下面的內(nèi)容是讀Darrenair 的文章和路騁《有用的商學課》特別有感觸，整理而成。

人生其實就是不斷的解題，我們要知道解題的目的是什么，已知有什么條件，都知道什么樣的信息，來選擇解題的方法?？上ь}目往往是不明確的，而且會變的，也許還沒有解答出來，題目已經(jīng)發(fā)生了變化，條件變了，方法變了，你已知的信息沒有用了，在經(jīng)濟學中有三個成本分析方法，與我們最為有用的概念，我們一定要理解它。

沉沒成本、邊際成本、機會成本。

一、你怎么看待你過去已經(jīng)投入的成本

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事未來會對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。

過去的已經(jīng)發(fā)生的投入，不論是時間、金錢、精力等都是無法再回收的，無法再變化的，這個就叫做沉沒成本。以往發(fā)生的，只是造成當前狀態(tài)的某個因素，我們做決策應該更多考慮是未來可能發(fā)生的費用和帶來的收益，而不是已經(jīng)發(fā)生的費用，大多數(shù)經(jīng)濟學家認為如果人是理性的，那就不應該在決策時候考慮沉沒成本。有沒有經(jīng)歷過這樣的兩難選擇？

1、害怕走向沒有效益產(chǎn)出的沉沒成本而不敢投入

你對某項新技能有濃厚的興趣，這項技能需要較多的金錢和時間投入，但這與你的工作并沒有直接的關系，你也不知道學完它會對你的職業(yè)帶來什么變化，想一想還是算了。

2、對沉沒成本過分眷戀，『不甘心』心理可能會讓你繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損

你在30元價格的時候買入了一家公司的股票，突然間跌到25你沒有賣出，又跌到20元還沒有賣出，現(xiàn)在股票形勢仍不明朗，你覺得很不甘心，反正已經(jīng)虧損了這么多了,還不如一直放在一直放著。

大多數(shù)情況，對沉沒成本的判斷都不難，但人是有執(zhí)念的，執(zhí)念是否就是事實的判斷，確是非常困難的。

沉沒成本，是與我們不相關的變量，從我們的決策系統(tǒng)里剝離出去，從而在更小更有效的范圍內(nèi)尋求效用函數(shù)的最優(yōu)解。我們要刻意練習快速認清沉沒成本的事實，從我們的解題變量中移除，不讓它影響我們當下和未來的決定。

二、趨向邊際成本不斷降低的方向發(fā)展

生產(chǎn)第一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000輛汽車的成本就更低了.....

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，其邊際成本很低。因為一旦網(wǎng)站或軟件開發(fā)出來之后，每注冊一個新用戶，需要的成本趨于零。這就是規(guī)模經(jīng)濟帶來的單位經(jīng)濟成本的降低，在經(jīng)濟學中有一個名詞叫做邊際成本，邊際就是增量的意思，是一種變化和趨勢的思維。

比如通脹水平邊際走低，指的就是本月的CPI和上月相比，更低了。代表的是一個單位時間內(nèi)，通脹水平的增量變化，它有可能是最新的趨勢力量。比如，M2（貨幣供應）增速都在10%以上，突然一個月就變成了個位數(shù)，比如9%的增長，那這個時候金融市場就會理解為，央行的貨幣供應實際在收緊，并且這種收緊可能成為一種趨勢。這事實上，就是近來中國貨幣供應的變化情況。

我們的工作能力不斷提升，所處理工作中的問題，花費的時間和精力會越來越少，這也是邊際成本不斷下降的一種路徑，但是否也可能會出現(xiàn)無效的重復。我們的個人成長、財富管理都應該去發(fā)掘那些邊際成本足夠低的路徑，如果我們無法不斷降低自己的邊際成本，我們就無法給自己帶來巨大的經(jīng)濟效益，這應該就是通常所說的增量成長。

邊際成本，是告訴我們最優(yōu)解的具體求解方法和思路。我們是否朝著邊際成本逐漸降低的方向在推進，將很大程度決定將來做這件事的回報和未來的爆發(fā)力。

三、如果我不做這件事，我將會失去什么

機會成本，是指你選擇某一個機會，而放棄其他機會所能帶給你的最高價值?？梢源致缘乩斫鉃椋銥榱俗鲞@件事，要放棄的其他事。其他事的可能收益，就是你的機會成本。

我們習慣于，是如果我去做這件事，失敗了會損失什么?這是典型的會計成本的思維模式。在這種思維模式下，人們會極力最小化潛在損失，最小化風險。機會成本的思維模式是這樣的：如果我不去做這件事，我可能會失去什么？

機會成本的思維，即是更多看到未來的思維，是一種基于戰(zhàn)略的思維。會讓我們做選擇時，更加基于大格局大戰(zhàn)略，來分析各個選項的優(yōu)劣，而不僅僅是風險和損失。

如果一個人特別看重機會成本，就不會特別計較眼前的得失。面對未來會顯得更加有勇氣去做一些新的嘗試，因為他們害怕失去未來可能的機會，這種失去帶來的成本，才是他們不可承受的（相較于去冒險可能面臨的失敗后的會計成本）。比如創(chuàng)業(yè)的人，就是典型的用機會成本思考問題的人。如果創(chuàng)業(yè)失敗會失去什么，是會計成本。如果不去創(chuàng)業(yè)，可能失去未來的回報，這是機會成本，完全不一樣。

機會成本也是人們?yōu)槭裁纯傇谔岢〞r間去做那些「重要但不緊急的事情」，因為它們的機會成本足夠大。比如長期不看書的機會成本就是變成一個無知的人，長期不運動的機會成本就是會變成一個胖子，長期不深入思考和復盤反思自己就會變成一個膚淺的人。

機會成本，則是告訴你最優(yōu)解不僅要在當下眼前保證最優(yōu)，更應該在長期在跨期保證最優(yōu)。

一句話總結：人們最后悔的事情就是『我本可以』，事關『未來』，一定向前看，不要向后看。