對于管理者而言，很多人降服員工的辦法，就是在各方面都做到比員工好，也就是所謂的在能力上碾壓員工。但是當工作中插入大量的行政管理的職責時，真的還可以在各項工作能力上都碾壓自己的員工嗎？這個就見仁見智了。所以，對于管理者而言，必須要學會更多的馭人術，才能讓自己的管理工作更輕松。尤其是學會這4招馭人之術，下屬鐵定不敢造次。

【1】立威必須找刺兒頭

很多管理者在立碑的時候總喜歡撿軟柿子的揉捏，如果是在以前這招無疑是殺雞給猴看，有一定的效果。但是對于當下的職場環(huán)境而言，這招明顯不是很好使。因為但凡領導去找軟柿子捏，那么那些刺頭在心理上就會有一定的優(yōu)越感，因為他會覺得“領導不敢收拾我，只能去收拾別人”。所以想要降服自己的下屬，就要先找刺頭，立威就要先把典型的刺頭給鎮(zhèn)住，這樣其他人才更不敢造次。

【2】陣仗越大，面子越足

年輕那會兒，感覺領導布置大的陣仗，把排面做的很大，純粹是在裝大尾巴狼。直到我自己接手管理之后，我才明白這招有多好使。因為陣仗越大，排面越足，那么下屬會自發(fā)的維護自己的面子。因為每個人都不想承認自己是失敗者，是一個loser。尤其是當他的工作被暴露在大多數(shù)人眼前的時候，根本不用領導催促，他自己就會為自己賺取更大的面子。所以如果自己的下屬比較刺頭，一般招式不好用的時候，就把場面做大，讓他自己知道什么是自己給自己長臉。

【3】高舉輕放的核心是把問題提出來

高高舉起輕輕放下，這也是很多管理層經常會對下屬使的招。但是為什么有些人在使這招的時候，總是達不到自己想要的效果呢，原因不是因為下屬看透了這招，而是因為管理者沒有把這招的精髓給用出來。而這時候的精髓呢，就是把問題提出來，然后拋給對方。之前我做空降領導的時候，就碰到一個刺頭員工，經常拖延工作。然后我先把項目的重要性以及老板對于項目的關注度告知他，然后他的工作有多影響進度也點明白，也就是所謂的高高舉起。之后我就告訴他，本來這件事應該我去跟老板直接反饋的，但是以他的能力不應該出現(xiàn)這種結果，所以我不清楚到底是什么樣的原因影響到了他。所以我最后對他說，能不能自己跟老板說一下原因。我要敲打他的意圖，他也非常明確。但是當問題拋給他之后，他不但乖乖的接上了，而且把耽誤的進度給補上來了。

【4】苦，要一起吃，減少對抗

還有一個招可以讓你輕松的降服自己的下屬，就是在懲罰他們的時候，一定要和他們一起受罰。因為管理者和執(zhí)行者之間，最終的目的是一致的，而且在一定程度上也是一個利益的共同體。所以在懲處員工的時候，如果能和員工一塊兒體驗處罰，那么和員工之間本身的這種對抗減少了，而且員工也會明白，事兒沒做好，確實是自己的不應該。如果作為管理者，不懂得和自己的下屬之間減少對抗，那你的管理工作一定順暢不起來。