因為領導沒那閑工夫去找你這顆金子（除非你是世間少有之奇才），并且你這顆金子不主動跳出來，就會被其他金子跳出來所翻出的沙子埋沒的更深，如此將更難有翻身之日。所以主動與領導接觸，主動在領導面前表現(xiàn)，才是職場人士該做的工作，對此我認為有五種基本工作是需要做的：

1、密切領導溝通

與領導溝通是職場第一要務，不但要讓領導隨時找得到你，哪怕是放假或休息日同樣能夠隨時找得到你，只要不是特別情況，即便領導需要你去找他談事或去單位處理問題，都要積極回應，部分下屬認為只要不是上班時間，就不用理會領導，領導電話也不接了，信息也不回了，這情種做法又怎么能獲得與領導良好互動。

作為下屬要隨時對領導關心、關注的問題或項目作主動匯報，當然這個過程不必總是面對面溝通，使用微信、電話、信息等當式也可以，如果事情比較重要，且在在條件允許的情況下，盡可能與領導面對面溝通，這樣會讓領導有更全面的理解，且對你的印象也會更深刻，所以作為下屬要始終能夠混在領導的世界里，這樣領導有好事就可能首先想到你。

2、給以領導價值

下屬的價值不僅在于展示提高自身價值（如工作能力），這只是確保不給或少給領導找麻煩的根本之一，領導需要某下屬存在且提拔他的依據(jù)之一，在于下屬能夠解決領導的問題，替領導分憂，讓領導能夠在他的上級面前長長臉，且有更多時間陪他的上級，所以需要下屬最大可能解決領導的后顧之憂，鞏固后方。

其次在于拔高領導的價值，要時時處處突顯領導做事高明且領導有方，比如下屬找領導匯報工作或請教問題，這是給領導長臉的事，領導樂意顯擺，但是匯報或請教之后，領導希望下屬能夠迅速改善或提高水平，如果在同一個問題上，下屬沒有任何改觀，且屢犯錯誤，領導就會認為這個下屬是累贅，所以既要提高領導價值，又不能顯示自身無能，需要把握好度。

3、認同領導批評

在單位久了，會發(fā)現(xiàn)有些領導批評下屬是沒有選擇的，在有其他外人在場的情況下，領導批評下屬，但其實這位下屬也可能有他的下級存在，在這種場合批評下屬，不僅讓下級領導沒有面子，同時也會讓下屬領導在他的下級面前喪失威嚴，這對上下級關系來說，還是存在妨礙的，批評的藝術在于人后批評，且還需要做到先表揚、再批評、最后鼓勵，這種做法目的在于既要讓下屬認識到錯誤，但又不能打擊下屬的積極性。

當下屬面對領導的批評時，即使領導可能批評的場合或者方式不太合適，但好漢不吃眼前虧，先靜下心聽完領導的批評，如果領導有說的不對的地方，等領導批評完了，情緒發(fā)泄完了之后，再私下找領導溝通解釋，當然這樣做的目的也不是為了去與領導再次爭辯，而是首先表示感謝領導批評指證，隨后解釋你為什么會這么做的原因(比如這可都是為了領導考慮才這么做的），雖然事情辦得不怎么好，但必須有明確的態(tài)度（比如為了領導，值了），但保證以后吸取經(jīng)驗，力爭不再犯此錯誤。

4、體味領導身份

說白了就是既要注意自己的身份，也要注意領導的身份，該向領導提要求的時候就得提，不該說的就不要說了。領導做過不太好的事不要張揚，無意看到領導做不好的事，要選擇逃避，當做什么都沒看到，也不知道。而領導做的好事則需要大肆宣揚，大唱贊歌。

而作為下屬，如果給領導做過一些事情，可能領導暫時沒有對你有任何表示，請不要抱怨領導有問題，更不能對任何人講，否則領導就會改變對你的最初看法，當然，更不能因此作為要挾領導的籌碼，作為下屬最不能對領導做的事情之一就是要挾領導，否則就別想在職場升官發(fā)財了，只有另謀出路了。

5、接受領導安排

職場不排除有一些比較平庸的領導，比如某領導下屬有七八個，但對一些工作事務，只看哪位下屬比較好安排、好欺負就一直安排給這個下屬，對于其他不怎么聽話的下屬即不處理，也不撤換，同時對于愿意聽領導話的下屬卻沒有任何補償或表示，這就會使管理團隊陷入惡性循環(huán)，劣幣驅逐良幣，良幣也因此演變成了劣幣（近墨者黑，環(huán)境如此，又能奈何）。

作為下屬，通常取守勢比較多，所以對于領導工作安排（多數(shù)情況為臨時任務安排），應該先答應了再說，給領導足夠的面子，隨后如果有其他建議或想法，可以私下與領導溝通，溝通得目的不是為了逃避任務，更不是與領導直接對著干，而是說想法與困難之處，但不論領導反應如何，作為下屬依然要表示只要領導堅持要你這樣做，那么你依然會盡全力去處理問題，因為事先已經(jīng)向領導解釋了，如果事情失敗，領導也不能全怪在下屬頭上，如果成功了，就等領導獎賞表示了，如果領導沒有任何反應，就懂得擇期換領導了。

從以上五點分析來看，要想快速獲得領導的青睞，首先要主動出擊，其次是以領導為主，先替領導考慮，領導滿意了，則會以利益反哺給下屬，如果領導只知道把下屬當做奴役來使喚，那么作為下屬即會棄領導而去，另謀高就。