任何一位領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望自己的下屬具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，因?yàn)橄聦俚膱?zhí)行力決定了領(lǐng)導(dǎo)的工作績效，下屬的執(zhí)行力說明了下屬對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，下屬的執(zhí)行力證明了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力；我們知道，作為領(lǐng)導(dǎo)，要想提升下屬的執(zhí)行力，就必須要定分工、明責(zé)任、分權(quán)利、定標(biāo)準(zhǔn)、樹流程，以讓下屬明白“由誰來干、干什么、怎么干、干好有什么好處、干不好要擔(dān)何責(zé)”，有這些是否就能充分激發(fā)下屬的執(zhí)行力呢？未必，那么，為了讓下屬的執(zhí)行力持續(xù)提升，作為領(lǐng)導(dǎo)，還需要做什么呢？現(xiàn)實(shí)中，我們會發(fā)現(xiàn)，同樣的下屬，在不同的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，卻表現(xiàn)出不一樣的執(zhí)行力，甚至有很大的差別，為什么呢？拋開下屬能力這個因素，小編我認(rèn)為下屬的執(zhí)行力除了前述的做法（會“理”），還取決于領(lǐng)導(dǎo)是否會“管”，否則想持續(xù)提升下屬的執(zhí)行力就是竹籃打水一場空，一切等于零。 1.安排工作，但沒有明確具體的責(zé)任人，等于零作為領(lǐng)導(dǎo)安排工作，當(dāng)著團(tuán)隊(duì)的面一定要明確點(diǎn)明每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，確保每項(xiàng)工作都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人承接，否則等于沒有安排工作，一切等于零。
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2.安排工作，但出現(xiàn)一項(xiàng)工作多人負(fù)責(zé)制，等于零| 作為領(lǐng)導(dǎo)安排工作，每一項(xiàng)工作必須指定唯一的負(fù)責(zé)人，若有所顧慮，可以指定主要負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的配合人，切忌不要一項(xiàng)工作安排給多個負(fù)責(zé)人，這實(shí)際上等于沒有指定工作的負(fù)責(zé)人，因?yàn)闀霈F(xiàn)張三認(rèn)為李四做了，李四認(rèn)為王五做了，王五認(rèn)為張三做了，最終結(jié)果就是沒有一個人落實(shí)，所以一切等于零。 |
3.安排工作，但沒有明確完成的時間節(jié)點(diǎn)，等于零作為領(lǐng)導(dǎo)安排工作，一定要告知執(zhí)行的人明確的計(jì)劃，包括每一步驟的完成時間節(jié)點(diǎn)，以便執(zhí)行的人在執(zhí)行過程有所緊迫感和自我督促感，否則安排工作，沒有明確的完成時間節(jié)點(diǎn)，等于沒有完成的期限要求，所以一切等于零
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4.安排工作，但不對工作進(jìn)行跟蹤，等于零| 作為領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，一定要在合適的時間、合適的階段跟蹤各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度和質(zhì)量，一是及時了解下屬的執(zhí)行進(jìn)度，防止出現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體計(jì)劃，二是及時了解下屬在執(zhí)行過程中是否有難度，以便給予合適的指導(dǎo)，所以一定要在安排工作后適時跟蹤，否則一切等于零。 |
領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查下屬的工作，不論在什么時候跟蹤檢查，都要追要和查看結(jié)果，若只是問問就當(dāng)跟蹤檢查了，而不追要和查看結(jié)果，一切等于零。
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6.追要工作結(jié)果，但不評價結(jié)果，等于零| 作為領(lǐng)導(dǎo)追要和查看了下屬的工作結(jié)果，一定要給予認(rèn)證的檢查，以便發(fā)現(xiàn)哪些到位了，哪些還存在不足；哪些完成了，哪些滯后了；哪些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了，哪些偏離目標(biāo)了等等，以便下屬及時采取補(bǔ)救措施，否則一切等于零。 |
7.評價結(jié)果，但不追查責(zé)任，等于零| 作為領(lǐng)導(dǎo)，評價下屬的工作結(jié)果目的就是讓下屬充實(shí)認(rèn)識到“敷衍了事、應(yīng)付差事、蒙騙領(lǐng)導(dǎo)的后果，需要承擔(dān)的責(zé)任”，以進(jìn)一步提高下屬的責(zé)任心、意識力、重視度，防止在今后的工作執(zhí)行過程中再次出現(xiàn)“敷衍了事、應(yīng)付差事、蒙騙領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)象，否則等于零。 |
8.追查責(zé)任，但不實(shí)施獎懲，等于零| 我們都知道，慈不帶兵，領(lǐng)導(dǎo)有多狠，下屬就會有多強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就會有多穩(wěn)，公司就會有多優(yōu)，“狠”就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)如何有藝術(shù)性的實(shí)施獎懲；老好人的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)帶不好下屬，永遠(yuǎn)帶不強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；作為領(lǐng)導(dǎo)就必須要做到“恩威并施、剛?cè)嵯酀?jì)、法情交替”，否則等于零。 |
| 獎懲不是目的，也不是結(jié)果，是要讓責(zé)任人明白錯在哪里？錯的原因？以防止以后再出現(xiàn)同樣或類似的錯誤；若作為領(lǐng)導(dǎo)，每次下屬工作出現(xiàn)不到位，只是獎懲就認(rèn)為OK了，這是治標(biāo)不治本的措施，永遠(yuǎn)杜絕不了同樣或類似的錯誤，所以工作不怕犯錯，怕的只是知道錯，但不知道錯在何處，不知道錯的根源，一切等于零 |
| 工作不怕下屬犯錯，怕的是每次犯錯下屬都在領(lǐng)導(dǎo)面前深刻檢討、接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，深刻查找原因，但下去后就是不采取對應(yīng)的整改措施，這和“虛心接受、堅(jiān)決不改”有何區(qū)別呢？所以只查原因、不采取整改措施，等于零 |
| 每次下屬工作犯錯，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面找原因、定措施、寫保證，轉(zhuǎn)身一切都煙消云散，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要跟蹤下屬制定的工作改進(jìn)（完善）措施是否已落實(shí)，否則有可能會出現(xiàn)“說空話放空炮”的情況，所以等于零 |
12.跟蹤措施落實(shí)，但不追查證據(jù)和效果，等于零| 對待工作整改，我們都知道“四不放過”原則，“原因不清不放過、措施不落實(shí)不放過、責(zé)任人不處理不放過、相關(guān)人員不教育不放過”，但若措施落實(shí)后，沒有人追查措施落實(shí)的證據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)就不清楚措施是否真的已落實(shí)和落實(shí)的效果，就有可能導(dǎo)致措施不能徹底消除問題發(fā)生的真正原因，所以等于零 |
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