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陳春花在「《財經(jīng)》年會2018：預(yù)測與戰(zhàn)略」的發(fā)言中說，中國的企業(yè)家勇于創(chuàng)新、冒險，并且有強大的學習力和對社會、對責任的擔當，呼吁社會各界欣賞和鼓勵企業(yè)家，給勇于冒險的企業(yè)家以重新嘗試的機會。 但是，當我們提倡企業(yè)家精神的時候，員工精神更應(yīng)該被提及，而且員工精神才是大部分職場人需要關(guān)注和耕耘的部分。說奉獻和努力、忠誠和敬業(yè)，對于95后00后即將進入職場的時代，可謂老生常談。這些精神不重要嗎，當然重要，但是比起這些，一些新形態(tài)、新要求的員工精神則顯得更為人性化，也更具時代感。 那么，在這個快速發(fā)展時代中，哪些新型員工精神更值得提倡呢？而作為管理者，根據(jù)這樣的新型員工形態(tài)，是不是也得倒逼管理理念的調(diào)整和優(yōu)化呢？ 新精英生涯創(chuàng)始人、得到APP講師古典曾經(jīng)分享過一篇名為《你羨慕的自由職業(yè)的真相》一文中講到了一種新型的員工形態(tài)叫“超級個體”，這種超級個體可以是自由職業(yè)者，也可以是擁有自由職業(yè)狀態(tài)的、屬于某個機構(gòu)、組織的員工。 劉瑜名言“一個人就是一支隊伍”，在這里有了更加量化的指標：古典認為，自由職業(yè)態(tài)中的“自由”背后，是一種“ 一個人就是一家公司 ”的能力，包括產(chǎn)品能力、營銷能力、運營能力。
圖片來自得到APP 古典說：“如果你能自己一個人擁有這些能力，一個人就是一個公司，你完全擁有了隨時自由交易的能力。這就是自由職業(yè)態(tài)?！?/strong> 古典舉了小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)暢銷書《參與感》作者黎萬強的例子，說黎萬強在小米如日中天的時候選擇閉關(guān)半年，利用這段時間拍照、發(fā)呆、去硅谷充電、思考，而這種狀態(tài)其實就是自由職業(yè)態(tài)員工的狀態(tài)，相比自由職業(yè)者，他們有能力達到了與企業(yè)自由交易程度的狀態(tài)。 事實上，這樣的超級個體的員工形態(tài)，是高水平、高段位職場人士的一種結(jié)果化的形態(tài)。對于段位還沒有升級到這個程度的職場人來說，這可以成為一個努力的方向，或者說具象化的目標。 在職業(yè)早期就確定必須要獲得的職業(yè)能力（比如產(chǎn)品專業(yè)化、個人品牌構(gòu)建、自我管理的能力等等），確定職業(yè)發(fā)展的清晰定位（比如是否要發(fā)展成為自由職業(yè)態(tài)員工），按照哈佛著名追蹤實驗的結(jié)果來看，及早樹立職業(yè)目標的人，更容易走向財務(wù)自由狀態(tài)。 和自由職業(yè)態(tài)相似的另一個市場要求，來自華為的表述。 華為任正非在2016年11月份的內(nèi)部談話中提出了一個新的概念，叫“合同場景師” “合同場景師是一個非常高級的職務(wù)，是大軍參謀長?！比握钦J為，合同場景師不是針對某一場景的專家，而是要熟悉每一個場景。 簡單地說，要簽訂合同的所有場景都是合同場景師必須熟悉的。從合同所在地的國家政治和地理、商業(yè)政策和行業(yè)動向，合同雙方簽訂人的教育職業(yè)背景，合同涉及的客戶的真實需求、交易條件、交易框架，合同需要解決的場景和解決方案等等，必須全部在一個合同場景師的認知里清楚體現(xiàn)。 這樣看來，任正非概念里的合同場景師，不僅本身的積累和儲備非常雄厚，具備隨時充電和學習的能力，而且，更重要的是，還必須擁有作為管理者的優(yōu)秀決策能力，按照他的話說“合同場景師是一本活字典。他可以不承擔增長的責任，但是要幫助做正確的合同?！?/p> 曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問的著名管理專家和并購專家王育琨認為，任正非的這個新概念，生動刻畫了現(xiàn)代商戰(zhàn)經(jīng)新生態(tài)：是全人能量、全算法能量、全景能量圖的一種較量?！耙槐Х冉邮苡钪婺芰俊?，現(xiàn)代公司將會“傾宇宙之力，造公司之產(chǎn)品絕活”。 在現(xiàn)代商場的爭奪戰(zhàn)中，這樣的合同場景師恐怕是所有企業(yè)都渴望的人才。要留住這樣的人才，任正非認為一定要舍得花高薪。“就說華為自己的業(yè)務(wù)，一個站點規(guī)劃不正確，一個合同不正確，造成的經(jīng)濟損失是巨大的，所以不在乎給合格的合同場景師多加一些錢，當然前提是合同場景師要能承擔起責任。”，另外對這樣的人才，任正非希望其最好不要流動，就算萬不得已，流動也只能小范圍的流動。 在三國時代，曹操著名的謀士郭嘉就具備這樣的合同場景師的能力。在官渡之戰(zhàn)前，曹操沒有信心戰(zhàn)勝袁紹，郭嘉提出了著名的十勝十敗論，分析曹袁之間的優(yōu)劣，不僅激勵了曹操還振奮了士氣。而官渡之的勝利，奠定了曹操統(tǒng)一中國北方的基礎(chǔ)。 毛主.席說：“郭嘉是三國歷史上智慧的佼佼者，他的思想是值得戰(zhàn)略家和軍事家認真研究的。他是曹操的重要謀臣，才識超群，足智多謀，長期追隨曹操左右，為他出謀劃策，功績卓著?！?，《三國志》中的《郭嘉傳》記錄，在三十八歲時病歿時，曹操十分痛惜。 這是一種高級別、神一樣存在的員工類型，我們?nèi)W習、仰望、模仿，期待有一天的自我超越，這或許是一條職場路徑，但是對于大部分職場生涯十年以下的人來說，除了仰視，有沒有一些更加接地氣的、可以作為小目標追尋的對象呢？ 當然有：強輸出人才。 強輸出人才 61歲的徐小平在母校畢業(yè)典禮上發(fā)表《生命因給予而繁盛》的演講時說,“在任何一個領(lǐng)域，輸出能力強的那些人都會摘走最大的紅利。無論是寫作、還是演講，你一定要盡最大努力強化培養(yǎng)至少其中一種輸出能力，并且長期堅持向外界輸出自己的思考和觀念，直到成為市場中最強的前20%?！?/p> 持續(xù)輸出有一個重要的前提是持續(xù)的輸入。 持續(xù)輸入意味著什么？在那些決心和反復(fù)、挫折和煎熬的自我優(yōu)化和管理的道路上，輸入本身其實并不是重點，重點應(yīng)該是結(jié)果。 要么搭建了更完善的知識體系，要么得到深入的認知升級，要么調(diào)整了職場戰(zhàn)略，更重要的是，這些自我感受的進步需要以輸出來量化結(jié)果。 有些人看起來一直在努力，但效果不是很好，在徐小平眼里，這些人的努力沒有以強輸出作為目標。所以，努力很重要，努力的結(jié)果更重要，沒有輸出的持續(xù)努力，也許在某一方面確實增加了成長輸入，但是如果沒有輸出作為結(jié)果性的考量指標，職場里的所謂“博學多才”，不如解決問題來得實際。 記住這句話：持續(xù)輸出，直到成為前20%。 最后 對美國西點軍校200年來最重要的行為準則歸納的《No Excuse（沒有任何借口）》一書中，將“老板心目中的優(yōu)秀員工” 分為11類：不忘初衷而虛心學習的員工、有責任意識、自動自發(fā)沒有任何借口、愛護企業(yè)和企業(yè)成為一體、能為團隊著想、隨時具備熱誠、不墨守成規(guī)且經(jīng)常出新、能做出正確價值判斷、有自主經(jīng)營能力、能得體支使上司、有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任的員工。
企業(yè)發(fā)展的過程中，員工素養(yǎng)直接影響著管理者們決策的實施程度、企業(yè)的走向發(fā)展， 某種程度上，成就企業(yè)家精神的，是員工精神。對于不斷追求進步的職場人來說，在成為頂尖管理者之前，先來點實際的，比如做個好員工。 哎呀，寫到這，小編真心覺得，做個好員工，真的好累啊~~~老板，請好好愛護我。 參考文獻： 1. 《No Excuse（沒有任何借口）》（新世界出版社2009年9月第1版，2014年5月第10次印刷） 3.古典《你羨慕的自由職業(yè)的真相》 |
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