白巖松是一位著名的主持人，畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)新聞系。主持過許多的重量級(jí)節(jié)目，以輕松、快樂、富有趣味的主持風(fēng)格，贏得了眾多觀眾的喜愛。曾出版過書籍《痛并快樂著》、《幸福了嗎》、《白說》。而《痛并快樂著》是白巖松的第一本書，出版于跨世紀(jì)的2001年，是一部富有思辨的自傳，書中提及的很多問題，是值得人們思考的。

《痛并快樂著》書中，白巖松從老子的《道德經(jīng)》中，悟出了一個(gè)“白氏理論”，眾所周知，《道德經(jīng)》是道家經(jīng)典，有著無(wú)窮無(wú)盡的智慧，白巖松的這句“白氏理論”又是什么呢？

白巖松道：

“任何一個(gè)單位，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開始走下坡路的時(shí)候；因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”

而如今說到考勤制度，想必人們并不會(huì)覺得陌生。如果讀不懂白巖松的這句話，會(huì)認(rèn)為白巖松的這個(gè)觀點(diǎn)有待商榷，因?yàn)橛腥苏J(rèn)為，考勤是一種可以理解的制度。尤其是很多企業(yè)的老板，認(rèn)為如果沒有考勤制度，那么員工偷懶，早退，怎么辦，而且企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存的，優(yōu)勝劣汰，尤其是在生活節(jié)奏很快的現(xiàn)代社會(huì)，效率就是一切，效率就是金錢，如果員工存在遲到、早退等現(xiàn)象，那么不是在拖緩企業(yè)的效率嗎！

因此，很多公司和單位，采取“亂世當(dāng)用重典”的策略，制定了一套嚴(yán)苛的考勤制度，員工只要遲到或者早退，就會(huì)受到懲罰，例如扣薪水、扣考核、獎(jiǎng)金等等，員工杯水車薪下，于是就不敢遲到、早退了，可是結(jié)果又很打臉，雖然考勤制度出來了，但是企業(yè)和單位，卻沒有絲毫的進(jìn)步。

從白巖松的這句話中，不難讀出，問題的根本，不在考勤、打卡上，而是在人心之上。

員工與企業(yè)，有兩種關(guān)系，一種是互生關(guān)系，也就是說，單純的只講利益，員工通過企業(yè)來養(yǎng)家糊口，付出勞動(dòng)成果，而企業(yè)則給員工利益回報(bào)，同時(shí)，企業(yè)和單位計(jì)算員工的價(jià)值，給出與之對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。員工寄生在企業(yè)和公司身上，同樣的道理，企業(yè)和公司也寄生在員工付出的勞動(dòng)上。

另一種關(guān)系，是同一條船上的關(guān)系，而員工與企業(yè)和單位，命運(yùn)息息相關(guān)，不僅僅只講利益，而且還彼此形成了依賴和信任，員工心甘情愿的付出自己的智慧，而企業(yè)也對(duì)員工極為關(guān)照。

如果是第一種關(guān)系，那么則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格的考勤制度，這種考勤制度出現(xiàn)的根本原因，是員工不想付出，想偷懶，而企業(yè)也不想“買”到貨次價(jià)高的勞動(dòng)力。而第二種關(guān)系，員工和企業(yè)站在同一條船上，企業(yè)與員工共同發(fā)展，這時(shí)候就根本不需要考勤制度。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)或者單位，原本不強(qiáng)調(diào)考勤制度，而企業(yè)也能順利運(yùn)作，甚至發(fā)展良好，企業(yè)或者單位與員工之間，形成了一種默契，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。忽然之間，開始強(qiáng)調(diào)考勤制度，自然而然，是員工與企業(yè)出現(xiàn)了離心離德的情況，而得人心者得天下，此時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力“人心”已經(jīng)減弱，也就開始走下坡路了，一旦遇見什么風(fēng)吹草動(dòng)，自然而然就會(huì)樹倒猢猻散，因?yàn)檫@樣的企業(yè)或者單位，與員工之間，只有利益，更別說凝聚力了。