什么區(qū)別！現(xiàn)在的管理，經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷固然重要，但做人更重要，有一句話是這樣說的：做事先做人！作為管理者，讓工人每天開心的做好每一件事，讓老板盈利是我們最大的職責(zé)！ 

 責(zé)任描述：  1.和技術(shù)部總監(jiān)溝通，解決現(xiàn)實(shí)存在的根本問題；

2.了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際工作能力，為后續(xù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性做好基礎(chǔ)資料；

3.對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；

4.對下屬的工作分配，確保事情的合理性；

5.與技術(shù)、品質(zhì)、銷售人員進(jìn)行溝通，確保各種工作的順利進(jìn)行；

6.深入到倉庫了解各種物料呆滯的原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理；

7.各種進(jìn)出物料的控制，嚴(yán)格做到所有進(jìn)出倉庫的物料都必須給物控人員簽字確認(rèn)，以確保計(jì)劃的合理性；

8.與采購部及品質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保入庫物料的品質(zhì)；

9.對下屬人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作；

10.各種進(jìn)出物料的放行審批權(quán)。 

技能專長 

 專業(yè)職稱：  倉庫管理、物流管理 

 計(jì)算機(jī)水平：  中級  

 計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：  1.熟練的運(yùn)用EXCEL及WORD；

2.能熟練的操作ERP系統(tǒng)；

 技能專長：  1.有長達(dá)13年的倉庫管理及5年的物流管理經(jīng)驗(yàn)；

2.對看板管理、6S管理、JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）管理等有長達(dá)8年的經(jīng)驗(yàn)；

3.有長達(dá)6年的團(tuán)隊(duì)組建、物流管理培訓(xùn)、倉庫管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)；

4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績效管理經(jīng)驗(yàn)；

5.有4年的ISO9000內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn)；

6.有4年的ITCT驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)；

7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗(yàn)； 

語言能力 

 普通話：  流利  粵語：  一般  

 英語水平：   

求職意向 

 發(fā)展方向：  本人具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段最大的希望是需要找一個執(zhí)行力非常強(qiáng)的公司來展示自己的能力。作為一個管理者，部門之間的溝通是必要的，同時要敢于提出問題，解決問題，光說不做是現(xiàn)實(shí)很多工廠內(nèi)部存在的一個通病，會做但不會溝通也很難在職場上有發(fā)揮的空間！兼顧所有的管理，我得出以下結(jié)論：管理者需要有一個預(yù)防問題發(fā)生及解決問題的能力，同時給你的下屬提供一個有有機(jī)會展示自己能力的平臺，事后的補(bǔ)救工作會浪費(fèi)更多的精力及物力！對于工廠物流管理、倉儲管理，計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管理等本人具有13年的管理經(jīng)驗(yàn)，希望通過自己的努力，找到一個能展示自己能力的環(huán)境，兢兢業(yè)業(yè)為貴公司服務(wù)，帶來更大的收獲，消除更多的浪費(fèi)及公司存在的隱患，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得更好，走得更遠(yuǎn)！ 

 其他要求：  1.公司執(zhí)行力一定要強(qiáng)，引用ISO9000的一句話：該說的一定要說到，說到的一定要做到！同時引用錫恩培訓(xùn)的一句話經(jīng)典名言：現(xiàn)在就去做，馬上就去做！

2.公司有一個良好的發(fā)展平臺及公平的競爭機(jī)制。

3.公司需有健全的組織架構(gòu)。

自身情況 

 自我評價：  1.有長達(dá)13年的倉庫管理及5年的物流管理經(jīng)驗(yàn)；

2.對看板管理、6S管理、JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）管理等有長達(dá)8年的經(jīng)驗(yàn)；

3.有長達(dá)6年的團(tuán)隊(duì)組建、物流管理培訓(xùn)、倉庫管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)；

4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績效管理經(jīng)驗(yàn)；

5.有4年的ISO9000內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn)；

6.有4年的ITCT驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)；

7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗(yàn)；