“沒有目標(biāo)的人，就像沒有目的地的公共汽車”，這句話大家都耳熟能詳。即使在個(gè)人生活中，每個(gè)人都必須有目標(biāo)。在商業(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是管理公司和員工績效的一切。今天取得巨大成就的每家公司都曾經(jīng)是一個(gè)有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的初創(chuàng)公司，大企業(yè)應(yīng)該有目標(biāo)，以保持其在市場中的地位并確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。 

沒有目標(biāo)的世界會(huì)怎樣？每個(gè)人都為了什么而奔波？這就是目標(biāo)的重要性。  

你需要它才能成功開展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起，反之亦然。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并使它們與總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致應(yīng)該是公司文化的一部分。員工應(yīng)接受培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值觀，以無縫地開展業(yè)務(wù)運(yùn)營和流程。

員工應(yīng)該了解目標(biāo)設(shè)定的重要性，并且應(yīng)該能夠這樣做以提高自己并為組織做出更多貢獻(xiàn)。 

以下是員工和經(jīng)理在設(shè)定個(gè)人績效目標(biāo)之前必須了解的 7 件事。 

使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致 

想象一下，一家致力于在 2022年成為最佳人力資源產(chǎn)品的公司。如果社交媒體營銷人員發(fā)布關(guān)于提升公司作為最佳招聘人員或工作場所形象的帖子，會(huì)發(fā)生什么。在這種情況下，個(gè)人的目標(biāo)與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致。如果員工不把他們的目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力就無濟(jì)于事。 

因此，如果你是一名員工，為了提高你的績效，你需要在設(shè)定績效目標(biāo)之前了解你的公司正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 

如果你是經(jīng)理，請定期召開會(huì)議以提醒員工并明確公司的發(fā)展方向。

角色清晰并確定正確的目標(biāo) 

應(yīng)該設(shè)定正確的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的地。在設(shè)定目標(biāo)之前，作為一名員工，你應(yīng)該分析你的技能和職位描述，看看你是否能夠有效地實(shí)現(xiàn)該特定目標(biāo)。如果是否定的，那么該目標(biāo)不適合你。不要僅僅因?yàn)槟愕慕?jīng)理要求你就接受目標(biāo)。角色清晰和設(shè)定正確的目標(biāo)對(duì)于成功和高效工作很重要。 

如果你是一名經(jīng)理，你就已經(jīng)知道你的團(tuán)隊(duì)成員的長處和短處。因此，為他們分配目標(biāo)，以幫助他們發(fā)揮出最好的自己。在為他們設(shè)定目標(biāo)之前，請聽取他們的意見，以更深入地了解你的員工及其士氣水平。

OKR—目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 

目標(biāo)是你想在三個(gè)月或一年內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)。OKR 可以是短期的，也可以是長期的，具體取決于業(yè)務(wù)需求。
目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果可幫助你一步一步或同時(shí)采取所有步驟來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。好消息是，OKR 不僅適用于組織，也適用于個(gè)人或職業(yè)目標(biāo)。如果你最大限度地利用 OKR 的力量，你將能夠飛得更高，達(dá)到更高的高度。

經(jīng)理應(yīng)該幫助他們的團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮 OKR 的潛力。在繼續(xù)下一個(gè)之前，正方形應(yīng)該是正確的。也就是說，管理者應(yīng)該在決定關(guān)鍵結(jié)果之前幫助員工設(shè)定正確的目標(biāo)。

認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)文化 

如果孩子在做值得贊賞的事情時(shí)得不到父母的認(rèn)可，他們就不會(huì)以健康快樂的心態(tài)成長。那是因?yàn)槠诖徽J(rèn)可是一種與生俱來的人性。員工也不例外。每當(dāng)員工努力實(shí)現(xiàn)新的里程碑時(shí)，他/她都希望公司獎(jiǎng)勵(lì)和欣賞他/她的努力。如果公司無動(dòng)于衷，員工就會(huì)離開。  

管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)識(shí)別高績效員工并獎(jiǎng)勵(lì)他們。員工如果覺得自己受到重視，就會(huì)設(shè)定延伸的績效目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。即便是走過一半的距離，也算是公司的勝利。 

向你的經(jīng)理尋求指導(dǎo) 

每當(dāng)你感到迷茫時(shí)，請毫不猶豫地向你的經(jīng)理尋求指導(dǎo)和指導(dǎo)。這樣，你將能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并產(chǎn)生高質(zhì)量的工作。你的經(jīng)理的指導(dǎo)可以幫助你在特定領(lǐng)域?qū)W到很多東西并獲得更多知識(shí)。 

如果你是經(jīng)理，請充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的導(dǎo)師。經(jīng)常舉行一對(duì)一會(huì)議和持續(xù)簽到，以跟蹤員工的進(jìn)度并引導(dǎo)他們朝著目標(biāo)邁進(jìn)。 

學(xué)習(xí)和提高所需技能 

360度反饋可以幫助你更深入地了解自己的表現(xiàn)以及需要改進(jìn)的地方。利用反饋來了解你的優(yōu)勢，并在你的改進(jìn)領(lǐng)域開展工作以提高你的表現(xiàn)。當(dāng)你自信并更了解自己時(shí)，你將能夠設(shè)定正確的目標(biāo)，使你和你的公司互惠互利。  

作為經(jīng)理，你必須向團(tuán)隊(duì)成員提供有關(guān)他們績效的持續(xù)反饋，你應(yīng)該推薦培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工成為工作中的專業(yè)人士。 

熱愛你所做的事， 做你喜歡做的。

只有熱愛自己的工作，才能高效地完成高質(zhì)量的工作，并在分配給你的每項(xiàng)任務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新。如果你對(duì)自己的工作充滿熱情，這將反映在你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力和完成工作的方式上。招聘人員應(yīng)該篩選具有高潛力并且一定熱愛這份工作的人，這將使雇員和雇主都受益。  

因此，在設(shè)定績效目標(biāo)之前，請確保具備上述要素。