對(duì)白巖松這個(gè)觀點(diǎn)，個(gè)人非常認(rèn)可。

我八十年代參加工作，涉足過不少行業(yè)，對(duì)類似于“打卡”這樣的事經(jīng)歷過很多。就以我的經(jīng)歷說一下這個(gè)問題。

八十年代初期，沒有這種情況。那時(shí)大多數(shù)國有企業(yè)還沒有消失。在企業(yè)里，可以說干部、職工同心同德。所有的廠長、副廠長等廠領(lǐng)導(dǎo)，科長、車間主任等中層干部，都是早早來到工廠，做好每天本職工作的安排，工人們也會(huì)在指定的上班時(shí)間前到崗。

因?yàn)槟菚r(shí)有一句話說的明白：“干部帶了頭，群眾有勁頭?！?/p>

（打卡機(jī)）

八十年代也是國有企業(yè)技術(shù)改造的十年。當(dāng)時(shí)的說法是：“不改造，等死；早改造，找死?！?/p>

原因是，那時(shí)候的國有企業(yè)，都是新中國初建時(shí)的五十年代建立的。設(shè)備急需要更新?lián)Q代，但是資金從哪里來？如果搞設(shè)備和技術(shù)改造，就得從銀行貸款，企業(yè)在銀行貸款利息非常高，企業(yè)承受不了，故而說：“早改造，找死?！?/p>

為什么說：“不改造，等死”呢？設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，根本跟不上當(dāng)時(shí)的開放步伐。有人大量訂貨，你企業(yè)生產(chǎn)能力有限，人家不和你簽訂合同。

這是八十年代所有國有企業(yè)面臨的困難。不過企業(yè)當(dāng)時(shí)盡管人心惶惶，但好在上下一心，都能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，遲到早退現(xiàn)象很少。

當(dāng)時(shí)輿論上有一個(gè)口號(hào)，叫“砸爛鐵飯碗?！?/p>

九十年代開始，國有企業(yè)改制。很多企業(yè)或者倒閉，或者賤賣。

我所在的是一個(gè)化工企業(yè)?？梢陨暾?qǐng)污染企業(yè)的日元低息貸款，因此既沒有被賤賣，也沒有倒塌，而是進(jìn)行了技術(shù)和設(shè)備改造。

接著，趕上了股份制改造。工廠變成公司，廠長變成了總經(jīng)理，成了大股東。車間主任變成了分廠廠長，成了次大股東。職工變成了員工。上級(jí)主管局管不了企業(yè)了，因而這些主管局自行倒閉。改制后企業(yè)由總經(jīng)理說了算。那時(shí)叫“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

最關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)們的身份沒變，工人們的身份由國家承認(rèn)的國營工，變成了合同工。領(lǐng)導(dǎo)可以隨意解除或者開除普通工人。在收入上，員工們一般掙三千左右，總經(jīng)理自己給自己定了年薪28萬元，后來又增長為48萬元。再后來，公司管理層的收入就成了秘密，沒有人知道他們掙多少錢了。

另外，還有一點(diǎn)，改制后，領(lǐng)導(dǎo)層失去了控制，沒人管了。來不來都無所謂。做什么都沒人知道。過去企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有主管局管，現(xiàn)在企業(yè)改制成股份制，主管局管不了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品質(zhì)、政治素養(yǎng)、黨性原則在大大下滑。

這就造成了領(lǐng)導(dǎo)和員工的心理間隙和離心離德。大家心里想的不是一個(gè)東西了。經(jīng)理們要的是“多出產(chǎn)品，多掙錢?！眴T工們想的是怎么應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，而不是怎么好好工作。

表現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，就是懶散。遲到、早退現(xiàn)象開始大量出現(xiàn)。公司無法大量開除員工，只能在考勤管理上下功夫。因此出現(xiàn)了打卡。公司人力資源部給每個(gè)人發(fā)一個(gè)小卡片，上面標(biāo)注著一個(gè)月的日期，公司門口有專人負(fù)責(zé)管理打卡機(jī)。一天四次。

不過，上有政策，下有對(duì)策。時(shí)間長了，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了打卡機(jī)的漏洞。

一個(gè)對(duì)策是，中午下班時(shí)，打了下班的卡以后，把打卡機(jī)按鈕搬一下，把下午上班的卡也打了。

另一個(gè)對(duì)策是，讓人代打卡。負(fù)責(zé)管理打卡機(jī)的，同樣也是一個(gè)普通員工，她不會(huì)太當(dāng)真。因此，有一段時(shí)間，有的員工，一個(gè)人往往拿著十幾個(gè)人的卡片。

到后來，公司發(fā)現(xiàn)了這種情況，便把打卡機(jī)換成了指紋機(jī)。的確一下子杜絕了代打卡現(xiàn)象。

（指紋機(jī)）

但是，員工們很快又發(fā)現(xiàn)了指紋機(jī)的缺陷。有人在網(wǎng)上專門定購一種塑膠材料，可以制作成自己的指紋。然后，讓別人拿著自己的“指紋”代“打卡”。

時(shí)間長了，公司又開始改進(jìn)“打卡”辦法，就是現(xiàn)在的“刷臉機(jī)”。

這種刷臉機(jī)是利用每個(gè)人的雙眼特征，輸入機(jī)器里，上下班時(shí)，讓機(jī)器識(shí)別員工上班下班的狀況?！八⒛槞C(jī)”的確杜絕了“打卡機(jī)”的所有缺陷。但刷臉機(jī)也不是萬能的。同樣也有兩個(gè)致命缺陷，一是停電，刷不了臉。二是有時(shí)候會(huì)有故障，識(shí)別不了。

（刷臉機(jī)）

員工遇到停電，會(huì)有好多人不上班。如果遇到刷不了臉這種情況，員工也會(huì)通知人力資源部門。但有些人本來屬于遲到，也可以以刷不了臉為借口，開脫自己遲到的事實(shí)。

總之，只要是“打卡”的地方，就說明，這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，一定是離心離德，不可能心往一處想，勁往一處使。這倒是真的。你想想，這種公司或者單位，還不是在走下坡路嗎？有的公司剛成立，就預(yù)示著“走下坡路”了。

一個(gè)單位，如果每個(gè)人都兢兢業(yè)業(yè)，每天都把單位或者公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)來做，或者把這份工作當(dāng)成自己的金飯碗，還需要每天“打卡”嗎？

以我多年工作經(jīng)驗(yàn)（宣傳、廣告、收費(fèi)管理、考核等工作，我都干過）。其實(shí)，遲到、早退、曠工這種違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的人，不管在哪兒，都屬于極少數(shù)，甚至極個(gè)別。一個(gè)單位遲到、早退、曠工的，經(jīng)常也就那么幾個(gè)人。如果把針對(duì)這幾個(gè)人的行為，都套用在公司所有人身上，這本身就是對(duì)大多數(shù)人的不尊重，甚至?xí)蟠髶p傷大多數(shù)人的感情。久而久之，一個(gè)單位或者公司，自然就會(huì)分成截然相反的兩個(gè)陣營，一方是管理層，一方是普通員工。這種企業(yè)，如果能夠成為百年傳承的名企，那才是怪事呢！