落實(shí)是成事之基、發(fā)展之本。目前干部作風(fēng)中一個(gè)主要的問題，就是工作難落實(shí)、落實(shí)難，不落實(shí)、落不實(shí)，它是形式主義、官僚主義的具體表現(xiàn)。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。

一、責(zé)任唯一才能落實(shí)。工作落實(shí)關(guān)鍵靠人，貴在實(shí)干。我們在一些工作安排中往往是籠而統(tǒng)之，“大水漫灌”，厘不清職責(zé)，從而導(dǎo)致工作中相互推諉、扯皮，出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒水吃”的現(xiàn)象，因而就使工作很難落實(shí)。要想使部署安排的工作落到實(shí)處，就必須分清職責(zé)，明確責(zé)任，從定性定量，限時(shí)間、卡節(jié)點(diǎn)上具體部署安排，才能使責(zé)任唯一，落到實(shí)處。

二、突出重點(diǎn)才能落實(shí)。事有輕重緩急，主次之分。當(dāng)下我們部署安排工作多、面口寬、頻次高，但如果不突出重點(diǎn)，胡子眉毛一把抓，芝麻西瓜一塊要，就會造成四面出擊，力量分散，沒有主旋律，從而導(dǎo)致大事抓不住，小事抓不好。要使一項(xiàng)工作真正落實(shí)，就必須從戰(zhàn)術(shù)上分清輕重緩急，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能取得好的效果。

三、獎(jiǎng)罰分明才能落實(shí)。工作中常常出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，沒有獎(jiǎng)懲措施，或者有獎(jiǎng)懲措施卻未能兌現(xiàn)落實(shí)，也就造成了干部的從眾心理，形成了“破窗效應(yīng)”，工作自然就落不到實(shí)處。要對落實(shí)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面提升落實(shí)力。在干部管理任用上一定要讓能者上，庸者下，出力流汗的受到褒獎(jiǎng)，耍奸溜滑的受到冷落和處理，樹立良好的用人導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

四、抓早、抓細(xì)、抓小才能落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗。差之毫厘，謬之千里。抓落實(shí)必須堅(jiān)持精細(xì)化操作，改變過去那種“抓大概”、“差不多”的粗放式管理。要有一定的提前量，不能讓下級措手不及，同時(shí)還要抓細(xì)節(jié)，抓小，這樣才能使工作有序推進(jìn)，步步為營，以小落實(shí)集成大落實(shí)，小進(jìn)展集成大成果。

五、了解下情，真誠幫助，才能抓好落實(shí)。有時(shí)我們在工作安排中對下情吃得不透，決策單元太大，對個(gè)別地區(qū)的特殊性考慮不夠周全，缺乏保障措施，就會有一些地方工作落不實(shí)。即使上級批評也不會使下級心悅誠服，工作仍如空中樓閣懸而不落。所以在工作安排中，不僅要部署科學(xué)合理，而且要為下級出主意，想辦法。要切實(shí)克服心浮氣躁、蜻蜓點(diǎn)水的弊病，以自身的模范行為影響和帶動群眾，形成上下聯(lián)動、凝心聚力、奮發(fā)有為的新局面。六、分類指導(dǎo)，不搞一刀切，才能抓好落實(shí)。我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，在一個(gè)地方，一個(gè)系統(tǒng)也存在許多特殊情況。在抓工作中一定不能一刀切，需要分類指導(dǎo)，具體問題具體對待，鼓勵(lì)基層的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮基層同志的主觀能動性，這樣才能發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性，更好地落實(shí)上級的方針政策、工作部署。

七、抓住不落實(shí)的人，扭住不落實(shí)的事。檢查是提高執(zhí)行力的有效途徑。針對不落實(shí)的具體事要扭住不放，盯緊看牢，認(rèn)認(rèn)真真抓檢查，才能及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，弄清需要解決的問題，判斷實(shí)施的快慢程度，檢驗(yàn)取得的成效是否真實(shí)。必要時(shí)要一竿子插到底，以敢為人先的氣魄，以身作則的行動，撲下身子真抓實(shí)干，摸透實(shí)情，靠前指揮，全程參與，確保謀劃到位、思路到位、精力到位、效果到位。