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有一次，華為公司在做產(chǎn)品的市場推廣討論，部門經(jīng)理提出了一個可供探討的方案。

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當大家都在努力提出合理化建議時，有一位工作將近兩年，已是研究生學(xué)歷的員工開口提出了質(zhì)疑：“這樣的推廣方案，有沒有理論支持？”聽完這句話，眾人面露尷尬，那位部門經(jīng)理的臉也立即沉了下去。

按常理，那位員工的工作能力是有的，而且提出質(zhì)疑，給出反對意見也是華為公司的專利。由此，大家往往會順著他提出的質(zhì)疑，再做一些思考，尋求一些答案。

但事實上，大家對那位員工的的反應(yīng)卻幾乎是反感與抵觸。

原因就在于，在大家看來，那位員工不算新人，工作經(jīng)驗也較為豐富，但卻還用在學(xué)院的那一套邏輯來做非學(xué)院的實踐，不與當下的實際情況緊密結(jié)合，無異于刻舟求劍，很難將工作完成好。

這就是職業(yè)成熟度不高的表現(xiàn)，歸根結(jié)底還是工作態(tài)度上出現(xiàn)了問題。

在華為人看來，有能力并不意味著能將工作真正做到位，“態(tài)度決定一切”，這才是工作變得越來越出色的關(guān)鍵因素。

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職場里，我們一致認同干好與干壞是能力的問題，后期可以隨著培訓(xùn)與實踐的深入，逐漸加以解決；而干與不干則是態(tài)度的問題，不干，則意味著一切免談，一點兒回旋的余地都沒有。

能夠看出，職場當中的工作態(tài)度要比工作能力更勝一籌，至少是做好一切工作的首先前提。

如何獲得良好的工作態(tài)度？長期致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機制的資深高管培訓(xùn)師黃繼偉，在《華為工作法》這本書當中給出了4條十分中肯的建議：

1.目標合理

任正非曾說，任何目標都必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達到的目標，都毫無用處。更通俗點兒說就是，“跳起來摘果子，而不是摘星星”。

在華為內(nèi)部，很少有人會制定一些不切合實際的計劃，提出一些聽起來高大上，做起來會抓瞎的目標。

公司的員工，在制定工作目標時，會被要求必須遵守SMART目標管理法則，所有的目標都要具有可實現(xiàn)性，一旦脫離個人能力范圍，均按作廢處理。

華為老總?cè)握窃凇吨滦聠T工書》中鮮明提出一個觀點：“您想做專家嗎？一律從基層做起?！辈缓酶唑\遠，腳踏實地從做好自己能做到的事情開始，成為整個華為公司文化的一部分。

縱使每位士兵都想當將軍，也并不等于每位士兵都會成為將軍。先把士兵的職責盡好，然后，想著如何當好一名班長、排長，步步為營，才是走上將軍崗位的正途，這是一種方法，更是一種態(tài)度。

2.保持耐心

一個人的工作態(tài)度如何，往往可以從他能否保持耐性，避免急功近利看出來?，F(xiàn)實當中，許多員工工作起來總是不由自主地貪多求快，希望能“快一點，再快一點”，結(jié)果很容易翻車。

比如，對于將剛剛完成的文字材料，不經(jīng)校對便呈遞給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果錯字連篇、辭不達義；對于突然冒出的計劃辦法，不經(jīng)調(diào)研便直接向領(lǐng)導(dǎo)做匯報，結(jié)果，卻被領(lǐng)導(dǎo)的幾句反問給問懵住了，經(jīng)不起推敲等等，如此一來，可謂“起了個大早，趕了個晚集”。

長此以往，自己的工作態(tài)度便會變得越來越浮躁，而工作也很容易越做越糟。

為能保持好耐心，華為公司緊緊抓住兩條：第一，做好時間規(guī)劃。工作開展前，區(qū)分收集任務(wù)、整理任務(wù)、管理任務(wù)清單、回顧與檢查，開始行動這5個步驟做好時間規(guī)劃，防止員工出現(xiàn)想要過快完成任務(wù)而造成工作效率低下的情況。

第二，盡心而非盡力完成。工作過程中，以一種主人翁精神對待工作，不因面臨各種困難而為自己尋找借口，不在工作中相互推諉責任，不逃避自己應(yīng)該承擔的責任，不輕易放棄任務(wù)，直至工作任務(wù)最終得以完成或者近乎完美。

高職務(wù)是“熬”出來了，好工作是“磨”出來的。好的工作態(tài)度，需要十足的耐心來加以呈現(xiàn)。

 3.甘于低調(diào)

就是要懂得量力而行，不可高估自己的實力。心理學(xué)中有一著名的“彼得原理”，核心意思就是每個人總是得到與自身能力并不匹配的位置，結(jié)果，很容易會因“才不配位”而遭遇各種挫敗。

華為在招聘人才的時候，有一個慣例，那就是“名牌學(xué)校的前幾名學(xué)生華為不要”，這有些讓人不解。

背后的原因在于，從工作態(tài)度這一角度出發(fā)，排名前幾位的學(xué)生盡管知識儲備豐富，能力較強，但往往自視清高，有自大情結(jié)，喜歡以自我為中心。

在自身成長進步選擇上，幾乎都是走高不走低。比如，一年內(nèi)當業(yè)務(wù)主管，兩年任部門經(jīng)理，5年成為項目總監(jiān)等等。

雖然愿望都是好的，倘若沒有從小事、從基層做起的工作態(tài)度，一旦到了華為往往會難以適應(yīng)艱苦的生活。

華為正是靠著這種一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作精神，才穩(wěn)中求進，不斷創(chuàng)造佳績，正如任正非所說講的那句話：“機會偏愛于踏踏實實的工作者?！?/p>

4.放下面子

謙虛使人進步，驕傲使人落后。而放下面子，就是一種謙虛，是一種承認技不如人，甘當小學(xué)生的態(tài)度。

很多時候工作沒能做好，首要的障礙還是態(tài)度。總覺得不好意思，不肯承認自身所存在的問題，不是俯下身子找原因，而是仰起臉來找借口，從而將改善的方法拒之門外。

實則，面子只是一時的，但問題不解決卻是長久的，總會對日后的工作產(chǎn)生不良影響。況且，刻意地掩飾錯誤本身就是在損害自身形象，降低別人對自己的信任感，無疑搬起石頭砸了自己的腳。

在華為公司，任何人想要獲得來晉升，都必須要放下面子、撲下身子到基層一線與普通工作一樣在底層工作，沾得一身“泥土”氣。

倘若嫌棄工作太臟、太累乃至太低級，這種想法與舉動本身就是一種工作態(tài)度不端正地體現(xiàn)，自然與提職加薪無緣。

實際工作中，很多員工不免心生這樣的疑惑：為什么有的同事能夠獲得更好的任務(wù)，更快地解決一些難題，更容易獲得提拔？這些問題的關(guān)鍵在于個人能否樹立良好的工作態(tài)度。

有無面子并不重要，能夠根據(jù)實際情況，使得工作目標按照自己的意愿發(fā)生，達到各級滿意的效果才是關(guān)鍵。

《華為工作法》一書，立足于華為公司的實際情況，從公司發(fā)展的中實際案例，從任正非本人的言談出發(fā)，系統(tǒng)講解了公司運營的目標管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等方面出現(xiàn)頻率很高的重難點問題。

全書語言樸實直白、簡潔明快，所講內(nèi)容針對性強，給出的方法也均是經(jīng)工作實踐檢驗，實在管用為公司長期堅持的經(jīng)驗總結(jié)，讓你直抵工作的本質(zhì)與精髓。

職場里，你若一直感到工作思路不對頭、工作方法不得當，工作效果不明顯，越努力卻越吃力等，時常為工作中出現(xiàn)的各種問題所困擾，從《華為工作法》及系列套裝中可以找到問題的破解方法，讀罷會有耳目一新的感覺。

全套書78元，不及一頓飯錢，一套書全面地了解掌握華為人工作的道法門，盡快實現(xiàn)提職加薪的愿望。知識珍貴但價格不貴，性價比很高，感興趣的可以點擊商品鏈接卡，入手品讀一番。

@職路施語，20年職場人，20年真心話，為你解析職場真相。