有一次，華為公司幾位資歷較老的員工倚老賣老不愿聽(tīng)從一些新晉升管理人員的命令與工作安排。 了解到這一情況后，任正非很生氣，將那幾位老員工直接叫到辦公室，一番推心置腹地談話過(guò)后，又專門(mén)舉出了巴頓將軍讓所屬士兵無(wú)條件服從，挖出他所需要的戰(zhàn)壕的例子。 （圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)聯(lián)系刪除） 言外之意，告訴他們，上級(jí)為什么要這樣做，那是上級(jí)的事情，下屬只負(fù)責(zé)執(zhí)行即可，別講太多。 一時(shí)間，說(shuō)得那幾位老員工面露慚愧，心服口服，紛紛表示下不為例，并重返各自工作崗位。 在任正非看來(lái)，下級(jí)無(wú)論工齡多長(zhǎng)、資歷多老甚至能力多強(qiáng)，但下級(jí)就是下級(jí)，有權(quán)對(duì)上級(jí)的命令產(chǎn)生質(zhì)疑，乃至保留個(gè)人意見(jiàn)，但命令可被質(zhì)疑卻不容被拒絕，服從上級(jí)命令是做為華為員工最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 這完全不是為了彰顯上級(jí)有多威嚴(yán)或者刷出所謂的“存在感”，而是要使整個(gè)公司形成“有令必行、令行禁止”的強(qiáng)大執(zhí)行力，直至成為員工的一種工作自覺(jué)。而企業(yè)只有擁有它，才能擊敗諸多同類、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 回首華為，在短短二十幾年時(shí)間里，便從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。從當(dāng)初以2萬(wàn)元資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元，橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的超級(jí)公司。 （圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)聯(lián)系刪除） 這一切的變化，正如任正菲所講：沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。 執(zhí)行力既然如此重要，對(duì)于個(gè)人而言，該如何獲取呢？許多年，一直致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機(jī)制的高管培訓(xùn)師黃繼偉，在《華為工作法》這本書(shū)當(dāng)中著重做了4點(diǎn)概括： 1.不找借口1995年，任正菲針對(duì)重新組建的莫貝克公司曾先后做出兩個(gè)“匪夷所思”的決定。先是讓該公司變成國(guó)內(nèi)電源行業(yè)第一，然而，過(guò)了兩個(gè)月，他又提出了做“亞洲第一”。 對(duì)此，很多員工表示這樣的任務(wù)不可能完成，并講出了不可能完成的理由，諸如起步晚、時(shí)間少、資金缺等等，但任正菲卻力排眾議地告訴下屬，別找借口，公司會(huì)傾盡全力來(lái)提供所需的資源，盡管按要求執(zhí)行。 后來(lái)，雖然員工為此經(jīng)歷了很大的困難與挫折，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間過(guò)后，他們發(fā)現(xiàn)任正非當(dāng)初所提的那些目標(biāo)竟然一個(gè)個(gè)都實(shí)現(xiàn)了。 事后，這些員工意識(shí)到不必找借口的原因，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，安排的任務(wù)均是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析才下達(dá)的，完全具有實(shí)現(xiàn)的可能性；第二點(diǎn)，方法總比問(wèn)題多，只要堅(jiān)持一如既往地深入思考，想出對(duì)策，問(wèn)題終歸可以得到解決。 找借口或許能暫時(shí)掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，甚至是失敗，但長(zhǎng)此以往則會(huì)摧毀工作信心，制約能力發(fā)揮，進(jìn)而失去在領(lǐng)導(dǎo)心中的那份信任，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的器重。 2.保持專注涉及華為公司的未來(lái)發(fā)展，有人曾建議任正非公司可以嘗試涉足利潤(rùn)豐厚的信息服務(wù)業(yè)，但被任正非果斷拒絕。 在任正非看來(lái)，倘若公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)尚且不精的情況下，盲目涉入其他產(chǎn)業(yè)，是一種冒險(xiǎn)行為。除了會(huì)將整體“戰(zhàn)線”拉長(zhǎng)，公司不能做到統(tǒng)籌兼顧外，還會(huì)因此而額外增加員工負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作執(zhí)行力與效率下降，實(shí)屬得不償失。 很多華為老員工在工作過(guò)程中，始終堅(jiān)持“一次只做一件事”這一原則，哪怕中途接到領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)命令，自己的工作任務(wù)有多么繁重，都不允許自己左右開(kāi)弓，多路工作一線平推，而是完成一個(gè)任務(wù)后才能做另外一件事。 任正非曾講過(guò)這樣一句話：“您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是初工。” 不達(dá)目的不罷休，不勝利不收兵，保持專注的人，執(zhí)行力才更強(qiáng)，也更容易勝出。 3.拒絕拖延有一次，華為總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的幾位工作人員私下抱怨研發(fā)基地沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這使得他們時(shí)常因財(cái)務(wù)報(bào)賬問(wèn)題而多次往返于研發(fā)基地與總部之間，增加了工作量不說(shuō)，還拉低了工作效率。 為此，其中一位員工還忍不住在電梯里發(fā)起了牢騷，沒(méi)想到這番牢騷話恰恰被同樣在電梯里的任正非聽(tīng)得一清二楚。 當(dāng)時(shí)那位員工嚇傻了，感覺(jué)不久就會(huì)”大難“臨頭了。沒(méi)想到，幾天過(guò)去了，自身不但沒(méi)受到懲罰，而且還被告知研發(fā)基地的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)了。 其實(shí)不僅是任正非本人，公司里的經(jīng)理、主管或者其他負(fù)責(zé)人，只要是公司建設(shè)剛需、想法合理，員工的建議意見(jiàn)不論是以書(shū)面、口頭甚至是牢騷的形式呈現(xiàn)出來(lái)，都會(huì)得到及時(shí)的回應(yīng)與處理?！安灰t疑，立即行動(dòng)”幾乎成了華為企業(yè)文化的一部分。 在任正非看來(lái)，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代了。而華為能在這樣的時(shí)代，依然能將對(duì)手打個(gè)措手不及，華為公司自上而下所形成的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是關(guān)鍵因素。 4.追求做好在華為公司，每年都會(huì)有一些老員工被淘汰出局，還有一些老員工則是工作了十幾年仍然沒(méi)有得到晉升。這里面，也包括個(gè)別當(dāng)初跟著任正非一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)員工，也沒(méi)能做到想像當(dāng)中的副總裁、總監(jiān)或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)那樣的職位。 對(duì)此，有人認(rèn)為任正非不講情面，但任正非的回答卻擲地有聲：你有能力，但沒(méi)有完成責(zé)任，沒(méi)有達(dá)到服務(wù)要求，我們就不能給你肯定，給予你高待遇。 在華為公司，主要看重的是員工所提供的價(jià)值和貢獻(xiàn)，是能力而不是資歷。這也就意味著，僅將工作做過(guò)了、完成了，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將工作做好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，如此，才能叫做真正的執(zhí)行，否則，就是一種變相應(yīng)付。 《華為工作法》一書(shū)總結(jié)歸納了華為公司25年來(lái)核心工作方法，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，對(duì)于涉及職場(chǎng)中諸多常見(jiàn)問(wèn)題，全書(shū)均采取觀點(diǎn)指引、案例剖析、方法提示等方式，加以系統(tǒng)講解。 全文語(yǔ)言樸實(shí)，沒(méi)有說(shuō)教，內(nèi)容深入淺出，閱讀體驗(yàn)好，且知識(shí)密集度高，方法獲取輕松高效。 身處職場(chǎng)的你，倘若為一直疑惑于努力工作卻未得領(lǐng)導(dǎo)肯定，工作面前時(shí)常打退堂鼓，工作越做越多，越多越忙，越忙越亂乃至工作有思路卻沒(méi)招法等等，均可從《華為工作法》及系列套裝中找到破解方法，加以借鑒。 全套書(shū)共5冊(cè)，僅138元，不及一頓飯錢(qián)，擁有的則是華為人立于不敗的工作方法精華，讀后定會(huì)深受啟發(fā)，感興趣的可以點(diǎn)擊商品鏈接卡，入手體驗(yàn)一下。
做下屬，出眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，出局：原來(lái)能力是門(mén)技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是門(mén)藝術(shù) |
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