網(wǎng)上都說(shuō)：每一個(gè)機(jī)會(huì)的抉擇，都將影響著自己一生進(jìn)度條的某個(gè)方向。我們每天都在面臨著選擇，每一個(gè)機(jī)會(huì)的選擇都將影響著自己一生進(jìn)度條的某個(gè)時(shí)刻。人永遠(yuǎn)無(wú)法貪婪的占有全部，我們做選擇的時(shí)候都無(wú)法知道被拋棄的那個(gè)選擇未來(lái)的樣子是什么，這是一個(gè)無(wú)法預(yù)知的不可逆的選題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)涉及到一個(gè)概念：機(jī)會(huì)成本。怎么理解機(jī)會(huì)成本？機(jī)會(huì)成本就是做出一項(xiàng)選擇的時(shí)候，自己所放棄的其他所有選擇中，最好的那一個(gè)選擇可能帶來(lái)的財(cái)富收益。機(jī)會(huì)成本也可以理解為“替代性成本”，就是俗話說(shuō)的天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，“魚(yú)和熊掌不能兼得”。

機(jī)會(huì)成本的概念有三點(diǎn)：首先，“機(jī)會(huì)”必須是決策者可以選擇的，例如某農(nóng)民只會(huì)養(yǎng)豬和養(yǎng)雞，那么養(yǎng)牛就不會(huì)是某農(nóng)民的機(jī)會(huì)。其次，機(jī)會(huì)成本必須是指放棄的機(jī)會(huì)中收益最高的一個(gè)項(xiàng)目，最后機(jī)會(huì)成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和，例如某農(nóng)民只能在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞和養(yǎng)牛中擇一從事，若三者的收益關(guān)系為養(yǎng)牛>養(yǎng)豬>養(yǎng)雞，則養(yǎng)豬和養(yǎng)雞的機(jī)會(huì)成本皆為養(yǎng)牛，而養(yǎng)牛的機(jī)會(huì)成本僅為養(yǎng)豬。而我們平時(shí)生活中常說(shuō)的“成本”則是實(shí)際付出的代價(jià)，比如金錢(qián)、物資、勞動(dòng)力、時(shí)間、感情等等。機(jī)會(huì)成本本質(zhì)是一種“隱形的成本”，不是會(huì)計(jì)成本。但是由于資源在一定時(shí)空范圍內(nèi)都是有限的，所以我們必須做出決策，哪么優(yōu)先級(jí)更高。當(dāng)自己意識(shí)到可以做很多選擇的時(shí)候，往往不做什么，才是對(duì)一個(gè)人智慧真正的考驗(yàn)。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇的機(jī)會(huì)越多，就意味著放棄的成本越大。

一、如何衡量機(jī)會(huì)成本的權(quán)重？

在現(xiàn)實(shí)中，機(jī)會(huì)成本并不能做到準(zhǔn)確的衡量，因?yàn)橹虚g涉及到風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間，也有個(gè)人客觀，主觀的判斷等。有些機(jī)會(huì)成本可以客觀定量的進(jìn)行分析，比如，用貨幣來(lái)衡量的，例如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投資機(jī)會(huì)成本。當(dāng)然在生活中是很多“機(jī)會(huì)成本”無(wú)法定量分析的，只能做到主觀性比較。不同職業(yè)選擇所帶來(lái)的事業(yè)成就，從事不同活動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)利益，就沒(méi)辦法做到定量分析，只能從主觀方面去比較、判斷。比如：周末的時(shí)候，是選擇在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)，還是享受晚游戲帶來(lái)的歡樂(lè)，還是出去旅游，這些事情之間的機(jī)會(huì)成本，就是無(wú)法用貨幣衡量的，只能是個(gè)人感觀上面的。

想要確定衡量一件事情的機(jī)會(huì)成本有哪些困難？若想要確切的衡量出一個(gè)選擇或者決策的機(jī)會(huì)成本，首先要做到那個(gè)機(jī)會(huì)成本是必須可以衡量的，這是前置條件，然后做具體的分析。第一步：找到所有可以選擇的機(jī)會(huì)。第二步：準(zhǔn)確衡量每一種選擇或者決策可以帶來(lái)的收益。只有做到這兩個(gè)方面，我們才能確切地衡量出機(jī)會(huì)成本。但是在很多時(shí)候，我們以為找到了所有可以選擇的機(jī)會(huì)，但是卻沒(méi)有，以為準(zhǔn)確衡量出每一種選擇可以帶來(lái)的收益，但是也沒(méi)有。為什么呢？因?yàn)楹芎?jiǎn)單，每個(gè)人所知，所見(jiàn)，高度，眼光都不同，這些都會(huì)使我們會(huì)漏掉一些選項(xiàng)，或者錯(cuò)過(guò)一些選擇的收益。所以，我們要想準(zhǔn)確衡量一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本，遇到的障礙有兩個(gè)，一個(gè)是找到所有的可選擇項(xiàng)，二是錯(cuò)誤估計(jì)一些選項(xiàng)的收益。

二、機(jī)會(huì)成本對(duì)決策的好處。

明確機(jī)會(huì)成本，對(duì)我們做決策有什么好處呢？明確了機(jī)會(huì)成本，我們就可以爭(zhēng)取把機(jī)會(huì)成本降低到最少，這就意味著為了現(xiàn)在狀態(tài)下選擇所放棄或者犧牲的代價(jià)也就是最少的。我們剛才也提到如何更準(zhǔn)確的衡量出一件事情的機(jī)會(huì)成本，必須要做到兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是找出所有的可選項(xiàng)目，二是準(zhǔn)確的估計(jì)出每一項(xiàng)的收益。而要想做到這兩點(diǎn)，我們既需要盡可能多地掌握各方面的知識(shí)，又要具備深度思考的能力，在做選擇的時(shí)候，多往深處考慮，往長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面去考慮。如果不具備遠(yuǎn)見(jiàn)，只看眼前的情況,可能就會(huì)錯(cuò)失更大的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)成本本身是一個(gè)運(yùn)用廣泛的概念，只不過(guò)我們很多時(shí)候并沒(méi)有這么清楚的明確這個(gè)概念，認(rèn)清機(jī)會(huì)成本，可以幫助我們更好的在決策時(shí)候衡量得失，避免不必要的損失。

三、我們可能會(huì)失去什么？

如果我們從機(jī)遇層面上思考問(wèn)題，說(shuō)的即是機(jī)會(huì)的成本的角度。比如說(shuō)，假如我不去做這件事情，我可能喪失什么樣的機(jī)會(huì)，以及由此可能喪失的回報(bào)是什么？如果我因?yàn)楣?jié)省成本，抱著傳統(tǒng)意義上的“成本最小化”的心態(tài)思考問(wèn)題，而在戰(zhàn)略上機(jī)遇上選擇錯(cuò)誤，那這樣的結(jié)果就是，失去機(jī)會(huì)的成本就無(wú)限大。機(jī)會(huì)成本的思維，也是一種很經(jīng)典的“逆性思維”，如果我不去做這件事情，我可能會(huì)失去什么？而大眾傾向的正常思維是：如果我去做了這件事情，（我失敗了）可能發(fā)生的損失是什么？我去創(chuàng)業(yè)了，可能失敗了變成了一個(gè)窮人；我去做喜歡的藝術(shù)工作了，但是可能會(huì)一輩子賺不到大錢(qián)。換句話理解，我們沒(méi)有去做某件事的機(jī)會(huì)成本，可能變成了自己一輩子無(wú)法承受的痛苦，遺憾不遺憾？

企業(yè)都是考慮機(jī)會(huì)成本最小化，沒(méi)有明確發(fā)展方向同時(shí)也意味著潛在很多的好處，看似不能準(zhǔn)確定義優(yōu)勢(shì)，卻能無(wú)限定義優(yōu)勢(shì)。在面對(duì)機(jī)遇面前，當(dāng)中的“機(jī)會(huì)成本”是什么呢？可以理解為當(dāng)企業(yè)把全部的資源分配到一個(gè)項(xiàng)目上時(shí)，企業(yè)將放棄另一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，如果失敗了，這其中的機(jī)會(huì)成本是不可估量的。就好比很多企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，不會(huì)選擇去拿主品牌去做升級(jí)。而是選擇拆分一個(gè)子品牌，或者多個(gè)子品牌去試水，等準(zhǔn)確的測(cè)試出這個(gè)賽道可以選擇的時(shí)候，再用主品牌去AII-in。因?yàn)檫@中間可能會(huì)損失一部分的資金投入，但是會(huì)減少一部分的“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)”。但是如果拿主品牌直接測(cè)試，一旦失敗，就不是錢(qián)的問(wèn)題了?？赡苊媾R的是“公司倒閉”“品牌用戶，營(yíng)業(yè)額極速下降，“員工失業(yè)”，投資人收益為0，這才是最嚴(yán)重的。所以，每個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是將“機(jī)會(huì)成本”最小化。

生活當(dāng)中，其實(shí)我們每個(gè)人，最不能確定的是“明天會(huì)發(fā)生什么”？也許在人生閱歷尚淺的時(shí)候，我們無(wú)法知道自己未來(lái)一定要過(guò)哪種生活，只是你有一顆不安分的心，它的不安分，可能讓自己想要的更多，也可能注定讓自己的生活過(guò)得更辛苦。在當(dāng)下，我們能知道的是，自己想要的東西，如果不去行動(dòng)，那么可能就失去的了可以“做更多的機(jī)會(huì)”?！白龅酶唷笔怯写鷥r(jià)的，當(dāng)然每一個(gè)嘗試都需要自己去突破和勇氣，同時(shí)也需要有毅力、耐力，同時(shí)也要投入時(shí)間、精力。要想抓住“機(jī)會(huì)成本”，首先當(dāng)下需要做的就是對(duì)每件有價(jià)值的事情全力以赴。盡可能讓自己學(xué)會(huì)把寶貴的時(shí)間放在有價(jià)值的事情上面，而那些低價(jià)值的事情交給成本更低的人去做。