通常我們?nèi)プ鲆患?，首先是要考慮付出的成本有多少，來判斷它是否值得去做，明智的人，都具備這四種成本思維，使得他們在做事之前能夠更加客觀理智地進(jìn)行分析，從而做出更優(yōu)質(zhì)的決策。

第一種是沉沒成本，就是已經(jīng)付出、無法收回的資源。

在決策時(shí)，沉沒成本不應(yīng)該考慮在內(nèi)。舉個(gè)簡單的例子，我花30塊錢買了一個(gè)西瓜，打開來看發(fā)現(xiàn)是壞的，不能說因?yàn)榛?0塊錢，我就要把壞的西瓜吃掉，因?yàn)槟憔退愠缘?，?0塊錢也回不來。

然而事實(shí)上，很多人都難以舍棄掉沉沒成本，比如有人遇到渣男渣女卻不舍得分手，覺得自己過去付出了那么多時(shí)間和精力還有金錢就這樣白費(fèi)了；在外面吃飯明明已經(jīng)吃飽了還要繼續(xù)吃，只是為了不浪費(fèi)錢，可這樣卻對(duì)身體不好，吃出毛病來還要多花些錢；買了股票已經(jīng)跌了很多，突破了自己之前設(shè)定的拋售線，卻還放在手里不賣出去，指望著未來能漲，結(jié)果卻越跌越狠，虧得底褲都不剩了......

如果你能夠反思一下自己過去的行為，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多事情都是沒能做到及時(shí)止損，導(dǎo)致了你付出了更多的時(shí)間和精力耗在沉沒成本上了。

舍得放棄，是一種智慧。

那有人就要說了，人要學(xué)會(huì)堅(jiān)持到底，放棄沉沒成本與堅(jiān)持到底是相悖的。

其實(shí)不然。我們堅(jiān)持到底，是因?yàn)閼阎鴮?duì)未來的期望，而不是為了可惜已經(jīng)付出的東西。假如是因?yàn)榭上Ф鴪?jiān)持，那就完全錯(cuò)了，只會(huì)害了自己。

第二種是機(jī)會(huì)成本，就是你投入的資源如果用來干別的事情，可以帶來的收益。

我們做每一件事情，都是有成本的，它的成本就是我們?yōu)榇送度氲臅r(shí)間、金錢、感情，倘若投在別的地方可以帶來的收益。

很多人做決策只考慮賬面成本，而不考慮機(jī)會(huì)成本，這是極其錯(cuò)誤的。有很多事情，你不需要付出很多錢，我們就認(rèn)為它沒有成本，其實(shí)最重要的成本，是你因?yàn)樽鲞@件事情，而放棄了做其他事情的機(jī)會(huì)。

如果你每天的空閑時(shí)間都是拿來打游戲，看短視頻，靠這些即時(shí)反饋來打發(fā)時(shí)間，那你就白白浪費(fèi)了很多原本可以用來提升自己的時(shí)間。也會(huì)因此在未來失去很多機(jī)會(huì)。

什么該做，什么不該做，要學(xué)會(huì)取舍，取舍是一門智慧，凡事需要多想一層，不要被賬面成本迷惑了。

第三種是邊際成本，就是你為了做成一件事情，還需要額外再付出多少資源。

這個(gè)成本和沉沒成本是剛好相反的。沉沒成本是已經(jīng)付出的，而邊際成本是尚未付出，將要付出的。

邊際成本不能單獨(dú)參與決策，它需要與邊際收益相對(duì)比。如果一件事情的邊際收益大于邊際成本，那就可以去做，如果邊際收益小于邊際成本，那就不要去做。

比如在互聯(lián)網(wǎng)做自媒體來構(gòu)建自己的影響力，就是一件值得做的事情。剛開始可能你什么都不懂，這也要學(xué)那也要學(xué)，而且沒有什么收入，但是隨著你慢慢熟練各種操作，產(chǎn)出的作品質(zhì)量越來越好，那你的影響力也會(huì)越來越大，進(jìn)而獲得更多和別人合作的機(jī)會(huì)，這就是邊際成本在不斷減少，而邊際收益不斷增加。

而打工，就是一件邊際成本遞增，而邊際收益遞減的事情。因?yàn)殡S著年齡增大，你的體力會(huì)跟不上，腦力也會(huì)下降，你的工資會(huì)出現(xiàn)倒掛的現(xiàn)象，而且隨時(shí)面臨著被裁員的風(fēng)險(xiǎn)，所以你為了獲得以前相同的薪資，要付出更多的努力，卻要比以前承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

有了邊際成本思維，你看世界的方式，又會(huì)不一樣了。

第四個(gè)是最大可接受成本，就是你做一件事情，如果會(huì)造成損失，你能接受的最大損失是多少。

由于世界是不確定的，很多時(shí)候我們沒有辦法計(jì)算出確切的收益，只能估算成功的概率。這時(shí)候，就要用到最大成本可控法則了。

面對(duì)一個(gè)可能有很好收益，但是也可能沒有收益甚至有損失的事情，我要不要去做呢？這時(shí)候可以問一下自己，如果失敗了，最大的損失是什么？在不在我都可控范圍之內(nèi)？如果可控的話，那就大膽去做吧。如果最大損失是自己無法承受的，那就要小心行事了。

當(dāng)初蔡崇信放棄年薪百萬的工作，找到馬云，要做他的CFO時(shí)，他是這樣考慮的：如果這事能成，那收益會(huì)非常大，而即使是失敗了也不要緊，大不了回去做他的老本行，畢竟他光鮮的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷也能保證他不愁找工作。

高手做事，都是追求概率上的優(yōu)勢，而不是追求百分之百的確定。他們愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以也能有足夠的回報(bào)。

人生就是不斷地做取舍。而怎么取舍，就要看我們對(duì)待四種不同成本的態(tài)度。做每件事之前，不妨想一想你的四種成本都是怎樣的，這將會(huì)對(duì)你的人生有很好的指導(dǎo)作用。