現(xiàn)在其實是一個極度內(nèi)卷的時代，每個公司，每個部門，每個人都有處理不完的工作，在這種大環(huán)境下，無論是基層管理者，中層管理者，還是高層管理者，都應該明確一件事：你是組織的頭，你必須有方向，你的團隊才會有方向，如果你每天都不知道自己的重點是什么，那么團隊只會越干越亂。

很多時候作為領導，選擇去做什么非常重要，但是針對于一些細節(jié)，選擇不做什么更重要。如果你選擇把一個工作項目派給一個員工去做整體管理，你只需要提出你需要的結果，而不要過多的去干涉員工做事的過程，那樣只會適得其反，有可能你得不到最正確的結果，你的員工也沒有辦法真正的得到能力成長。在培養(yǎng)員工的過程當中，一些損失是必要的，現(xiàn)在的損失是為了以后能獲得更大的盈利。

如果情況允許的話，選擇和下屬集中溝通的時間，選擇一個固定的時間段，每天都形成規(guī)律，在這個集中的時間段里，把工作任務完整的部署，也提供一個渠道，讓員工向你反饋需要協(xié)同資源解決的問題，在此時間之外，盡量的要做到不打擾。上級不打擾員工，下屬不打擾領導，這更考驗領導的高瞻遠矚，能否安排一個長遠的計劃，而不是每天安排零碎的任務。

記住，作為管理者，首先要做的工作是安排好別人的工作，而不是緊忙處理你自己手頭上的事情，如果你只忙于手頭上的事情，而忽略部署其他下屬的工作，那么會造成整體的業(yè)務進度緩慢，以極低的效率進行開展，更有甚者在忙完自己的工作以后，才想起來給下屬安排任務，臨時部署任務沒有不緊急的，這樣也會引起下屬的反感，長此以往你會逐漸失去你在員工心理的領導地位，行程領導無能的印象。

領導是什么？領著大家去做事情，提供給團隊一個非常正確的導向。當好員工和當好領導的思維是一樣，如果你想做好一個員工，那么需要站在領導的角度去思考問題，如果你想當一個領導，那么經(jīng)常要變換思維，站到你員工的角度去體會感受，換位思考永遠是關系處理的第一法則，屢試不爽。