這是趙嘉俊的第155篇原創(chuàng)文章

在團(tuán)隊管理中，經(jīng)常會遇到刺頭。

刺頭員工不服從管理、不聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和命令、總是拆臺、喜歡和領(lǐng)導(dǎo)對著干……

如果領(lǐng)導(dǎo)缺少管理經(jīng)驗，很可能會被員工騎在頭上，毫無威嚴(yán)，十分憋屈。

尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，缺少人事任免權(quán)，碰上和自己抬杠的員工還真的就束手無策。對方就是明知道你不敢也沒有權(quán)力開除他，所以，才敢肆無忌憚，為所欲為。

其實，遇到這種難辦的事情時，一定要保持冷靜和理智，才能拿捏著他們。

最起碼，領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)著絕對的地位和權(quán)力優(yōu)勢，辦法有很多，就看你如何運(yùn)用。

今天，就來給各位管理層分享3個解決這個問題小妙招，保管讓你可以輕松的把他們踢出局。

一、調(diào)崗  

刺頭之所以敢不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，要么是仗著自己有能力、要么是仗著自己資歷老、再要不就是仗著自己有關(guān)系。

1、處理有能力、有資歷的刺頭  

面對這類膨脹的員工，完全可以給他們一個下馬威，比如揪出他們的一些問題來進(jìn)行處罰。

如果唬不住，接下來就只能用一些比較極端的手段了，比如調(diào)崗、更換工作內(nèi)容。

他認(rèn)為自己能力強(qiáng)，那就給他安排一些打雜的工作，讓其遠(yuǎn)離核心工作圈。越來越邊緣化以后，他們就蹦跶不起來了，想要搓圓捏扁，全看領(lǐng)導(dǎo)心情。

在氣勢上已經(jīng)弱了下去，那就很難再形成威脅。說不定，刺頭找不到自己的價值，選擇直接走人。

2、處理有關(guān)系的刺頭  

員工有關(guān)系和背景，的確是個大問題。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)首先要搞清楚其背后的人和關(guān)系，動之以情，曉之以理，將刺頭的所作所為如實反應(yīng)給對方。

一般為了不鬧的更大，很多時候這些高級管理層都會選擇息事寧人，對刺頭進(jìn)行警示，或者直接調(diào)到其他的部門。

若是得不到體諒，那就直接往更高層反映。背后有公司，有制度，根本用不著害怕。

二、鷸蚌相爭，漁翁得利  

領(lǐng)導(dǎo)對付刺頭，手段很關(guān)鍵。

刺頭不服從安排，太過強(qiáng)勢，領(lǐng)導(dǎo)完全不用自降身份去與其爭執(zhí)。你越是和他爭吵，自己就越掉價，反而會助長其囂張的氣焰。

完全可以給他安排對手，用員工去管理員工。

自古以來，管理團(tuán)隊靠的都是互相制衡，領(lǐng)導(dǎo)才能高枕無憂。若是任由一家獨大，那么領(lǐng)導(dǎo)就不會有好日子過。

刺頭強(qiáng)勢，領(lǐng)導(dǎo)就扶持一個能夠與其抗衡的人起來。至于以何為餌，那可就太多了，比如權(quán)力、利益、榮譽(yù)等等都可以。

常言道：一山不容二虎，兩虎相爭，必有一死。

有領(lǐng)導(dǎo)在背后操控，踢走刺頭，只是早晚的問題。

三、借刀殺人  

領(lǐng)導(dǎo)管理刺頭，完全用不著自己動手。

只需要把刺頭擺在其他員工的對立面，就可以輕松達(dá)到自己的目的。

比如，有榮譽(yù)、有獎勵、有表彰、有好處的時候全都?xì)w功于刺頭，讓他獨享一切。

時間久了，其他員工心里必然不平衡，甚至心生怨恨。刺頭難免要成為眾矢之的，遭到其他人的排擠和針對。

在團(tuán)隊所有人的努力之下，刺頭手上的利益和好處就是燙手的山芋，可惜他丟不出去。

越是如此，他就越是難受，遲早會身心俱疲。光是應(yīng)付來自同事的敵意就已經(jīng)很難了，又哪里會有時間和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。

長此以往，離開團(tuán)隊只是時間問題。而領(lǐng)導(dǎo)則坐享其成，眼看著刺頭束手無策，只能被安排的明明白白。

總而言之，真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)，想要踢掉幾個刺頭還是很有手段的。以上的這3個秘訣，相信對你管理員工肯定大有裨益。點個贊！咱們下一篇幅見！