案例企業(yè)簡介

　　朗華集團成立于2006年，注冊資金1億元，分深圳、香港、上海、北京四大區(qū)域進行管理運營，下轄12家分、子及控股公司，擁有1000余名員工，平均年齡28歲，大學以上學歷832人，占90%，其中碩士以上86人，本科398人，大專348人。資產(chǎn)數(shù)十億元，是流通領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導者。集團成立最初，憑借創(chuàng)新的“五流合一”（物流、資金流、信息流、商流、增值流）供應(yīng)鏈商業(yè)運作模式、專業(yè)的技術(shù)人才梯隊、強大的資源整合能力與跨行業(yè)協(xié)調(diào)能力，以深圳、上海、北京、成都，以及香港自有倉庫、虛擬倉庫為集散中心，業(yè)務(wù)輻射全國200多個大中城市及北美洲、南美洲、南亞、非洲等國家和地區(qū)，牽動上下游企業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、國際化，推動物流行業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式：從“五流合一”到“五大平臺”

　　2014年，集團從“五流”鏈條式服務(wù)模式升級為“流通事業(yè)整合平臺、公共外貿(mào)服務(wù)平臺、民營金控平臺、跨境電子商務(wù)平臺、智慧物流園區(qū)”五大平臺聯(lián)動服務(wù)模式。

　　流通事業(yè)整合平臺：出口方面，朗華在虛擬生產(chǎn)中融合創(chuàng)新設(shè)計環(huán)節(jié)，建立從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、物流運輸、倉儲服務(wù)、資金服務(wù)、信息服務(wù)等一體化的供應(yīng)鏈操作模式，最大限度縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低客戶運作成本。進口方面，朗華致力于通過引入國外高端技術(shù)及產(chǎn)品，帶動國內(nèi)消費需求。服務(wù)產(chǎn)品涉及嬰兒食品、用品，農(nóng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品等。

　　公共外貿(mào)服務(wù)平臺：承接產(chǎn)品流通過程中所需要的物流、國際結(jié)算、保險、報關(guān)、倉儲、渠道維護等服務(wù)。此外，朗華與時俱進，其外貿(mào)平臺致力于為全球各大電商平臺企業(yè)提供專業(yè)的線下支持與服務(wù)。朗華強大的資源整合優(yōu)勢，有助于推動全球B2B和B2C模式的電商平臺實現(xiàn)更快速的對點服務(wù)。目前，朗華集團已經(jīng)實現(xiàn)了年20億美元的銷售額，產(chǎn)品銷往全球60多個國家和地區(qū)。

　　民營金控平臺：由資產(chǎn)管理公司、信貸（朗華小貸）、融資租賃、典當、保理這五大板塊組成。資金平臺的服務(wù)對象為朗華供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，該平臺會根據(jù)融資企業(yè)的資信情況，為客戶提供靈活、定制式的融資服務(wù)。這不但能減少企業(yè)的資金壓力，也有助于提升企業(yè)市場競爭力。

　　跨境電商平臺：主要由天下良倉、中港運輸兩大運營模塊組成。天下良倉是中國第一家提供虛擬云倉儲服務(wù)的電商平臺，該平臺為香港境內(nèi)臨時倉儲的供需雙方提供網(wǎng)上交易的服務(wù)。倉庫供應(yīng)商可以便捷地發(fā)布閑置倉信息，提高倉庫利用效率；租戶通過簡單地點擊，能夠快速方便地查找香港境內(nèi)閑置倉信息，選擇所需的閑置倉。中港運輸服務(wù)平臺，打破了傳統(tǒng)物流運輸運營模式，力求實現(xiàn)中港運輸資源在車輛、人員、線路、通關(guān)、倉庫等方面的優(yōu)化。該平臺非常注重客戶體驗，人性化的設(shè)計使客戶得以快速實現(xiàn)咨詢、下單、貨物跟蹤、運輸結(jié)算等環(huán)節(jié)的線上操作運用強大的信息處理技術(shù)，為粵港地區(qū)數(shù)萬家工廠提供中轉(zhuǎn)平臺，最大化、集約化提高其利用率。

　　智慧物流園區(qū)：專業(yè)為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)一站式的物流園區(qū)服務(wù)：國際采購平臺、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、自動化分揀、空海干線運輸平臺、物流電子商務(wù)、支付平臺、物流金融平臺、在線通關(guān)、產(chǎn)品展示與銷售等。

　　“五大平臺”將商品流通環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵運作節(jié)點剝離出來，專項專攻，分別予以投入更高端的人才團隊、更核心的信息技術(shù)、更規(guī)范的專業(yè)資質(zhì)，構(gòu)建擁有關(guān)鍵核心的獨立運作個體。同時，借助各個平臺的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，使環(huán)節(jié)不再分散停留在某個流程節(jié)點上，真正實現(xiàn)平臺聯(lián)動運作模式。

　　金融產(chǎn)品創(chuàng)新及案例

　　目前國內(nèi)物流行業(yè)普遍面臨規(guī)模小、周轉(zhuǎn)資金緊缺、貸款信用額度低、貸款利率高等發(fā)展瓶頸，物流企業(yè)“多、小、散、弱”問題突出，企業(yè)國際競爭力提高受到抑制。支持物流行業(yè)快速發(fā)展，成為朗華小貸業(yè)務(wù)首要目標。朗華小貸高度重視物流行業(yè)，并將物流作為戰(zhàn)略新視角，通過研發(fā)、制訂各種創(chuàng)新物流支持戰(zhàn)略，從物流行業(yè)這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業(yè)的競爭力。

　　2013年4月，朗華小貸團隊集國際金融、物流、供應(yīng)鏈等行業(yè)專業(yè)人才，根據(jù)物流行業(yè)定期購車的需求，研發(fā)“物流金融”車貸業(yè)務(wù)，為物流行業(yè)提供了融資貸款服務(wù)，使物流行業(yè)能不斷提升服務(wù)質(zhì)量。此項金融產(chǎn)品以行業(yè)首創(chuàng)、低利率、零風險、車輛品種齊全、貸款周期長等絕對優(yōu)勢搶占市場先機，2013年5月，此項目正式啟動并推出市場，并在深圳市南山東風商用車4S店舉辦了“朗華信貸物流金融啟動儀式”，與多家物流企業(yè)客戶代表達成了長期合作意向。朗華“物流金融”車貸業(yè)務(wù)，為深圳各類物流運輸企業(yè)，提供車輛按揭業(yè)務(wù)，為物流企業(yè)解決因業(yè)務(wù)增加需新增，購置車輛的資金需求，能快捷和有效地為該類企業(yè)的擴大經(jīng)營提供幫助。

　　A公司是一家鹽田經(jīng)營了5年的企業(yè)，2014年11月，A公司的華總，由于業(yè)務(wù)范圍的擴大，以及政府政策的改革需要一筆資金購置一批黃標車置換的車輛。A公司通過同行介紹并了解了朗華小額貸款有限公司，最終確定在朗華小額貸款有限公司申請貸款。此次貸款選擇用新購置的7臺商用車抵押給朗華信貸做按揭，申請貸款金額為120萬，貸款期限為兩年。

　　經(jīng)過對A公司各方面的調(diào)查。朗華信貸認為，A公司法人及實際控制人在深圳有兩套房產(chǎn)，評估價值在350萬左右且此公司經(jīng)營情況良好業(yè)務(wù)穩(wěn)定，各方面征信情況良好負債較少，平均每個月營業(yè)金額為300萬左右，朗華通過多方面的了解和調(diào)查確定借款人的資質(zhì)較好，最終給予深圳市華恒通物流有限公司120萬的貸款額度，用于擴大業(yè)務(wù)范圍，解決其購置新車的經(jīng)營需求。

　　專家點評

　　楊達卿：現(xiàn)代物流報副總編輯、華信國際獨立董事、中國物流學會特約研究員、著有《供應(yīng)鏈為王》、《羊圈困境》、《蛛網(wǎng)戰(zhàn)略》等。

　　在供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)層出不窮的今天，一個專業(yè)企業(yè)的成長潛力在哪里？或許，人的要素應(yīng)該是排在第一位的。

　　在這個互聯(lián)網(wǎng)的世界里，我們看到越來越多的驚喜，但也有越來越多的迷失。今天，我們很容易通過手機或電腦網(wǎng)絡(luò)等，以最快的時間買到一桶鮮奶，我們驚嘆這個世界的神奇變化時，也會冒出這樣的科幻想法：手機能擠出牛奶嗎?電腦主機能生產(chǎn)牛奶嗎？相信不會！手機和電腦不會取代奶牛！

　　同樣一個道理，在這個對科技瘋狂的時代，我們雖然需要善于運用新技術(shù)和新思維，但絕不要忘記人才是第一生產(chǎn)要素，有科技本領(lǐng)的人才是第一生產(chǎn)力。朗華最有價值的要素當是他們的人力。一個1000多人的公司，員工平均年齡才28歲，大學以上學歷占90%以上，碩士以上達86人，朗華無疑是不一樣的新生代企業(yè)。期待這個新生代企業(yè)能逐漸形成獨立的文化，把優(yōu)秀的人才像一個戰(zhàn)車的各個零部件一樣穩(wěn)固地擰成一團。

　　如今，許多自由資本像火箭發(fā)射架，把一個個新秀企業(yè)推向財富金字塔頂端，但是當我們剛要歡呼時，有些企業(yè)又迅速隕落。或許這類企業(yè)像煙花一樣被燒盡了僅有的資源。而那些有系統(tǒng)性的企業(yè)，則在跨上新臺階后，還可以像核爆炸一樣發(fā)揮連鎖效應(yīng)，繼續(xù)燃燒，不斷壯大。

　　朗華的八年成長路靠著一批創(chuàng)新型人才構(gòu)筑的一個系統(tǒng)性服務(wù)生態(tài)鏈，而不是斷鏈式服務(wù)或者碎片化服務(wù)。朗華“五流合一”的供應(yīng)鏈商業(yè)運作模式和“五大平臺聯(lián)動服務(wù)模式”，在構(gòu)筑了供應(yīng)鏈服務(wù)的全生態(tài)鏈，也將贏得互聯(lián)網(wǎng)時代的一體化多層次服務(wù)需求。當然，對于要建立全生態(tài)鏈的服務(wù)企業(yè)來說，如果在成長期缺乏重心取舍，可能影響未來穩(wěn)健成長。一個孩子在15歲之前，需要長個頭時，不必過求35歲樣的肩寬。走向全生態(tài)鏈的朗華，需要多關(guān)注縱向一體化和橫向一體化的階段性成長，戰(zhàn)略與規(guī)劃明確，不急不躁，水到渠自成。

　　關(guān)于《2015深圳供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與案例研究白皮書》

　　《2015深圳供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與案例研究白皮書》由萬聯(lián)供應(yīng)鏈金融研究院負責編撰，白皮書內(nèi)容將覆蓋深圳供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及最新趨勢，并收錄了怡亞通、一達通、創(chuàng)捷、騰邦、朗華、年富、東方嘉盛七家企業(yè)案例。

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