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能夠提出這樣的問(wèn)題，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理有了一定的經(jīng)驗(yàn)和了解。OKR設(shè)定的確是不容易的，其表面上看是目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)業(yè)務(wù)的洞察和對(duì)工作的深度理解，是戰(zhàn)略性思維(不是戰(zhàn)略思考)的表現(xiàn)。OKR一旦設(shè)定好，就代表組織和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，指明資源和精力應(yīng)該聚集的焦點(diǎn)。若要OKR設(shè)定容易一些， 則需要以下四個(gè)基本條件： (1) 團(tuán)隊(duì)以參考全面的目標(biāo)維度模型作為指導(dǎo)，防止OKR的設(shè)定偏頗和失衡?？傮w來(lái)講，目標(biāo)分為四大維度：績(jī)效達(dá)成類、機(jī)制規(guī)范類、人才發(fā)展類和文化塑造類。這四大維度目標(biāo)兼顧事和人，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系。 (2)團(tuán)隊(duì)成員要具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)人員共同參與。 (3)團(tuán)隊(duì)要參照和遵守有效的OKR設(shè)定操作流程。 (4)主持人要具備引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)群策群力研討的能力。
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