“任何一個(gè)單位，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開始走下坡路的時(shí)候；因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自奮蹄”；出自白巖松《痛并快樂著》一書“白氏理論”，原是用來注釋對(duì)《道德經(jīng)》中“太上，不知有之”感悟的一段話

白巖松在《痛并快樂著》一書記載了感悟的原由：最好的領(lǐng)導(dǎo)是感覺不到存在的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)，結(jié)合“太上，不知有之”這句話，他引用了4種領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)：

最高水平的領(lǐng)導(dǎo)者是：讓下級(jí)感覺不到自已的存在，一切仍能井然有序

水平排第2位的領(lǐng)導(dǎo)是：被下級(jí)由衷擁戴、贊揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)

水平排第3位的領(lǐng)導(dǎo)是：被下級(jí)畏懼的領(lǐng)導(dǎo)

最差勁的領(lǐng)導(dǎo)是：被員工天天掛在嘴上罵的領(lǐng)導(dǎo)

白巖松在書中還特別舉了個(gè)例子說4種領(lǐng)導(dǎo)的劃分非常耐人尋味；說他小時(shí)候，記得在“文革”后期，即使呼倫貝爾這樣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，教學(xué)秩序也基本恢復(fù)了；他媽媽當(dāng)時(shí)在學(xué)校工作感嘆了一句：其實(shí)咱學(xué)?，F(xiàn)在挺好的，哪怕校長不在，只要打鈴的人在，學(xué)校就可以正常運(yùn)行

但是，在當(dāng)時(shí)特殊的歷史背景下，白媽媽因這話挨了一通批評(píng)，說其不講“黨”的原則，缺乏組織紀(jì)律性；而多年之后，大家總是提起白媽媽的這句話，因?yàn)槠浞从沉艘环N挺理想的境界：不用領(lǐng)導(dǎo)來管、下級(jí)也能各司其職，不用領(lǐng)導(dǎo)天天訓(xùn)話、下級(jí)也不用表決心，更能說明領(lǐng)導(dǎo)有方

心隨意動(dòng)、情隨景遷；不同的人生經(jīng)歷、不同的人生階段，我們對(duì)世界的感知、認(rèn)知是動(dòng)態(tài)變化的；小時(shí)候，常聽大人們談起他們所經(jīng)歷過的那段歲月；任憑父輩如何描述，講的多入骨入髓的感受、多么動(dòng)情動(dòng)意，沒有經(jīng)歷就是體會(huì)不到，只能敷衍應(yīng)付了事；這就像是自己不養(yǎng)兒育女、不知天下父母心一樣

唯有，既經(jīng)歷過“不用領(lǐng)導(dǎo)督促、員工僅僅不斷增長收入也能鞭策的自動(dòng)自發(fā)努力工作”；也經(jīng)歷過“在收入不斷減少情況下，再怎么聽領(lǐng)導(dǎo)猛灌雞湯、強(qiáng)調(diào)考勤打卡紀(jì)律，也難收攏人心增效止滑”；才能真正體這段《白氏理論》；當(dāng)然，真理超過一定范疇就是謬誤，白氏理論強(qiáng)調(diào)的是一種理想狀態(tài)

在正常情況下，一個(gè)單位為什么開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡了呢？是管理者心血來潮嗎？顯然不是，不是的原因是既不合情也不合理；那么，唯一合理的解釋是，已經(jīng)有相當(dāng)一部分員工不是遲到，就是早退，更有甚者會(huì)找人替其打卡；至于開始強(qiáng)調(diào)考勤，則一定是發(fā)現(xiàn)有人在考勤上做文章，在工資上虛報(bào)冒領(lǐng)，也就是所謂的吃空餉；而這種現(xiàn)象已經(jīng)比較嚴(yán)重

其二，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？合理解釋是：基層員工發(fā)現(xiàn)了在打卡與考勤管理上存在漏洞，并開始利用這些漏洞，在打卡與考勤上弄虛作假，不勞而獲；從管理層來看，正是其存在人浮于事，管理松弛懈怠，職能部門管理職責(zé)落實(shí)不到位；才使得那些善于投機(jī)取巧的人有空子可鉆

從上面分析的情況來看，這樣的單位其基層員工的誠信與管理人員的管理效能都已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題；其后果必然會(huì)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益開始下滑，走下坡路；由此可見，白巖松的這個(gè)說法可謂是知微見著，一葉知秋，很有見解，也很有道理

有一種說法：“一流領(lǐng)導(dǎo)讓員工做事，二流領(lǐng)導(dǎo)和員工一起做，三流領(lǐng)導(dǎo)自己累死”；還有一種說法：“一流領(lǐng)導(dǎo)抓文化，二流領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)績，三流領(lǐng)導(dǎo)抓考勤”

抓文化當(dāng)然沒有問題，但過度抓業(yè)績的單位，考勤恐怕也好不到哪里，因?yàn)槁毠毫Υ?，職業(yè)厭倦情緒重；當(dāng)然企業(yè)文化不是寫幾條標(biāo)語，弄幾塊展板或燈箱廣告，而是營造一種濃厚精神氛圍，宣揚(yáng)積極向上主旋律，干群平等，彼此尊重，大家在快樂的氛圍中工作

考勤現(xiàn)在也是被一些人吐槽最多的話題，沒有紀(jì)律，任何團(tuán)隊(duì)都將是一盤散沙，毫無生命力戰(zhàn)斗力可言；單位必須有考勤制度，一點(diǎn)都含糊不得，但考勤并不是把職工管死，非得一天四次簽到刷臉，制度要符合人性，要有人文關(guān)懷；真正一流的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化是一流的，業(yè)績是一流的，考勤辦法是靈活的，領(lǐng)導(dǎo)是深受尊重和愛戴的；領(lǐng)導(dǎo)如果只抓文化，應(yīng)該到文化部門去；只抓業(yè)績，應(yīng)該去做業(yè)務(wù)員；只抓考勤，應(yīng)該去做個(gè)考勤員

重視文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，往往具有很高的文化素養(yǎng)和先進(jìn)理念，對(duì)于混日子的人能狠手整治，一身正氣，令行禁止；所以，抓文化和考勤只是一種手段和舉措，是為提高業(yè)績服務(wù)的

曾經(jīng)有人問國學(xué)大師季羨林，為什么成功的人是少數(shù)？季大師直言不諱：“成功就是聰明人善于下笨功夫，因?yàn)槁斆魅颂?，而善于下笨功夫的人少，所以成功屬于少?shù)人”

由于可以看到，無論干什么事，時(shí)間投入是前提條件；當(dāng)一個(gè)單位的管理到了開始強(qiáng)調(diào)考勤打卡的時(shí)候，說明單位的工作紀(jì)律已經(jīng)很松散；若不能及時(shí)剎住這股歪風(fēng)邪氣，走下坡路是必然的結(jié)果；其實(shí)，治理遲到早退現(xiàn)象，罰款也好，明理也罷，都不如領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范

白巖松說的這句話是否正確？我們難以去評(píng)定和認(rèn)可，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人對(duì)事情的看法和想法有所不同，每個(gè)人所經(jīng)歷的環(huán)境和所在的處境不同

一個(gè)單位的凝聚力不是單單靠考勤、打卡就能維系的，如果嚴(yán)重到需要整頓勞動(dòng)紀(jì)律就說明已經(jīng)是軍心渙散了，領(lǐng)導(dǎo)者有必要也有責(zé)任好好反思一下管理中存在的問題；用實(shí)際生活中的真實(shí)現(xiàn)象來舉例

這種情況在一線單位好很多，最嚴(yán)重的就是企事業(yè)單位的機(jī)關(guān)；不少的機(jī)關(guān)存在人浮于事的現(xiàn)象，有人晚來早走習(xí)以為常，有的領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，便經(jīng)常會(huì)在大會(huì)上含沙射影地警告那些不安分的特殊分子，其實(shí)照樣不起任何作用，而聽到批評(píng)的總是那些一老本神兒遵守紀(jì)律的人

領(lǐng)導(dǎo)的本意應(yīng)該是希望同科室的同事或者關(guān)系不錯(cuò)的人能幫助轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，既達(dá)到管理的目的，又不會(huì)弄得彼此不愉快；豈不知，誰愿意這樣做呢？那得喝多少假酒才那么大腦袋呢？再說，別人有義務(wù)這樣做嗎？

有的單位，在食堂吃完中午飯，人就走了一半，下午有的辦公室干脆唱起空城計(jì)，等到下午下班前再出現(xiàn)個(gè)返流潮，一個(gè)個(gè)溜回來打個(gè)下班退簽卡；搞得領(lǐng)導(dǎo)沒有轍，只好在快到點(diǎn)兒時(shí)坐在門衛(wèi)堵截，或者提前到停車位數(shù)一數(shù)誰的車還在

更有甚的是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾集幾個(gè)相關(guān)部門的中層干部臨時(shí)查崗，大家便跟領(lǐng)導(dǎo)玩起“貓捉老鼠”的游戲，“游擊戰(zhàn)”；此時(shí)被運(yùn)用得恰到好處，各部門都有妙招，留一個(gè)人蹲守，一旦領(lǐng)導(dǎo)查崗，就會(huì)打掩護(hù)，比如說“去廁所了吧”、”剛剛還在“，”才出屋“等謊言

領(lǐng)導(dǎo)頭腳剛邁出門去，首先被查到的科室開始通風(fēng)報(bào)信，然后各科室之間迅速傳遞消息，后被查看的部門就會(huì)出勤率好得多，然后大家皆大歡喜一場；最后，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)有話說，匯報(bào)工作時(shí)還能上綱上線地提到一定高度，員工也沒有被懲罰；單位照樣表面一團(tuán)和氣，勞動(dòng)紀(jì)律卻越來越差地走下坡路；其實(shí)，大家心照不宣，領(lǐng)導(dǎo)也是揣著明白裝糊涂

俗話說：國有國法，家有家規(guī)，校有校紀(jì)，企業(yè)有企業(yè)的制度；做任何事，都應(yīng)該有一定的規(guī)矩，而不是隨性散漫，任意妄為；在規(guī)矩的約束下，大家才能擰成一股繩，朝一個(gè)方向施力，最后才能起帆遠(yuǎn)航；正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”；考勤也是規(guī)矩的一條，每個(gè)人都遵守公司的制度，不遲到，不早退，有事要請(qǐng)假，這樣才能體現(xiàn)一個(gè)公司的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性

小浪的公司要求7:50到崗，而公司有些同事從來沒有準(zhǔn)時(shí)到過，每次都遲到，甚至早退，很隨性散漫；這些種種都是因?yàn)楣静恢匾暱记?，?dǎo)致員工都很散漫；后來公司領(lǐng)導(dǎo)注意到這個(gè)問題了，從今年五月考試重視考勤，每天上下班都要指紋打卡，不能隨意遲到，把考勤記錄和績效考核掛鉤

自從嚴(yán)格考勤時(shí)，整個(gè)公司的氣息一下子就發(fā)生了變化；隨意請(qǐng)假的少了，員工們都能準(zhǔn)時(shí)到崗了，這就是考勤對(duì)一個(gè)公司所起到的約束作用

考勤不是約束主動(dòng)積極工作的員工，而是約束被動(dòng)消極的員工，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是“木桶效應(yīng)”，必須補(bǔ)充短板，而消極懈怠的員工就是短板，通過考勤約束他們，就可以補(bǔ)齊短板，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另外，通過考勤和績效工資掛鉤，讓那些每天準(zhǔn)時(shí)上下班的員工可以拿到足額的考核工資，遲到早退的員工則只能拿到一部分考核工資，體現(xiàn)公平行

白巖松是個(gè)優(yōu)秀的主持人，但他不是企業(yè)家，不是電視臺(tái)的管理者，也就是說，不當(dāng)家不知柴米貴，正像股評(píng)家不一定都是贏家和資本家一樣；強(qiáng)調(diào)考勤不是一個(gè)企業(yè)走下坡路，而是走上坡路；管理是一把雙刃劍，一企一策，同一個(gè)企業(yè)每年都不一樣；能向管理要效益的時(shí)候，為什么不強(qiáng)調(diào)精益管理，不強(qiáng)調(diào)紀(jì)律？