陳峰：

我認(rèn)為這種情況下應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，一些有價(jià)值的產(chǎn)品才有必要設(shè)置安全庫(kù)存。如果沒有價(jià)值的這種產(chǎn)品，就把庫(kù)位分配給其他產(chǎn)品吧。

羅彥清：

安全庫(kù)存是為了防止需求變化和供貨的變動(dòng)性所造成的缺貨而設(shè)置的。所以如果沒有供應(yīng)鏈完全沒有波動(dòng)的話，就只需要基準(zhǔn)庫(kù)存而不需要安全庫(kù)存了。

Frant Young：

個(gè)人認(rèn)為，安全庫(kù)存，是為了抵消生產(chǎn)過(guò)程中的波動(dòng)而存在，但并不是強(qiáng)制存在。在一些情況下，比如管理水平很高、訂單預(yù)測(cè)很準(zhǔn)、物料供應(yīng)很及時(shí)，波動(dòng)很小等，安全庫(kù)存可以不設(shè)置的?；蛘?，安全庫(kù)存帶來(lái)的好處對(duì)客戶來(lái)說(shuō)沒有價(jià)值，對(duì)企業(yè)自身也就沒有太多必要，也可以不設(shè)置安全庫(kù)存。

百煉成鋼：

無(wú)論成品還是原料，交付周期是事先就算好的（庫(kù)存時(shí)間已經(jīng)包含在內(nèi)），安全庫(kù)存是庫(kù)存的最低限，時(shí)間是固定，但是出貨是要fifo的，新日期的懟老日期的，不會(huì)是一批貨放到地老天荒。

A~冰：

安全庫(kù)存是零庫(kù)存理念的派生產(chǎn)物，為了應(yīng)對(duì)不確定因素，他的大小是根據(jù)處理不確定因素的能力來(lái)決定，正常情況下安全庫(kù)存是不能使用的，和生產(chǎn)周期沒有什么聯(lián)系。零庫(kù)存是為了減少不必要的庫(kù)存而要保持的理念，并不是要為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存而零庫(kù)存。

六號(hào)說(shuō)

十分感謝以上的朋友參與思考。因?yàn)閷?duì)于群友的的問(wèn)題有著不同的理解，所以，六號(hào)有著另外的觀點(diǎn)。

私以為“安全”只是個(gè)定語(yǔ)，我們不需要太過(guò)在意“安全”二字，讓我們從庫(kù)存二字去看待整個(gè)問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題就簡(jiǎn)化成為了：“如何在庫(kù)存數(shù)量和交付周期中做出權(quán)衡？”

交付周期越短越好：庫(kù)存近乎于無(wú)窮大，就能隨時(shí)隨地滿足客戶需求，交付周期幾乎為零，是交付周期最好的狀態(tài)，但是，在維持大容量庫(kù)存的時(shí)候，企業(yè)會(huì)付出承重的資金占用，商品低流動(dòng)性等代價(jià)。

庫(kù)存越低越好：庫(kù)存為零，就不會(huì)占用資金，手里全是現(xiàn)金，這個(gè)是每個(gè)企業(yè)都愿意看到的。但是，因?yàn)闆]有庫(kù)存，客戶不能拿現(xiàn)貨，只有等待工廠生產(chǎn)，又因?yàn)楣S生產(chǎn)的不穩(wěn)定性，產(chǎn)品交付周期也就不穩(wěn)定。有時(shí)候能及時(shí)交付，有時(shí)候就不能，甚至丟了訂單。

所以，我們一般做以下努力：

1、銷售部門與客戶協(xié)商交付周期。

2、生產(chǎn)部門努力將產(chǎn)品生產(chǎn)周期變得可控。

3、建立庫(kù)存量與交付周期的權(quán)衡機(jī)制--------用多少庫(kù)存量能夠在多大概率上滿足多少客戶的需求。

這三者我認(rèn)為沒有孰輕孰重，可能在不同的企業(yè)環(huán)境下，有一種會(huì)變得比較重要。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)該是1用的比較多。